Samenvatting

Summary Innovatiemanagement, ISBN: 9789001878801 MOTI

0 keer verkocht

Vak
MOTI

Instelling
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)

Boek
Innovatiemanagement

Summary of chapter 7 and 8 of the book 'innovatie management' by Bart Bossink

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 4 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Chapter 7 and 8
Geupload op 16 september 2021
Aantal pagina's 4
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

€3,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Week 5:

Hoofdstuk 7 - Het innovatieve bedrijf

Veel grote innovatieve bedrijven investeren in duurzame energie.

Functies:
1. Balanceren tussen geheimhouding en openheid
2. Uitvoeren van een innovatiestrategie
3. Samenwerken om innovatie te realiseren
4. Produceren van innovatie

IT based bedrijven staan aan de macht van innovatie

Gesloten innovatie: gekenmerkt door geheimhouding en het afgezonderd van andere
bedrijven werken aan innovatieprojecten.
→ Vindt nog steeds plaats maar is wel minder geworden
→ Patenten
- Wie de innovatie het eerst op de markt brengt wint
- Alle slimme mensen werken voor ons

Open innovatie: interactie met andere bedrijven, toeleveranciers en klanten. Je hebt kans
dat iemand jouw project nadoet dus het draait om snelheid, gefinancierd worden en kwaliteit.
→ Bijvoorbeeld Philips in medische apparatuur
→ Uber (je kunt dit platform niet starten als je niet bereid bent om dit aan taxichauffeurs uit
te leggen
→ Airbnb (moet gecommuniceerd worden met mensen die hun huis vrijgeven)
- Slimme mensen komen ook van buiten de organisatie
- Je hoeft iets niet zelf te bedenken om er winst mee te behalen
- Gebruik maken van zowel interne als externe ideeën

Vaak een combinatie tussen beide. Niet alles moet open zijn.

Open innovatietrechter:
- Kopen van innovatie van startup
- Samenwerking met omgeving
- Innovatie idee verkopen aan ander bedrijf

In de trechter is het exploratie gedeelte en na de trechter is het exploitatie gedeelte
- succesvolle bedrijven zitten veel aan het eind van de trechter

Innovatiestrategieën:

Prospector: Het uitbouwen van succes door middel van innovatie
- ASML - bedrijf dat chips maakt
Defender: bestaande producten en diensten in blijven zetten
- Bakker
Reactor: reageren op veranderingen in de omgeving

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.