Samenvatting
Samenvatting Operations Management Hoofdstuk 4, 5, 6, 10 & 11
Samenvatting voor het eerste jaar technische bedrijfskunde
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Operations management H4Richt zich op productieorganisatie
-maakindustrie
Productieorganisatie:
Strategie
Aanbod Inrichting vraag
Planning
Realisatie
Vraag
- Voorspellen en analyse
- Vraagpatronen ‘seizoenen’
- Beïnvloeden van vraag?
Aanbod:
- Capaciteit (personele bezetting afstemmen op voorspelde vraag)
- Materiaal (inkoop en productie afstemmen op voorspelde vraag)
Planning capacity
Capacity is the maximum rate of output of a process or system
Utilization = average output rate / maximum capacity x100%
Capacity: (dis)Economics of Scale
Voordelen van schaalvergroting:
- Spreiding van vaste kosten
- Terugdringen van gebouwkosten
- Snijden in de kosten van ingekochte materialen
- Vinden van proces voordelen
Nadelen aan schaalvergroting
- Complexiteit
- Verlies van focus
- Inefficiënties
Capacity Timing and Sizing
Sizing capacity cushions is de hoeveelheid aan reserve capaciteit dat een proces heeft om
onverwachte veranderingen op te kunnen vangen.
Capacity cushion = 100% - average utilization rate %
,Systematische aanpak:
1. Estimate future capacity requirements
2. Identify gaps by comparing requirements with available capacity
3. Develop alternative plans for reducing the gaps
4. Evaluate each alternative both qualitatively and quantitatively and make a final choice
1.
Determine the capacity required to meet future demand using an appropriate planning horizon
M= D x P / N (1-(C/100))
D= Demand forcast for the year
P= processing time
N= Total number of hours per year during which the process operates
C= Desired capacity cushion
Q= Number of units in each lot
S= Setup time in hours per lot
Capacity requirement = processing hours required for years demand / Hours available from a single
capacity unit
Voor 1 product ↑ en voor meerdere producten ↓
Capacity requirement = processing and setup hours required for years demand, summed up over all
services or products / hours available from a single capacity unit per year after deduction desired
cushion
M= (D x P + (D/Q) x S) product 1 + (D x P + (D/Q) x S) product 2 + (D x P + (D/Q) x S) product 3 / n(1-(C/100))
M= (2000x0,5 + (2000/20)x0,25) + (6000x0,7 + (6000/30)x0,4) / 250x8(1-(15/100))
M= 1025 + = 3,12 4 machines nodig
2.
Identify gaps between project capacity requirements (M) and current capacity
Benoem de valkuilen door de vraag naast je beschikbare capaciteit te leggen
3.
Develop alternatives – best case is to do nothing and suffer the consequences
Je kunt heel wel mogelijkheden verzinnen, ga uit van de expansionist en Wait&See methoden
4.
Evaluate the alternatives
- Qualitative concerns include strategic fit and uncertainties
- Quantitative concerns may include cash flows and other quantitative measures
, Tools for planning:
Waiting-line models
- Useful in high customer contact processes
- Supplement C ‘waiting lines’ is a feller treatment of the models
Simulation
- Can be used when models are too complex for waiting-line analysis
Decisions trees
- Useful when demand is uncertain and sequential decisions are involved
- Bijv. 6.2 blz. 231
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bartvanbergen1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen