100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Bijlagenrapport afstudeeronderzoek Tourism Management €5,48   In winkelwagen

Overig

Bijlagenrapport afstudeeronderzoek Tourism Management

 19 keer bekeken  0 keer verkocht

Tijdens mijn afstudeeronderzoek heb ik onderzoek gedaan naar het koppelen van de doelgroep Travelistas met een specifieke vakantiewens aan de juiste reisadviseur, teneinde een marketingplan op te leveren om dit doel te kunnen verwezenlijken. In dit deel vind je het bijlagenrapport.

Voorbeeld 6 van de 113  pagina's

  • 29 augustus 2021
  • 113
  • 2021/2022
  • Overig
  • Onbekend
Alle documenten voor dit vak (4)
avatar-seller
veraschilder
Bijlagenrapport
Onderzoek naar het koppelen van Travelistas met een
specifieke vakantiewens aan de juiste reisadviseur.
Het ontwikkelen van een marketingplan gericht op de doelgroep Travelistas




Student: Vera Schilder
Studentnummer: 616261
Opleiding: HBO Tourism Management
Kans: 1




1

,INHOUDSOPGAVE
BIJLAGE 1: ORGANOGRAM AFDELING RETAIL (TUI, 2020) ...................................................................................... 3
BIJLAGE 2: ORGANOGRAM ÉÉN REGIO BINNEN DE RETAIL (TUI, 2020) .................................................................. 3
BIJLAGE 3: DE DOELGROEP TRAVELISTAS (TUI, 2019) ............................................................................................. 4
BIJLAGE 4: GETRANSCRIBEERDE INTERVIEWS OPDRACHTGEVER ........................................................................... 5
BIJLAGE 4.1 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW SUZANNE GOOSSEN .............................................................................................5
BIJLAGE 4.2 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW JOSJE VAN ADRICHEM .........................................................................................13
BIJLAGE 4.3 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW PETER SPIJKERS .................................................................................................23
BIJLAGE 4.4 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW MARIEKE TWICKLER ...........................................................................................34
BIJLAGE 5: INTERVIEWS EXPERTS ......................................................................................................................... 42
BIJLAGE 5.1 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW RETAIL EXPERT ESTER SWARTTOUW ......................................................................42
BIJLAGE 5.2 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW RETAIL EXPERT GERRY DE VRIES ............................................................................51
BIJLAGE 5.3 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW MARKETING EXPERT ANNIEK SCHAAP .....................................................................61
BIJLAGE 5.4 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW MARKETING EXPERT ANA HENRIQUES ....................................................................72
BIJLAGE 5.5 GETRANSCRIBEERD INTERVIEW COMMERCIAL EXPERT MARIEKE JANSEN .................................................................81
BIJLAGE 6: VRAGENLIJST SEMI-GESTRUCTUREERDE INTERVIEWS OPDRACHTGEVER ........................................... 90
BIJLAGE 7: VRAGENLIJSTEN SEMI-GESTRUCTUREERD INTERVIEWS EXPERTS........................................................ 91
BIJLAGE 7.1 VRAGENLIJST SEMIGESTRUCTUREERD INTERVIEW – RETAIL EXPERTS .......................................................................91
BIJLAGE 7.2 VRAGENLIJST SEMIGESTRUCTUREERD INTERVIEW – MARKETING EXPERTS ................................................................92
BIJLAGE 7.3 VRAGENLIJST SEMIGESTRUCTUREERD INTERVIEW – COMMERCIE EXPERT .................................................................94
BIJLAGE 8: GEGEVENS KWANTITATIEF ONDERZOEK ............................................................................................. 95
BIJLAGE 8.1 OPERATIONEEL MODEL ENQUÊTE....................................................................................................................95
BIJLAGE 8.2 STATISTISCHE GEGEVENS KWANTITATIEF ONDERZOEK........................................................................................100
BIJLAGE 8: VERSLAGGEVING WALKTHROUGH .................................................................................................... 111
BIJLAGE 9: SCHRIFTELIJKE FEEDBACK MARKETING EXPERT ................................................................................ 113




2

,BIJLAGE 1: ORGANOGRAM AFDELING RETAIL (TUI, 2020)




BIJLAGE 2: ORGANOGRAM ÉÉN REGIO BINNEN DE RETAIL (TUI, 2020)




3

,BIJLAGE 3: DE DOELGROEP TRAVELISTAS (TUI, 2019)




4

,BIJLAGE 4: GETRANSCRIBEERDE INTERVIEWS OPDRACHTGEVER
Bijlage 4.1 Getranscribeerd interview Suzanne Goossen
Contextgegevens Labels
Interviewer: Vera Schilder Huidige marketing TUI
Geïnterviewde: Suzanne Goossen Gewenste situatie
Functie: Retail Innovation Lead Marketingcommunicatiemiddelen
Datum: 25-03-2021 Informeren/stimuleren/motiveren doelgroep
Tijd: 11:00-12:00 Buyers Journey
Locatie: Online via Microsoft Teams Trends en ontwikkelingen
USP’s TUI


Vera: Laten we maar gewoon beginnen met de eerste vraag. Kun je uitleggen wat jouw functie is
binnen TUI?

Suzanne: Ja, dat dat hoop ik. Functietitel officieel Head of Retail, en daarmee ben ik verantwoordelijk
voor alle eigen reisbureaus, dus het eigen Retail kanaal voor TUI Nederland.

Vera: Oké, en bij dat stukje Retail, ben je ook betrokken bij de marketing voor de Retail?

Suzanne: Ja, ik ben in deze functie echt eindverantwoordelijk, dus dat betekent ja van a tot z, hè dus.
Dat gaat over ja, hoe hè, welke strategie we gaan voeren, over de resultaten op het vlak van commercie.
En om die resultaten te kunnen behalen, heb ik marketing heel hard nodig. Dus ja, in the end ook
verantwoordelijk voor dat stuk.

Vera: Want bij TUI is er natuurlijk ook echt een marketingafdeling. Wie is er dan precies
verantwoordelijk voor de marketing voor het stukje Retail?

Suzanne: Nou, daarin hebben we, ja wij, wij werken daarin met een soort van als matrix organisatie, hè
dus. We hebben een afdeling marketing die, daar zit echt de expertise op het vlak van nou ja van
branding en campaign, dus zij zijn verantwoordelijk voor. Nou ja, het voeren van campagnes, zij zijn ook
verantwoordelijk voor het merk. En binnen dat team hebben we idealiter één iemand die zeg maar die
doorvertaling doet van wat er binnen de groep naar TUI Nederland komt op het vlak van campagnes en
die altijd de doorvertaling maakt wat betekent dat dan voor de reisbureaus? En dat is dan het stuk waar
je ook nou ja zeg maar aan mij, en met mij komt waar wij die samenwerking opzoeken. Dus dat is ja een
wisselwerking. Daarin zijn zij verantwoordelijk voor de uitvoering ehm ja en is het aan mij om, ja, hoe leg
ik dat op de juiste manier uit? Nou, ja, het is, het is echt zoals ik zeg, de samenwerking tussen twee
tussen twee afdelingen en ehm. Ik kan bijvoorbeeld niet zomaar zeggen: nou, ik ben helemaal klaar met
die rode smile. Ik wil vanaf morgen dat die roze is, dat dat kan ik niet, maar ik kan wel zeggen van ik zie
in onze verkoop dat er een aantal producten achterlopen. Wat kunnen jullie doen? Hoe kunnen jullie
meedenken? Welke acties kunnen we nou opzetten om deze producten een push te geven
bijvoorbeeld? Of ik wil, een mooi voorbeeld is, denk ik, waar jij volgens mij ook aangesloten bent, is het
stuk lokaal ondernemerschap. Dat is iets wat ehm, die strategie ligt bij mij. Ik vind, om zeg maar
uiteindelijk succesvol te zijn binnen de Retail vind ik dat we meer op lokaal vlak moeten differentiëren.
Daarin ga ik het gesprek aan met marketing van oké. Hoe kunnen jullie dat faciliteren? Hoe kunnen jullie
dat ondersteunen en zo komt die samenwerking zeg maar tot stand.


5

, Vera: Ja, precies dus eigenlijk. Als ik het kort samenvat, kijk jij wat de Retail nodig heeft op dat moment
en ga je die samenwerking aan met marketing om te kijken wat zij daadwerkelijk kunnen doen qua
uitvoering?

Suzanne: Ja, Ja. En daarin is ja, daarin zoeken we de samenwerking op en daarin is. Soms met marketing,
heb ik een strategische partner nodig en soms is het inderdaad faciliterend of ondersteunend. Altijd met
het doel om de resultaten, om de business te versterken. Ja, ja.

Vera: Oké. En weet jij ook of er vanuit marketing wordt gewerkt met een marketingplan voor de Retail
zelf?

Suzanne: Ja, dat, dat hebben we ja, en dat stemmen we dan dus met elkaar af. Dus zij weten wat nou ja,
de data van bijvoorbeeld de zomer lounge, de winter lounge. Zij weten hoe die campagnes eruit gaat
zien, dus op basis daarvan maken zij sowieso een marketingplan TUI breed. En één iemand maakt daar
dan de vertaling voor de Retail. Dus dat betekent oké, in januari hebben we deze actie of in februari
gaan we dit doen. En daar komen dan dus ook mijn strategische pijlers, ga ik dan bespreken van nou ja ik
vind het belangrijk dat we hier wat meer aandacht aan geven. Ik vind het belangrijk dat we dit wat meer
moeten pushen en zo komt inderdaad een marketingplan gezamenlijk tot stand.

Vera: Oké, en TUI geeft de klanten natuurlijk de mogelijkheid om een afspraak te maken met een
reisadviseur. Welke middelen worden er momenteel ingezet om de klant daarvan op de hoogte te
brengen?

Suzanne: Ja, het maken van een afspraak is eigenlijk nieuw in onze branche, hè of in ieder geval voor
onze organisatie. Dat is echt mede door corona gekomen dat we klanten op afspraak in de winkel
hebben. Ik zie het wel echt als een ja als een hele mooie toegevoegde waarde, juist omdat je daarmee
veel beter je planning kunt maken, veel beter kunt zorgen dat een klant de juiste expertise tegenover
zich heeft. Dus hoe doen we dat nu? Nou sowieso kunnen de reisbureaus dat vanuit hun eigen e-mail
bijvoorbeeld doen of in hun e-mail afschrift staat ook dat een klant een afspraak kan maken. De klant
kan ook een afspraak maken via de website, dus via TUI.nl. Ik vind wel dat dat nog verbeterd kan
worden, maar dat kan nu in ieder geval. We zijn er ook mee bezig dat de klant een afspraak kan maken
via een QR-code, op de screens hè. Dus als die voor een winkel staat en we mogen die klanten op dit
moment niet binnenlaten, omdat er bijvoorbeeld al te veel klanten binnen zijn, dan kan die via die QR-
code kijken wanneer er dan wel een gaatje is en kan die direct een afspraak maken. En we gebruiken
daar ook dikwijls CRM voor, dus af en toe gaat dat ook mee in de nieuwsbrief naar klanten. Dus via e-
mailing. Wat je nog mist is je zouden natuurlijk idealiter ook een klant via de TUI app bijvoorbeeld een
afspraak willen kunnen laten maken. Ja, ik denk dat er ook nog steeds wel iets zit in wat meer
persoonlijk contact, dus misschien via sms of WhatsApp. En ik denk dat het, maar ik denk dat het vooral
belangrijk is dat het wat meer op onze website wat sterker naar voren komt dan dat dat nu gebeurt.

Vera: Ja, dus er ligt echt nog wel een kans voor de website om de klant beter op de hoogte te brengen
van die mogelijkheid?

Suzanne: Ja, zeker.

Vera: En op social media vlak, liggen daar nog kans denken je?

Suzanne: Ja op social media, voor het maken van een afspraak specifiek?


6

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper veraschilder. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,48
  • (0)
  Kopen