100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Plan van Aanpak COMF5 (motiverende gespreksvoering) €5,99
In winkelwagen

Overig

Plan van Aanpak COMF5 (motiverende gespreksvoering)

 14 keer bekeken  0 keer verkocht

Dit document bevat een Plan van Aanpak die ik helemaal zelf gemaakt heb voor het tentamen COMF5 (motiverende gespreksvoering). Studiejaar HBO Verpleegkunde.

Voorbeeld 2 van de 14  pagina's

  • 17 juni 2021
  • 14
  • 2020/2021
  • Overig
  • Onbekend
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (128)
avatar-seller
AKanters
Plan van Aanpak COMF5 (KERN5c) motiverende gespreksvoering

Theoretisch kader
De gespreksinhoud van periode 5 omvat motiverende gespreksvoering (MGV). MGV
is een op samenwerking gerichte gespreksstijl die iemands eigen motivatie en
bereidheid tot verandering versterkt (Miller R., W. & Rollnick, S., 2018).

MGV kent vier processen. Dit zijn engageren, focussen, ontlokken en plannen.
Ten eerste het engageren. Engageren is het proces waarbij twee partijen een nuttig
contact en een werkrelatie aangaan.
Ten tweede het proces van focussen. Focussen in de MGV is een doorgaand proces
van richting zoeken en behouden. Het doel is om het vinden van die richting en
daarbinnen meer specifieke en haalbare doelen. Er kunnen zich drie scenario’s
voordoen. Dit zijn:
 Scenario 1: ‘’Ik weet waar we heen gaan; de focus is duidelijk.’’
 Scenario 2: ‘’Er zijn verschillende opties en we moeten beslissen.’’
 Scenario 3: ‘’De focus is onduidelijk en we moeten verder exploreren.’’
Het focussen gaat op een natuurlijke manier over in het ontlokken en plannen.
Ontlokken is het derde proces in MGV. Ontlokken treedt op als de focus ligt op een
bepaalde verandering en je de eigen ideeën en gevoelens van de zorgvrager over
het waarom en het hoe van die verandering voedt en versterkt. Het proces laat de
zorgvrager de argumenten voor verandering verwoorden.
Ten slotte het proces plannen. Het omvat zowel het ontwikkelen van de
vastbeslotenheid om te veranderen als het formuleren van een actieplan. Plannen is
de koppeling tussen verandertaal en verandergedrag.
In onderstaande tabel staan enkele vragen die samenhangen met de vier processen
in MGV.
1. Engageren  Voelt de persoon zich, in contact met mij, op zijn
gemak?
 Hoe steunend en behulpzaam ben ik?
 Voelt het contact aan als een vorm van samenwerken?
 Etc…
2. Focussen  Welke veranderdoelen heeft de persoon werkelijk?
 Werken we samen, aan hetzelfde doel?
 Heb ik een helder idee over waar we heengaan?
 Etc…
3. Ontlokken  Wat zijn voor de persoon redenen om te veranderen?
 Welke verandertaal hoor ik?
 Stuur ik niet te snel in een bepaalde richting?
 Etc…
4. Plannen  Wat is een redelijke volgende stap richting
verandering?
 Wat helpt deze persoon om vooruit te komen?
 Denk ik eraan plannen meer te ontlokken dan voor te
schrijven?
 Etc…
(Miller R., W. & Rollnick, S., 2018)

, Kale Plan van Aanpak
Door het hele gesprek heen:
 Interesse en respect tonen
 Taalgebruik aanpassen aan de zorgvrager
Engageren
 Erkenning geven
 ORBS
o Open vragen stellen
o Reflectief luisteren
o Bevestigen
o Samenvatten
 Waarden en doelen verkennen
Voorbereiding:
 Ervoor zorgen zelf in goede conditie te zijn
 De gedachten op het huidige consult richten
Inleiding:
 Professionele begroeting
 Naam van de zorgvrager checken
 Let op je lichaamshouding en weet welke indruk je achter laat
Focussen
 Drie bronnen voor het vinden van een focus: cliënt / setting / expertise
 Drie stijlen van focussen:
o Sturen
o Gidsen
o Volgen
 Koers houden
o Scenario 1: een duidelijke koers
o Scenario 2: een focus kiezen → agenda mapping
o Scenario 3: onduidelijke koers → oriënteren
Kern:
Ontlokken
 Ambivalentie herkennen
 Verandertaal herkennen
 Behoudtaal herkennen
 Reageren op behoudtaal
 Ontlokkende vragen stellen
 Voor- en nadelen in kaart brengen
Plannen
 Herkennen van bereidheid tot verandering
 Uitproberen
o Overzicht geven
o Hamvraag stellen
o Verwachtingsvolle pauze
 Tot veranderplan komen
o Scenario 1 → plan is duidelijk

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AKanters. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 51662 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd