Samenvatting
samenvatting introductie in management P1 STM Avans
samenvatting introductie in management P1 STM Avans
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 (1.1+1.2)Organisatie = menselijke samenwerking die blijvend is > 3 kenmerken:
1. Sprake van samenwerking
2. Aan gemeenschappelijk doel
3. Met de bedoeling de organisatie voort te laten bestaan
(1.) synergie-effect = mensen bereiken meer als ze samenwerken dan alleen > heeft ook te maken
met schaal effecten (vb. wanneer heeft het nut een machine aan te schaffen?)
(3.) interne hoofddoelstelling = streven voortbestaan organisatie
externe hoofddoelstelling = voorzien in maatschappelijke behoefte
verschillende betekenissen organisatie:
Functioneel: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten (organiseren feest)
Institutioneel: organisatie als instituut met een bepaalde naam en locatie (organisatie)
Instrumenteel: manier waarop men zaak regelt in organisatie (taken organiseren)
Bedrijf = organisatie die goederen/diensten maken om op afzetmarkt te verkopen > kan ook zonder
winstoogmerk (ideëel/maatschappelijk doel) met winstoogmerk = onderneming
organisatie
Natuurlijk persoon: bedrijf
Eenmanszaak
Maatschap = wordt gebruikt door beoefenaars van vrij beroep die onderneming
willen samenwerken (maten) > gelijk deel schulden aansprakelijk
Vof
Cv (commanditaire vennootschap) = bijna zelfde als vof, verschil > actieve en stille vennoten
> stille vennoten brengen alleen geld in, verder niks ook niet aansprakelijk
Rechtspersoon:
Nv
Bv
Cv (coöperatieve vereniging) = vereniging leden die zelfde doel nastreven > raad van bestuur
& raad van toezicht
Organisaties opgericht met bepaalde doelstelling
realiseren? input veranderen in output =
transformatieproces
, 3 schillen omgeving organisatie:
1. Interne belanghebbende
2. Externe belanghebbende
3. Indirecte omgeving DESTEP-analyse (DESTEMP)
Dit betekend voor organisatie:
Organisatie bewust zijn van omgeving en deze kennen
Organisatie keuzes maken ten aanzien van omgeving
Organisatie omgeving naar de hand zetten en beïnvloeden
MVO = vorm van ondernemen gericht op balans tussen de 3 P’s (profit -economische prestaties- ,
people -respect voor sociale kant-, planet -ecologische randvoorwaarden-) betere resultaten
bedrijf en samenleving volgen OESO-richtlijnen, maken duidelijk wat overheden van gedrag
bedrijven verwacht
Duurzame ontwikkeling = ontwikkeling die aansluit op behoefte van heden, zonder vermogen van
toekomstige generaties om in hun eigen behoefte te voorzien in gevaar te brengen, sprake van
evenwicht tussen ecologische, economische en sociale belangen C2C ‘afval=voedsel’
Horizontale arbeidsverdeling = arbeid wordt in delen van hetzelfde niveau gesplitst (NL >
vertegenwoordiger Noord & vertegenwoordiger Zuid)
Verticale arbeidsverdeling = er komen niveauverschillen, er ontstaat een hiërarchisch verschil (NL >
Hoofdvertegenwoordiger NL & Juniorvertegenwoordiger)
Hoofdstuk 2 (2.1)
Strategisch planningsproces organisaties:
1. Analyse van strategische situatie (interne analyse & omgevingsanalyse SWOT-analyse >
SWOT-analyse verband geanalyseerd met ROB -raming bij ongewijzigd beleid- )
2. Strategie-ontwikkeling (plan waar beste gebruik wordt gemaakt van sterke kanten en waarbij
men minst last heeft zwaktes wordt gekozen)
3. Strategie-implantatie (strategisch plan uitvoeren)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper romyariens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen