Samenvatting
Samenvatting Financial And Project Management (440026-B-6)
Alles van de videoclips/lectures van FPM in een bestand. Vooral in het Engels geschreven maar met wat Nederlandse aanvullingen. Dit vak afgerond met een 8,5.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 70 pagina's
Voorbeeld 4 van de 70 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting videoclips FPMIntroduction lecture
Financial management → about the money, involves planning, directing, monitoring,
organizing, and controlling of the monetary resources of an organization
• Finance: capital budgeting, financial ratios
• Management accounting: cost structure and calculations, budget and variance analysis
• Financial accounting: financial statements
Project management → is the practice of initiating, planning, executing, controlling and
closing the work of a team to achieve specific goals and meet specific success criteria at the
specified time (so team management, distributing tasks etc.)
• Project scope, stakeholders, work breakdown structure, cost & time estimation,
scheduling, project management methodologies
Financial management:
- Is gericht op het bereiken van de doelen en doelstellingen van de organisatie (goals and
objectives of the organization)
- Ernstige gevolgen zal hebben voor de groei en ontwikkeling van de organisatie, indien het
niet op de juiste wijze wordt aangepakt
1. Finance
• Selection of assets in which to invest
• An asset is anything tangible or intangible that is held to have positive economic value
Kan ook bv. new product development project zijn, je hebt fixed vs current assets
• And how these assets are to be financed
→ capital budgeting, working capital mangement, assessment of the financial structure
2. Management accounting
• Provision (verstrekking) of financial information to the management
• Purpose: support management in the decision-making process (internal reporting)
- Overview of the costs involved in running the business
- Report on whether or not the project or organization is performing according to
expectations and where interventions are needed
→ cost structure, cost calculations, budgeting and variance analysis
3. Financial accounting
- Openbaarmaking van informatie door het managment van de organisatie aan andere
stakeholders (employees, credit providers, governments) → external reporting
- Ook een ondersteunende functie bij besluitvorming (bv. bank kan deze info gebruiken)
- En ook een verantwoordingsfunctie: om beleid te beoordelen
→ financial accounting, financial statements
Finance, management accounting zijn dus internal, financial accounting is external
1
,FM 1 - lecture
1. Introduction to financial statements
- Debit side (left) → investments/assets
Assets:
• Resources required for running the organization
- Must be controlled by the organization
- Is expected to generate economic benefits for the organization
• Fixed/non-current assets: > 1 year
• Current assets (working capital): < 1 year
- Credit side (right) → financial resources/liabilities,equity
Liabilities:
• Capital made available by creditors
- Debts (long-term or short-term) → bv. bank loans
- Provisions
Equity:
• Capital made available by owners
• Residual item:
- Equity = assets – liabilities
→ change in equity over a period = profit/loss
Income statement – Profit & Loss account:
Revenues (turnover):
• Do not always coincide (vallen samen) with cash inflows
• Are booked at the moment of delivery and invoicing (facturering) of goods or services
(regardless of moment of payment)
Costs (expenses):
• Do not always coincide (vallen samen) with cash outflows (bv. depreciation)
• Worden toegewezen op basis van period or product matching
Profit (net income):
• Difference between revenues and costs
2. Capital budgeting
a. Capital budgeting, free cash flows and profits
- Capital budgeting (investment appraisal) = het proces waarin een organisatie bepaalt of een
investering de moeite waard is
- Bv. kijken of a particular project de moeite waard is/choosing between different projects
- Two types of investments → replacement vs. expansion investments
- Free cash flow vs. profit
Free cash flow:
- Cash inflows (receipts) → generated by sales and other income directly resulting from the
investment
- Cash outflows (expenses) → generated by purchasing of resources related to the investment,
rent, corporate taxes, etc.
- Includes initial investment and disinvestment
• Residual value of the investment (restwaarde van de investering)
Period profit (accounting income, net income)
→ difference between period sales/income and costs associated with an investment
2
,Depreciation: to distribute costs of assets over economic life
• Straight-line depreciation
• Sum-of-the-years-digits method
• Declining balance method
→ sum-of-the-years-digits method & declining balance method ➔ accelerated depreciation
• Based on use
Provisions: to account for future obligations/expenses (om toekomstige
verplichtingen/uitgaven te dekken)
- Bv. bad debts, pending lawsuit (hangende rechtszaak)
Free cash flow = period profit after tax + depreciation – investments + disinvestments
- In practice:
• Start of the project: free cash flow = - investment
• During the project: free cash flow = period profit after tax + depreciation
• End of the project: free cash flow = period profit after tax + depreciation +
disinvestment
Free cash flow = sales revenue – (operating costs + taxes) – required investments in operating
capital
b. Assessment based on period profit: accounting rate of return
Accounting Rate of Return (ARR):
- Compare with weighted average cost of capital (WACC):
ARR > WACC → is goed voor project
→ gemiddelde kosten waartegen een onderneming kapitaal kan aantrekken
➔ Dit bovenstaande is een simpele manier maar het gaat voorbij aan the distribution of free
cash flows over duration of the project
c. Assessment based on free cash flows: payback period
Payback period: period between the original
investment and the cash inflows up to the amount of
the investment
➔ Dit is een simpele manier maar houdt alleen
rekening met timing van free cash flows, houdt geen
rekening met free cash flows after the payback period,
and no clear cut-off point
Not very suitable for assessing projects
d. Assessment based on free cash flows, taking into account time value of money: net
present value and internal rate of return
Time value of money
• Future value
- Compound (samengestelde) interest rate
- bv. 1,000 sparen voor 4 jaar met 5% compound interest
3
, → future value: 1,000 * (1,05)4
• Present value
- Discount rate
- bv. als je 1,000 wil ontvangen in 4 jaar met 5% discount rate
→ present value: 1,000 / (1,05)4
Net Present Value (NPV):
- Present value of all expected future free cash flows, including the initial investment & de
disinvestment is included in free cash flow of final year
- Discount rate: WACC
- If NPV > 0 → project is het waard om te overwegen & hoe groter NPV hoe beter het project
Internal Rate of Return (IRR):
- Discount rate where the NPV of a project equals zero
- If IRR > WACC (interest rate) → project is acceptable
- IRR bepaal je door trial and error OF met Excel
- IRR moet dus groter zijn dan WACC en hoe groter IRR hoe beter het project
→ dus 0 = investering + free cash flows / (1+i) en die kwadrateren met jaar
NPV and IRR sometimes give seemingly contradictory results
• NPV does not measure the rate of return (rendement) and tends to favor projects with
a longer duration
• IRR assumes that free cash flows received before the end of the project can be
invested during the remaining period with a return equal to the IRR (met rendement
gelijk aan de IRR) → voor hoge IRR’s is dit twijfelachtig
• In praktijk: voorrang geven aan NPV (>0) en dan IRR overwegen
e. Assessment of assessment techniques
Uncertainty:
• Future free cash flows are only estimates (weet je van te voren niet)
• Sensitivity analysis → analysis of the effect of change in sales/cost on profit and cash
flows, bv. optimistic and pessimistic scenarios
• Risk premium → adding a premium (premie) to the discount rate
FM 2 – lecture
1. Working Capital Management
Working capital → resource available to the organization for day-to-day operations
Working capital = current assets – current liabilities (current = < 1 year)
- Current assets → cash, accounts receivable, inventories of raw and finished goods
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zaravss. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,29. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen