Samenvatting
Samenvatting Organisatie en management hoofdstuk 8,9,10
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting van hoofdstuk 8,9,10.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
O&MBesturing:
- Hoe besturen en beheersen we de organisatie?
Structurering:
- Hoe organiseren we de boel? Welke structureren zijn effectief?
Organisatie in ontwikkeling:
- Wanneer is een organisatie effectief? En als dat nou niet zo is?
Besturing: het leiden van een organisatie naar
gestelde doelen
Het gaat om Bedrijfsprocessen = menselijke activiteiten in relatie tot productie goederen/diensten.
feitelijk: beheersing van die bedrijfsprocessen
Primaire bedrijfsproces: alle processen die rechtstreeks een bijdrage leveren aan het tot
stand komen van het product en/of dienst resulteert in het product
Secundaire bedrijfsproces: dienen om primair proces goed te laten verlopen
Bestuurlijk bedrijfsproces: activiteiten die richting geven aan primaire en secundaire
processen:
, Strategievorming: om in de toekomst mee te
blijven concurreren moet er op lange termijn
een strategie worden gekozen flexibiliteit
word steeds belangrijker
Planning: op zodanige wijze afstemmen van
primaire en secundaire proces dat de gestelde
doelen worden behaald.
Structurering: ontwikkelen van een raamwerk
waar binnen mensen en middelen worden
ingezet
Procesbeheersing: doelmatig laten verlopen
van bedrijfsprocessen
Bijsturen:
• Bedrijfsprocessen
– BPR
– TQM
– Logistiek management
• Toegevoegde waarde creëren
– Value Chain
• HRM
• (Externe) verantwoording
Toegevoegde waarde creëren
• Procesbeheersing voor concurrentievoordeel: Business Process Re-engineering (Michael
Hammer)
• Van taak naar proces
• Total Quality Management
– Lean
– SixSigma - DMAIC
– QRM
, Cyclisch proces en INK-model - TQM
Management van
Medewerkers
medewerkers
Bestuur en
Management van Klanten en financiers
leiderschap Strategie en beleid
processen partners (financiële
eindresultaten)
Management van
Maatschappij
middelen
Verbeteren en vernieuwen
Logistiek management
(SCM) cruciaal voor het behalen van logistieke voordelen is het coördineren van activiteiten
Value chain van Porter; primaire en secundaire processen
De relatie tussen toegevoegde waarde van organisatorische onderdelen en concurrentiekracht.
Concurrentievoordelen door laagste kostprijs, differentiatie en focusstrategie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bartvanbergen1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen