Human resource management is een actuele inleiding tot het personeelsmanagement. Door middel van deze samenvatting heb ik mijn toets (OAT 1) met een mooi cijfer gehaald. Succes ermee!
Human Resource Management, een inleiding. Margaret Foot. LEERSTOF
Week 1: Hoofdstuk 1; Paragraaf 1.1 t/m 1.4.
De begrippen ‘personeelsmanagement’ en ‘human resource management’
kunnen definiëren;
*Personeelmanagement: Personeelsmanagement is dat aspect van een
management dat is gericht op het reguleren van arbeidsrelaties, zodat
deze productief, evenwichtig en maatschappelijk aanvaardbaar zijn.
*Human resource management: Personeelsbeleid dat zich richt op het
leveren van een positieve bijdrage aan gedragingen, attitudes en
prestaties van werknemers door het ontwerpen en implementeren van
strategische doelen, patronen en activiteiten die het behalen van de
organisatiedoelstellingen ondersteunen. Essentieel is dus het werken op
basis van competenten.
Het onderscheid tussen de rol van lijnmanagers en HR-managers kunnen
aangeven;
Rol van de lijnmanager:
Het actief beheren en aansturen van werknemers binnen een organisatie.
De lijnmanager is vooral actief op het gebied van training en opleiding,
werving en prestatiemanagement. Lijnmanagers moeten hun focus op de
technische aspecten van hun taken combineren met aandacht voor de
menselijke aspecten en de link tussen deze twee elementen onderkennen.
De HR-specialist houdt zich vooral bezig met het ontwikkelen van
strategische HR-oplossingen. Ze zorgen voor het verspreiden van
informatie over HR-programma’s onder lijnmanagers, het stimuleren van
gelijke behandeling en het ondersteuenen van managers in het behalen
van organisatiedoelstellingen.
Rol van de HR-manager:
De rol van HR-manager kan worden onderverdeeld in vier verschillende
specifieke rollen.
Wat we weten is dat elke HR-manager waarde wil toevoegen in de
organisatie.
De taken benoemen waarmee HR-managers zich bezighouden;
De HR-manager houdt zich bezig met de ontwikkeling van HR-
strategieën en – beleid, maar ook met de zakelijke strategie en het
leveren van gespecialiseerde HR-input ten gunste van algemene
zakelijke vraagstukken.
Aantonen hoe HRM toegevoegde waarde voor de organisatie kan leveren.
HRM zorgt ervoor dat de werknemers binnen een organisatie optimaal
functioneren en dat de organisatie met een zo klein mogelijke bezetting
maximale omzet kan draaien. HRM is er voor de werknemer en werkgever.
HRM kan personeel werven en selecteren maar daarnaast ook behouden
en opleiden en ontwikkelen. Er wordt gekeken naar doorstroom
mogelijkheden voor de werknemer en naar de best mogelijke optie voor de
werkgever en
zijn organisatie.
, Week 2: Hoofdstuk 6, paragraaf 6.1 t/m 6.7,
Hoofdstuk 7, paragraaf 7.1 t/m 7.5
Het doel van werving uitleggen
Werving omvat alle activiteiten die gericht zijn op het identificeren van
potentiële werknemers en het overhalen van geschikte kandidaten om bij
de organisatie te solliciteren.
Wervingsdoelen:
- Het proces zo eerlijk en transparant mogelijk laten verlopen.
- Een bestand op te bouwen van een aantal geschikte kandidaten
voor een vacature.
- Bijdrage leveren aan de realisatie van de organisatiedoelen en het
gewenste imago van de organisatie ondersteunen.
Beschrijven hoe specifiek beleid en procedures hieraan een bijdrage
kunnen leveren;
Beleid is een vervangende uitdrukking van de intenties van een
organisatie. Het geeft in hoofdlijnen de werkwijze en de normen weer
waarnaar men zich moet richten bij de uitvoering van de werkzaamheden.
In het wervingsbeleid moet minimaal een uitspraak staan over de
standpunten van de organisatie wat betreft:
- Het strategische doel voor werving
- Gelijke kansen.
De eerste stap in het wervingsproces is het beoordelen van de behoeft
aan extra arbeidskracht. Als iemand vertrekt, moeten de HR- en
lijnmanagers de betreffende werkzaamheden onderzoeken en besluiten of
deze werkzaamheden op andere wijze kunnen worden verricht.
Aandachtspunten hierbij zijn:
- Kijken of alle taken noodzakelijk zijn;
- Kijken of sommige taken naar een andere functie kunnen worden
overgeheveld;
- Kijken of er een permanente behoefte is aan de output van de
functie of kan de functie tijdelijk worden vervuld?
De rol van HR-managers en lijnmanagers in het wervingsproces
benoemen;
De HR – en lijnmanagers moeten de des betreffende werkzaamheden
onderzoeken en besluiten hoe deze werkzaamheden moeten worden
uitgevoerd.
Diverse wervingsmethoden beschrijven;
, - Het gebruiken van een website waarop een vacature of
personeelsadvertentie is geplaatst.
- Reclamespot op televisie of radio
- Billboards
- Advertentie in krant of tijdschrift
- Face-to-face, aanspreken van potentiële werknemers
De doelen van het selectieproces noemen;
Het uiteindelijke doel van selectie is het kiezen van de juiste kandidaat
voor de functie. Selecteurs moeten kandidaten kiezen die passen bij de
functievereisten en proberen te voorspellen hoe die uiteindelijke kandidaat
uiteindelijk in de functie zal presteren.
Doelstellingen van selectie die tot het hoofddoel moeten leiden:
- Zo veel mogelijk relevante informatie verzamelen;
- De informatie organiseren en evalueren;
- De kandidaten beoordelen
DAN KAN:
- De werkprestatie voorspelt worden en informatie worden verstrekt
aan de kandidaat;
DAARNA:
- Kunnen de kandidaten bepalen of ze de functie willen accepteren.
Het doel van het selectieproces is het werven van werknemers die
productief en toegewijd zijn en die het meeste uit zichzelf halen.
De stappen in het selectieproces benoemen en beschrijven;
- Samenstellen van een shortlist o.b.v. de solliciatieformulieren en
cv’s;
- Het afnemen van sollicitatiegesprekken en het doen van testen;
- Assessmentcentra;
- Referenties.
De do’s en don’ts rond het sollicitatiegesprek;
Dont’s/valkuilen:
o Het halo-effect, sommige sollicitanten wekken bij binnekomst al een
sterke indruk. Dit kan het sollicitatiegesprek op 2 manieren
beïnvloeden. 1. Het gesprek wordt positief gekleurd. 2. De afnemer
gaat op zoek naar positieve informatie ter bevestiging van zijn
goede indruk. Het ‘halo-effect’ kan ook optreden bij een slechte
eerste indruk. Het effect werkt dan averechts.
o Te snel beslissingen nemen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Jamilla1989. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
