Samenvatting van het boek Management. Bijna geheel vertaald naar Nederlands. Ik heb met behulp van deze samenvatting een dikke voldoende gehaald! Ook zit er extra informatie uit colleges en begrippenlijsten in Nederlands en Engels bij.
Waarom zijn managers belangrijk?
- Organizations need their managerial skills and abilities more than ever in these
uncertain, complex, and chaotic times.
- Managerial skills and abilities are critical in getting things done.
- The quality of the employee/supervisor relationship is the most important variable in
productivity and loyalty.
Waarom zijn managers belangrijk?
- Organisaties hebben hun managementvaardigheden en -capaciteiten meer dan ooit nodig in deze onzekere,
complexe en chaotische tijden.
- Managementvaardigheden en -capaciteiten zijn cruciaal om dingen voor elkaar te krijgen.
- De kwaliteit van de relatie werknemer / leidinggevende is de belangrijkste variabele in productiviteit en
loyaliteit.
Wie zijn managers? Niveaus (frontline / middle / top) (BLZ 40)
1. Top Managers: Individuals who are responsible for making organization-wide decisions
and establishing plans and goals that affect the entire organization.
2. Middle Managers: Individuals who manage the work of first-line managers.
3. First-Line(frontline) Managers: Individuals who manage the work of non-managerial
employees.
4. Nonmanagerial Employees
Projecten / geen baas - zelf management (nieuwe organisatie)
Wie zijn managers? Niveaus (frontlijn / midden / boven) (BLZ 40)
1. Topmanagers: personen die verantwoordelijk zijn voor het nemen van organisatiebrede beslissingen en het
opstellen van plannen en doelen die de hele organisatie beïnvloeden.
2. Middle Managers: personen die het werk van eerstelijnsmanagers beheren.
3. Eerstelijnsmanagers (frontlinie): personen die het werk van niet-leidinggevende werknemers beheren.
4. Niet-leidinggevende werknemers
Projecten / geen baas - zelf management (nieuwe organisatie)
,
,Betekenis manager
Someone who coordinates and oversees the work of other people so organizational goals
can be accomplished (helping others to do their work)
Iemand die met behulp van anderen werkt door hun werkzaamheden
te coördineren, met als oogmerk de doelstellingen van de organisatie
te realiseren.
Wat is een organisatie? En de karakteristieken (BLZ 41)
Een organisatie is een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier samenwerken
om specifieke doelstellingen te verwezenlijken (A deliberate arrangement of people to
accomplish specific purpose)
Karakteristieken:
- Have a distinct purpose (goal)
- Are composed of people
- Have a deliberate structure
Wat is een organisatie? En de karakteristieken (BLZ 41)
Een organisatie is een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier samenwerken om specifieke
doelstellingen te publicerenen (Een doelbewuste opstelling van mensen om een specifiek doel te bereiken)
Karakteristieken:
- Een duidelijk doel hebben (doel)
- Zijn samengesteld uit mensen
- Een weloverwogen structuur hebben
Wat is Management?
Efficiëntie
- De dingen goed doen.
- Het behalen van de maximale productie met zo min mogelijk input
Effectiviteit
- De goede dingen doen.
- Het realiseren van bedrijfsdoelstellingen
Management functies (BLZ 45)
Planning - Defining goals, establishing strategies to achieve goals, and developing plans
to integrate and coordinate activities.
Organizing - Arranging and structuring work to accomplish organizational goals.
Leading - Working with and through people to accomplish goals.
Controlling - Monitoring, comparing, and correcting work.
Managementfuncties (BLZ 45)
Planning - Doelen definiëren, strategieën opstellen om doelen te bereiken en plannen ontwikkelen om
activiteiten te integreren en coördineren.
Organiseren - Organiseren en structureren van werkzaamheden om organisatorische doelen te bereiken.
Leiden - werken met en door mensen om doelen te bereiken.
Besturen - Bewaken, vergelijken en corrigeren van werkzaamheden.
Managementrollen (Henry Mintzberg) (BLZ 47)
Roles are specific actions or behaviors expected of a manager.
, Mintzberg identified 10 roles grouped around interpersonal relationships, the transfer of
information, and decision making. (Rollen zijn specifieke acties of gedragingen die van
een manager worden verwacht. Mintzberg identificeerde 10 rollen gegroepeerd rond
interpersoonlijke relaties, de overdracht van informatie en besluitvorming)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Carlijnkampen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
