Samenvatting
Samenvatting Adviseren als tweede beroep
Met deze samenvatting heb ik zelf een 8 behaald voor het tentamen.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 40 pagina's
Voorbeeld 3 van de 40 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
7 beoordelingen
Door: irisgall • 7 jaar geleden
Door: kevinjacobs • 8 jaar geleden
Door: sannevdploeg • 8 jaar geleden
Door: lindavandieren • 8 jaar geleden
Goede samenvatting. 4 sterren ipv 5 omdat ik toch nog een aantal belangrijke termen miste. Maar wel hele goede samenvatting!
Door: tomhonders • 8 jaar geleden
Door: ganaya • 8 jaar geleden
Door: JeffreyvanMaanen • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
HOOFDSTUK 1In het boek staan enkele begrippen:
Met adviseurs worden bedoeld staffunctionarissen, beleidsmedewerkers, specialisten,
projectleiders, kortom iedereen die vanuit een niet- hiërarchische positie invloed uitoefent in een
organisatie.
Een opdrachtgever is degene die feitelijk als opdrachtgever optreedt. Wanneer er een formele
opdrachtgever is die zijn handtekening zet, maar niet feitelijk in het spel is, wordt deze beslisser
genoemd.
Klanten zijn degene op wie het advies betrekking heeft.
Om succesvol te zijn in een arbeidsorganisatie is het niet voldoende de eigen discipline te beheersen,
invloed uitoefenen en ideeën geaccepteerd krijgen vormen een noodzakelijk onderdeel van het werk
van iedere professionele medewerker.
Professionele medewerkers hebben twee beroepen:
Het vak dat zij geleerd hebben
Het vak van interne adviseur
Met adviseren bedoelen we iedere activiteit dat bijdraagt aan het bereiken van resultaat als
adviseur.
Het adviesmodel
In ieder adviestraject heeft de adviseur te maken met :
Zijn eigen persoon
Met geadviseerden
Met het vakinhoudelijke onderwerp waarop advies betrekking heeft
Met de organisatie
Met haar omgeving
Adviesaanpak formule effectiviteit advies E= f (K x A x M)
De effectiviteit van een advies is een functie van 3 zaken: (formule letters)
De Kwaliteit van het advies
De Acceptatie door betrokkenen
De mate waarin het advies en implementatie geManaged wordt.
De hoofdstukken in het boek vertegenwoordigen 5 vaardigheden die een adviseur moet beheersen:
Zelfmanagement
Communicatieve vaardigheden
Creatieve vaardigheden
Organisatorische vaardigheden
Strategische vaardigheden
, HOOFDSTUK 2
Niveaus van persoonlijk functioneren:
Zelf- Zelf is niet te veranderen, het is de essentie van onszelf
Persoonlijkheid- Karaktertrekken, beperkt te veranderen
Overtuigingen- Waarden, normen en principes
Vaardigheden- Middelen die je inzet om iets te bereiken
- Onbewust onvaardig : men weet niet dat men iets fout doet.
- Bewust onvaardig : men weet nu wat men fout doet maar is nog niet in staat het beter te doen.
- Bewust vaardig : wanneer men erbij nadenkt is men in staat nieuwe vaardigheid toe te passen,
wanneer men er niet bij nadenkt handelt men nog op de oude manier.
- Onbewust vaardig: men denkt er niet bij na maar doet het automatisch goed.
Gedrag- Wat de adviseur in een concrete situatie precies doet
De adviseur functioneert optimaal als de niveaus geïntegreerd zijn.
Verbeteraars: Houden vast aan algemeen erkende theorieeen, gedragslijnen en standpunten. Ze
zoeken naar oplossingen binnen een gegeven kader.
Vernieuwers: Zoeken naar oplossingen buiten het gedefinieerde probleemveld. (zie tabel blz. 27)
De op Jung gebaseerde Myers Briggs Type Indicator biedt andere invalshoeken om naar voor
adviseurs relavante werkstijlen te kijken:
1. Waar wordt bij voorkeur de aandacht op gericht?
2. Waar haalt men de informatie vandaan?
3. Hoe worden beslissingen genomen?
4. Hoe is de houding ten opzichte van de wereld?
Het Enneagram is een indeling in negen persoonlijkheidstypen die duizenden jaren oud is. Het
Enneagram wordt getekend als een negenpuntige ster, elke punt heeft zijn eigen menstype met zijn
eigen drijfveer.
1. De perfectionist (zie blz. 33 voor omschrijvingen)
2. De helper
3. De acteur
4. De romanticus
5. De waarnemer
6. De duivelsadvocaat
7. De levensgenieter
8. De baas
9. De middelaar
, Kernkwadrant
Te veel van een goede eigenschap wordt een slechte eigenschap, dit is de valkuil. Het is wat mensen
ons wel eens verwijten. Tegenover een goede kwaliteit van ons staat vaak een tegenovergestelde
goede kwaliteit, die we niet of in mindere mate ontwikkeld hebben, het is de uitdaging. Teveel
daarvan wil ons in andere mensen nog wel eens storen, dit is onze allergie.
Mind sets worden gevormd door onze behoefte, wensen, vooronderstellingen en overtuigingen,
kortom de brillen waarmee wij naar de werkelijkheid kijken. Wanneer iemand denkt dat zijn bril de
enige mogelijke manier is om de wereld te bekijken noemen wij dat een paradigma.
We kunnen paradigma’s:
Negeren (zie blz. 57 voor omschrijvingen)
Bekeren
Accepteren
Respecteren
Feltmann beschreef drie manieren om met paradigma’s om te gaan:
mono-paradigmatische manier
De adviseur zoekt naar antwoorden op de vraagstelling van de geadviseerde
multi-paradigmatische manier
De vraagstelling als zodanig wordt ter discussie gesteld
meta-paradigmatische manier
Persoonsontwikkelend adviseren
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jacquelinefaas. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,74. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen