Moduleopdracht kwaliteitsmanagement geschreven vanuit een technisch organisatie en gebaseerd om het leren van maken van fouten. Continue verbeteren na aanleiding van Non-Conformiteiten met behulp van de 8D techniek.
Een goede moduleopdracht. Goed onderwerp. De cultuurkant krijgt goede aandacht. Goede
aandacht voor de onderzoek en verantwoording. De exameninformatie wordt goed gevolgd.
Specifiek:
Beoordelingscriteria inhoud:
In welke mate zijn de verplichte onderdelen in de uitwerking aanwezig?
De verplichte onderdelen zijn allen aanwezig. Voldoende.
Het voorwoord bevat goede informatie over de student.
De samenvatting moet een management review, dus moet de volgorde van de hoofdstukken in de
opdracht meer volgen.
In de inleiding goede informatie over xxx. De Missie en Visie zijn benoemd in de bijlages. De
aanleiding is goed beschreven. De huidige situatie wordt uitgebreid geanalyseerd. Goede
hoofdvraag. De deelvragen moeten meer open geformuleerd zijn. Het hoofdstuk doelstellingen:
smart geformuleerd. Echter: het is van belang de letters van smart te verwerken in één smart
geformuleerde doelstelling. De T van Tijd moet specifieker. De verplichte onderdelen zijn allen
besproken: In hoofdstuk Scenario’s dienen eerst (als antwoord op de deelvragen) de
suggesties/acties beschreven en daarna de scenario’s. Doel van het eerst bespreken van de
mogelijke acties (opties) is, dat de student na het stellen van de centrale vraag en onderzoek en
analyse komt tot een aantal opties om de doelstelling te bereiken en pas daarna tot scenario’s komt
waarin die opties zijn verweven. De student heeft dit goed gedaan. De verschillende scenario’s zijn
beschreven. In hoofdstuk 6 een onderbouwde keuze voor een scenario. In de aanbeveling het
verband met de PDCA duidelijk gelegd. Het projectplan goed schematisch in de hoofdopdracht,
graag smarter: meer een projectplan maken. Het wordt duidelijk gemaakt, hoe de kwaliteitsadviseur
ervoor gaat zorgen, dat de mensen het ook gaan uitvoeren. Cultuurkant IMWR wordt (per stap) goed
behandeld.
In welke mate zijn de hoofdlijnen van de opdracht uitgewerkt conform stap 1 en 2 uit de
exameninformatie?
De hoofdlijnen van de opdracht zijn herkenbaar uitgewerkt: goed
In welke mate zijn de relevante theorieën en modellen uitgewerkt ?
Er zijn relevante theorieën toegepast.
goed
In welke mate is de uitwerking theoretisch onderbouwd?
De uitwerking bevat relevante, theoretische onderbouwing.
goed
,2. Beoordelingscriteria vorm:
Taalgebruik : leesbaar, begrijpelijk , correct.
Structuur : Helder . Graag plaatje op voorblad.
Aantal pagina’s : correct
Literatuurverwijzing en literatuurlijst : conform APA normen correct: Verder zorgen voor
bronvermelding bij alle plaatjes.
, Kwaliteitsmanagement.
Voorletters en naam:
Studentnummer:
Datum:
NCOI-opleidingsgroep
Opleiding: HBO Kwaliteits- en Procesmanagement
Module: Kwaliteitsmanagement Docent:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rvroom. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.
