Samenvatting

Samenvatting MO5 inclusief extra informatie en begrippenlijsten

0 keer verkocht

Instelling
Haagse Hogeschool (HHS)

Samenvatting van het boek Management. Bijna geheel vertaald naar Nederlands. Ik heb met behulp van deze samenvatting een dikke voldoende gehaald! Ook zit er extra informatie uit colleges en begrippenlijsten in Nederlands en Engels bij.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 65 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 1, 6, 7, 11, 12, 13 en 16 + extra slides en alle begrippen
Geupload op 6 september 2021
Aantal pagina's 65
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

manager
management
shein
cultuur
organisatiecultuur
managementrollen
henry mintzberg
hrm
hrm process
organisatie design
span of control
verandermanager
organisatieverandering
veranderprocess
engels
te

€5,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Hoofdstuk 1: Managers and you in the workplace

Waarom zijn managers belangrijk?
- Organizations need their managerial skills and abilities more than ever in these
uncertain, complex, and chaotic times.

- Managerial skills and abilities are critical in getting things done.

- The quality of the employee/supervisor relationship is the most important variable in
productivity and loyalty.

Waarom zijn managers belangrijk?

- Organisaties hebben hun managementvaardigheden en -capaciteiten meer dan ooit nodig in deze onzekere,

complexe en chaotische tijden.

- Managementvaardigheden en -capaciteiten zijn cruciaal om dingen voor elkaar te krijgen.

- De kwaliteit van de relatie werknemer / leidinggevende is de belangrijkste variabele in productiviteit en

loyaliteit.

Wie zijn managers? Niveaus (frontline / middle / top) (BLZ 40)
1. Top Managers: Individuals who are responsible for making organization-wide decisions
and establishing plans and goals that affect the entire organization.

2. Middle Managers: Individuals who manage the work of first-line managers.

3. First-Line(frontline) Managers: Individuals who manage the work of non-managerial
employees.

4. Nonmanagerial Employees

Projecten / geen baas - zelf management (nieuwe organisatie)

Wie zijn managers? Niveaus (frontlijn / midden / boven) (BLZ 40)

1. Topmanagers: personen die verantwoordelijk zijn voor het nemen van organisatiebrede beslissingen en het

opstellen van plannen en doelen die de hele organisatie beïnvloeden.

2. Middle Managers: personen die het werk van eerstelijnsmanagers beheren.

3. Eerstelijnsmanagers (frontlinie): personen die het werk van niet-leidinggevende werknemers beheren.

4. Niet-leidinggevende werknemers

Projecten / geen baas - zelf management (nieuwe organisatie)

,
,Betekenis manager
Someone who coordinates and oversees the work of other people so organizational goals
can be accomplished (helping others to do their work)

Iemand die met behulp van anderen werkt door hun werkzaamheden
te coördineren, met als oogmerk de doelstellingen van de organisatie
te realiseren.

Wat is een organisatie? En de karakteristieken (BLZ 41)
Een organisatie is een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier samenwerken
om specifieke doelstellingen te verwezenlijken (A deliberate arrangement of people to
accomplish specific purpose)

Karakteristieken:
- Have a distinct purpose (goal)
- Are composed of people
- Have a deliberate structure

Wat is een organisatie? En de karakteristieken (BLZ 41)

Een organisatie is een geheel waarin mensen op een doelbewuste manier samenwerken om specifieke
doelstellingen te publicerenen (Een doelbewuste opstelling van mensen om een specifiek doel te bereiken)

Karakteristieken:
- Een duidelijk doel hebben (doel)
- Zijn samengesteld uit mensen
- Een weloverwogen structuur hebben

Wat is Management?
Efficiëntie
- De dingen goed doen.
- Het behalen van de maximale productie met zo min mogelijk input

Effectiviteit
- De goede dingen doen.
- Het realiseren van bedrijfsdoelstellingen

Management functies (BLZ 45)
Planning - Defining goals, establishing strategies to achieve goals, and developing plans
to integrate and coordinate activities.

Organizing - Arranging and structuring work to accomplish organizational goals.

Leading - Working with and through people to accomplish goals.

Controlling - Monitoring, comparing, and correcting work.

Managementfuncties (BLZ 45)
Planning - Doelen definiëren, strategieën opstellen om doelen te bereiken en plannen ontwikkelen om
activiteiten te integreren en coördineren.
Organiseren - Organiseren en structureren van werkzaamheden om organisatorische doelen te bereiken.
Leiden - werken met en door mensen om doelen te bereiken.
Besturen - Bewaken, vergelijken en corrigeren van werkzaamheden.

Managementrollen (Henry Mintzberg) (BLZ 47)
Roles are specific actions or behaviors expected of a manager.

, Mintzberg identified 10 roles grouped around interpersonal relationships, the transfer of
information, and decision making. (Rollen zijn specifieke acties of gedragingen die van
een manager worden verwacht. Mintzberg identificeerde 10 rollen gegroepeerd rond
interpersoonlijke relaties, de overdracht van informatie en besluitvorming)

Interpersonal roles
Figurehead, leader(leider), liaison

Informational roles
Monitor, disseminator(verspreider), spokesperson (zegsman)

Decisional roles
Entrepreneur (ondernemer), disturbance handler (probleemoplosser), resource allocator,
negotiator(onderhandelaar)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.