Samenvatting
Summary Overzicht perspectieven Strategy an International Perspective
Hierin staan alleen de verschillende paradoxen/perspectieven weergegeven in overzichtelijke tabellen!
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
ANALYTIC REASONING HOLISTIC REASONINGEMPHASIS ON Logic over creativity Intuition over logic
DOMINANT COGNITIVE STYLE Analytic Holistic
THINKING FOLLOWS Formal, fixed rules Informal, variable rules
NATURE OF THINKING Deductive and conceptional Inductive and imaginative
MODE OF THINKING Structured Unstructured
DIRECIOTN OF THINKING Vertical Lateral
SYSTEM AT WORK Conscious, reflective Unconscious, reflexive
PROBLEM SOLVING SEEN AS Analysing activities Sense-making activities
VALUE PLACED ON Cold cognition Hot cognition
ASSUMPTION ABOUT REALITY Objective, (partially) knowable Subjective, (partially) creatable
THINKING HINDERED BY Incomplete information Adherence to current cognitive
map
STRAGEZIING SPEED Slow Fast
STRATEGIZING BASED ON Calculation Judgement
METAPHOR Strategy as science Strategy as art
SHAREHOLDER PERSPECTIVE STAKEHOLDER PERSPECTIVE
EMPHASIS ON Profitability over responsibility Responsibility over profitability
ORGANISATIONS SEEN AS Instruments Joint ventures
ORGANISATIONAL PURPOSE To serve owner To serve all parties involved
MEASURES OF SUCCES Share price and dividends Satisfaction among stakeholders
(shareholder value)
MAJOR DIFFICULTY Getting agent to pursue principal’s Balancing interest of various
interest stakeholders
CORPORATE GOVERNANCE Independent outside directors Stakeholder representation
THROUGH with shares
STAKEHOLDER MANAGEMENT Means End
SOCIAL RESPONSIBILITY Individual, not organisational Both individual and organisational
manner
SOCIETY BEST SERVED BY Pursuing self-interest (economic Pursuing joint-interest (economic
efficiency) symbiosis)
OUTSIDE-IN PERSPECTIVE INSIDE-OUT PERSPECTIVE
EMPHASIS ON Market over resources Resources over market
ORIENTATION Opportunity-driven (external Strength-driven (internal
potential) potential)
STARTING POINT Market demand and industry Resource base and value chain
structure
FIT THROUGH Adaptation to environment Adaptation of environment
STRATEGIC FOCUS Attaining advantageous position Attaining distinctive resources
STRATEGIC MOVES External positioning Building resource base
TACTICAL MOVES Acquiring necessary resources External positioning
COMPETITIVE WEAPONS Bargaining power and mobility Superior resources and imitation
barriers barriers.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floor369. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen