Overig
Project IT4P
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Volledige uitwerking van het project IT4P. Er is een ruime voldoende voor gegeven.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: spipah • 3 jaar geleden
Door: sjemabouraqba9 • 3 jaar geleden
Door: hanahmolert • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Veranderplan IT4P,Inhoudsopgave
Inleiding.................................................................................................................................................2
1.1. Doel.............................................................................................................................................3
1.2. Voorgeschiedenis........................................................................................................................3
2. Diagnose............................................................................................................................................4
2.2. Leren...........................................................................................................................................5
2.3. Cultuur........................................................................................................................................6
2.3.2 7-S Model..................................................................................................................................6
2.4. Teams.........................................................................................................................................7
2.4.1. Teams...................................................................................................................................7
2.4.2. Groepsfasen.........................................................................................................................7
2.4.3. Conclusie..............................................................................................................................7
3. Kern van het vraagstuk......................................................................................................................8
4. Veranderstrategie..............................................................................................................................9
5. Interventies en evaluaties................................................................................................................10
5.1. Weerstandsinterventie gesprek................................................................................................10
5.1.1. Culturele meetlat...............................................................................................................10
5.1.2. Evaluatievoorstel...............................................................................................................11
5.2. Teaminterventie werken in projecten.......................................................................................11
5.2.1 Culturele meetlat................................................................................................................11
5.2.2 Evaluatievoorstel................................................................................................................12
5.3. Individuele interventie gevoel delen.........................................................................................12
5.3.1 Culturele meetlat................................................................................................................12
5.3.2. Evaluatievoorstel...............................................................................................................13
5.4. Afdelingsinterventie teambuildingsactiviteiten........................................................................13
5.4.1. Culturele meetlat...............................................................................................................14
Conclusie.............................................................................................................................................15
Literatuur.............................................................................................................................................16
Bijlage I: Stakeholdersanalyse..............................................................................................................18
Bijlage II: Diagnose...............................................................................................................................20
Leiderschapsstijl...............................................................................................................................20
Bijlage III: Internationale cultuur.........................................................................................................22
Bijlage IV Toelichting 7-S model...........................................................................................................23
Bijlage V: Medewerkerstevredenheidsonderzoek...............................................................................24
1
, Inleiding
Wij zijn sinds kort in dienst bij IT4P om het leer- en verandertraject op de afdeling financiën binnen
IT4P vorm te geven en te begeleiden. De afdeling financiën van IT4P is een fusie tussen de Belgische
afdeling van Sonic Youth en de Nederlandse afdeling van de Paarse Olifant. Sinds 2018 zijn beide
partijen gefuseerd en samen werkzaam op het hoofdkantoor in Amsterdam. Een belangrijk doel van
de fusie is het bewerkstelligen van een mentaliteitsverandering. Customer intimacy is het nieuwe
uitgangspunt. Deze fusie en daarbij horende veranderingen hebben een grote impact gehad op de
medewerkers.
Er is getracht om een veranderplan op te stellen dat realistisch is en goed aansluit op het vraagstuk
van de organisatie. Allereerst is er een veranderdiagnose opgesteld en is er onderzocht wat de
veranderaanleiding is. Hierbij is ook de huidige situatie op het gebied van leiderschap, cultuur, teams
en leren in kaart gebracht. Daaropvolgend is er in de kern van het vraagstuk, vanuit het oogpunt van
verschillende stakeholders, gekeken naar de veranderkansen en belemmeringen voor de
veranderingen en is, op basis van een hefboom, een veranderstrategie gekozen. Naar aanleiding van
deze veranderstrategie is er een interventieplan bedacht. In dit interventieplan worden doelgerichte
interventies aangereikt die zullen leiden tot het gewenste resultaat voor de afdeling financiën van
IT4P. De interventies worden ondersteund met een evaluatievoorstel. Het evaluatievoorstel wordt
gebruikt om de veranderingen te kunnen monitoren.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper eileena. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen