Samenvatting
Summary Innovatiemanagement, ISBN: 9789001878801 MOTI
Summary of chapter 7 and 8 of the book 'innovatie management' by Bart Bossink
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Week 5:Hoofdstuk 7 - Het innovatieve bedrijf
Veel grote innovatieve bedrijven investeren in duurzame energie.
Functies:
1. Balanceren tussen geheimhouding en openheid
2. Uitvoeren van een innovatiestrategie
3. Samenwerken om innovatie te realiseren
4. Produceren van innovatie
IT based bedrijven staan aan de macht van innovatie
Gesloten innovatie: gekenmerkt door geheimhouding en het afgezonderd van andere
bedrijven werken aan innovatieprojecten.
→ Vindt nog steeds plaats maar is wel minder geworden
→ Patenten
- Wie de innovatie het eerst op de markt brengt wint
- Alle slimme mensen werken voor ons
Open innovatie: interactie met andere bedrijven, toeleveranciers en klanten. Je hebt kans
dat iemand jouw project nadoet dus het draait om snelheid, gefinancierd worden en kwaliteit.
→ Bijvoorbeeld Philips in medische apparatuur
→ Uber (je kunt dit platform niet starten als je niet bereid bent om dit aan taxichauffeurs uit
te leggen
→ Airbnb (moet gecommuniceerd worden met mensen die hun huis vrijgeven)
- Slimme mensen komen ook van buiten de organisatie
- Je hoeft iets niet zelf te bedenken om er winst mee te behalen
- Gebruik maken van zowel interne als externe ideeën
Vaak een combinatie tussen beide. Niet alles moet open zijn.
Open innovatietrechter:
- Kopen van innovatie van startup
- Samenwerking met omgeving
- Innovatie idee verkopen aan ander bedrijf
In de trechter is het exploratie gedeelte en na de trechter is het exploitatie gedeelte
- succesvolle bedrijven zitten veel aan het eind van de trechter
Innovatiestrategieën:
Prospector: Het uitbouwen van succes door middel van innovatie
- ASML - bedrijf dat chips maakt
Defender: bestaande producten en diensten in blijven zetten
- Bakker
Reactor: reageren op veranderingen in de omgeving
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floorzuijdendorp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen