Samenvatting
Samenvatting Tentamen(oefen)vragen Grondslagen van de Marketing H2
Bijna 40 vragen met antwoorden over hoofdstuk 2 van het boek Grondslagen van de Marketing. De tentamen vragen zijn in grotendeels hieruit geïnspireerd.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Tentamen(oefen)vragen Grondslagen van de Marketing – H2ISBN: 9789001817855
Druk: 8
1
, Hoofdstuk 2. Strategieontwikkeling en marketingplanning
1 In alfabetische volgorde gesteld bestaan de basistaken van een manager uit analyse, controle & bijsturing, planning en
uitvoering. Wat is de meest logische volgorde waarin deze taken aan de orde moeten komen?
Op basis van een 1analyse maakt men een planning. Deze 2planning moet vervolgens tot uitvoering worden gebracht.
Tijdens de 3uitvoering moet worden gecontroleerd of alles nog via de planning verloopt en of er nog wijzigingen gemaakt
moeten worden 4(bijsturing).
2 Stelling I: Een effectief marketingplan moet continu worden gecontroleerd en bijgestuurd.
Stelling II:Een effectief marketingplan wordt niet beïnvloed door veranderende consumentenverlangens.
Beide stellingen zijn juist.
Stelling I is juist en stelling II is onjuist.
Stelling I is onjuist en stelling II is juist.
Beide stellingen zijn onjuist.
3 Een mission statement heeft naast externe functies ook een functie binnen de organisatie. Dit is tevens de reden dat
veel werkgevers willen dat elk lid van het personeel op de hoogte is van deze missieomschrijving. Wat is het interne
belang van een mission statement?
het uiteenzetten van de verschillende diensten die aangeboden worden, zodat een duidelijk overzicht wordt
geleverd aan het personeel
het tevreden houden van de aandeelhouders
het motiveren van personeel
het beschrijven van het werkproces binnen de onderneming
4 Het concern G-technology is fabrikant van onder andere laptops, pc's, software en mp3-spelers. G-technology staat
bekend als innovator. Met zijn mp3-speler, de G-Hear players, was het ook het eerste bedrijf dat met mp3-spelers op de
markt kwam. Maar met name in deze branche heeft de fabrikant nu steeds meer te vrezen van substituten op de markt.
De organisatie maakt een nieuwe SWOT-analyse. Onder welke kop valt de stijgende verkoop van substituten?
threats
strengths
opportunities
Weaknesses
5 Het concern G-technology is fabrikant van onder andere laptops, pc's, software en mp3-spelers. G-technology staat
bekend als innovator. Met zijn mp3-speler, de G-Hear players, was het ook het eerste bedrijf dat met mp3-spelers op de
markt kwam. Maar met name in deze branche heeft de fabrikant nu steeds meer te vrezen van substituten op de markt.
Het concern heeft nu besloten dat de brand equity van het merk G-Hear verhoogd moet worden. Welke strategische
stappen moet G-technology zetten om dit te realiseren?
G-technology moet een divest strategie toepassen op het merk G-Hear.
G-technology moet de marketingcommunicatie- en positioneringsstrategie van G-Hear aanpassen en zo
de waarde van het merk verhogen.
G-technology moet een hold strategy toepassen op het merk G-Hear.
G-technology moet, als innovator, via een productontwikkelingsstrategie nieuwe producten op de markt brengen.
6 Het technologisch bedrijf Telca besluit het roer om te gooien. Zij wil aantrekkelijker worden voor de klant dan hun
concurrentie momenteel is en marktleider worden waar het gaat om mobiele telefonie en laptops. Dit is alleen mogelijk
als het bedrijf haar kosten sterk verlaagt en zo deze lage kosten ook door kan bereken aan de klant. Het
concurrentievoordeel zit hem dus voor Telca in de prijs. Daarom kiest Telca ervoor het productie gedeelte van de
ISBN: 9789001817855
Druk: 8
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nashla. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen