Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie onderneem het zelf H1:2:3
Beco onderneem het zelf H1:2:3
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
BEDRIJFSECONOMIE TP1 ONDERNEEM HET ZELFONDERNEEM HET ZELF
H1 EFFECTUATION
2 manieren om onderneming te starten:
1. Causation (veroorzaken)
- begint met het formuleren van een Doel
- wat heb je daarvoor nodig? geld, kennis, leveranciers
- het doel staat vast en er wordt gezocht naar middelen waarmee het doel bereikt kan
worden.
- voor een wereld die betrouwbaar, stabiel en voorspelbaar is
Kenmerken:
- planmatig en doelgericht denken en handelen
- verwachte omzet en winst schatten
- gericht op wat concurrenten doen
- onzekerheid/risico’s vermijden (risicomanagement)
- gevoelig voor trends van buiten het bedrijf
2. Effectuation (verwezenlijking)
- begint niet met concreet doel maar met middelen die je al hebt
- wat kan ik daar mee? (geld, tijd, kennis, ervaring, opleiding, schuurtje, auto etc.)
- voor een omgeving die onzeker, onvoorspelbaar is
Kenmerken:
- ondernemend denken en handelen vanuit een gegeven situatie
- (creatieve beslismodel, dynamisch proces),
- er zijn geen problemen alleen maar oplossingen!
5 principes van effectuation:
1. Uitgaan van beschikbare middelen (‘bird in the hand’-principe)
- Wie ben ik? Wat kan ik? Wie ken ik?
2. Beperken van maximaal verlies (‘affordable loss’-principe)
- Is het uitvoerbaar? Moeite waard voor de markt? Kan/wil ik het doen?
3. Gericht op partners die kunnen bijdragen (‘crazy’ quilt-principe)
- Probeer verrassingen om te buigen in je eigen voordeel (penicilline)
- ‘Als er toevallig citroenen op je pad komen, maak er limonade van’
4. Onzekerheid aanvaarden en gebruikten (‘lemonade’-principe)
- na principe 1,2 en 3 ga je een lappendeken maken met alle mensen in je
onderneming waar iedereen (alle stakeholders) een lapje heeft. Mogelijke verliezen
kunnen veranderen.
- Open staan voor alle ideeën
5. Zelf de toekomst (trend) bepalen (‘pilot in the plane’-principe)
- Niet een toekomst voorspellen
- Op de weg kijken hoe je de risico’s oplost
, H2 ONDERNEMEN MET EFFECTUATION
Een product/ dienst moet er toe doen, zo wordt meerwaarde (klantwaarde) voor (potentiële) klanten
gecreëerd.
Value proposition canvas: waardepropositie canvas, toegevoegde waarde, waarom kiest een
consument jou in plaats van de concurrent. Ook een aanbod waarmee een organisatie een probleem
voor haar klanten oplost
Value proposition canvas bestaat uit 3 elementen:
1. klantdoel
- wat wil de klant bereiken, wat zijn de behoeften van de klant?
2. Pains (pijnpunten)
- waar is de klant bang voor, wat probeert de klant te vermijden?
3. Gains (voordelen)
- wat zijn de gewenste, verwachte voordelen voor de klant?
aanbodkant: klantkant:
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yaelvanhoogeveen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen