Samenvatting
Samenvatting Innovatie Management - Eelko Huizingh (hele boek!)
Innovatie Management - Eelko Huizingh (hele boek!)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
InnovatiemanagementHoofdstuk 1 - Wat is innoveren?
Innovatie of vernieuwing is het invoeren van nieuwe ideeën, goederen,
diensten en processen. Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties
maar ook binnen bredere verbanden. Het proces van innovatie draait om
dingen op een nieuwe (en zo mogelijk ook betere) manier aan te pakken.
Het overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de
mate en snelheid waarin zij in staat zijn zich aan te passen aan de
veranderingen in de markt. Dit betekend dat continu innoveren
noodzakelijk is, stilstand is achteruitgang.
Globalisering is een kans en een noodzaak om te innoveren.
Kans: in veel landen waren mensen te arm om onze
producten te kopen. Met het stijgen van de welvaart in die
landen ontstaat er extra vraag naar onze producten;
Noodzaak: de opmars van economische grootmachten (bijv. China)
doet de westerse wereld realiseren dat onze welvaart
niet gegeven is.
Geen enkel product of technologie heeft een oneindige levensduur.
Onvermijdelijk neemt na verloop van tijd de concurrentie toe, veranderen
klantenbehoeften of komt er een nieuwe technologie beschikbaar. Bij elke
organisatie is innovatie nodig!
Organisaties moeten durven investeren in innovaties die een eind kunnen
maken aan hun huidige, succesvolle werkzaamheden. Wanneer de
concurrent de innovatie ontwikkeld ben je nog slechter af.
,Elke organisatie dient zich continu af te vragen hoe ze betere producten
en diensten kan leveren en hoe ze die sneller of goedkoper kan maken.
Hiervoor worden twee processen onderscheiden:
Exploreren: experimenteren, variëren, risico’s nemen en ontdekken.
Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten of processen.
Voor exploreren is kennis nodig en moet je grenzen
durven verleggen. Het kan dus ook heel snel goed fout
gaan. Wie geen fouten durft te maken, zal nooit grenzen
verleggen. (bijv. een taart met je eigen foto erop, E-book;
producten die ons hebben verbaast)
Exploiteren: verfijnen, kiezen, produceren, selecteren en
uitvoeren. Des te vaker je iets doet, des te beter je weet
hoe je iets moet doen. Exploiteren is verbeteren; een
natuurlijk proces als de ervaring toeneemt.
Organisaties moeten eigenlijk beide processen toepassen. De noodzaak
van exploiteren is duidelijk, het is nuttig om slim gebruik te maken van je
opgedane ervaringen. Bij exploreren is dat wat minder duidelijk.
Exploreren en exploiteren zijn elkaars concurrenten maar vullen elkaar ook
aan. Elke keer als je met vallen en opstaan iets nieuws hebt ontwikkeld,
kun je veel stapjes zetten om het verder te perfectioneren.
Hoofdstuk 2 - Innoveren: van geluk naar opzet
Succes is niet te koop. Bedrijven die (relatief) meer besteden aan
innovatie groeien niet sneller en maken niet meer winst. De effectiviteit
van de innovatie wordt bepaald door het eindresultaat, niet door hoeveel
geld een bedrijf erin investeert.
De belangrijkste factoren hebben te maken met eigenschappen van:
Het nieuwe product: het relatieve voordeel van het nieuwe
product of dienst is de belangrijkste succesfactor. (wat
vinden de klanten van het relatieve voordeel)
Het innovatieproces: het is belangrijk dat er een proces is en dat
dit proces wordt beheerd. Zo wordt voorkomen dat er
bepaalde zaken over het hoofd gezien worden,
ontstaan er beslismomenten en is er
voortgangsbewaking.
De organisatie: innovaties moeten aansluiten bij de
organisatiedoelstellingen. Er zijn ook verschillende
randvoorwaardes; krijgen medewerkers de tijd,
ruimte en ondersteuning om te innoveren? Zijn
de medewerkers voldoende gemotiveerd?
Me markt: hoe groter het marktpotentieel en hoe beter de
organisatie dit vroegtijdig kan inschatten, des te
succesvoller de innovatie. De mate van
concurrentie heeft echter weinig invloed op het
innovatiesucces. Te veel aandacht voor concurrenten leidt tot
het ontwikkelen van ‘me-too’-producten.
, Succes is te beïnvloeden. Als wordt gekeken naar bovenstaande factoren
zie je dat deze vrijwel alle vier beïnvloedbaar zijn. Het succes van een
innovatieproject wordt voor een groot deel bepaald door factoren
waar de organisatie zelf invloed op heeft!
Innovatieprocessen bestaan uit vier hoofdfasen:
1. Ideegeneratie: het verzamelen van zoveel mogelijk ideeën die
zouden kunnen leiden tot nieuwe producten, diensten
of processen.
2. Selectie: het kiezen van die ideeën die zo kansrijk worden
geacht dat de organisatie bereid is te investeren in de
ontwikkeling hiervan.
3. Ontwikkeling: het omzetten van een idee in een nieuw
product, dienst of proces. Deze fase omvat onder
meer het ontwerpen en testen van de innovatie.
4. Diffusie: verspreiding, het nieuwe product of dienst wordt op
de markt gebracht of wordt het nieuwe proces op grote
schaal in de organisatie ingevoerd.
5. (Evaluatie) een goede evaluatie aan het eind van dit proces
maakt leren mogelijk.
Het startpunt van innoveren is een beeld van de toekomst en de rol van de
eigen organisatie hierin, gecombineerd met de bereidheid om open te
staan voor nieuwe ideeën.
Er zijn verschillende bronnen van innovatieve ideeën:
Onverwachte gebeurtenissen;
Ongerijmdheden (oplossingen voor zaken die niet soepel lopen);
Procesbehoeften (verbeteringen binnen alle activiteiten);
Veranderingen in de markt;
Demografische veranderingen (bijv. vergrijzing);
Veranderingen in perceptie (een verandering hoe tegen feiten aan
wordt gekeken);
Nieuwe kennis.
De eerste stap op weg naar succesvol innoveren is het systematisch
monitoren van de genoemde bronnen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Deeemi24. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen