In deze samenvatting komt de belangrijkste informatie aan bod die er tijdens de lessen is behandeld. Zo is de leidraad de powerpoints, maar staan er nog verdere voorbeelden inclusief antwoorden bij om een zo hoog resultaat te kunnen behalen op het tentamen.
Finance & accounting 2:
Hoofdstuk 11 kostenstructuur
Verslaggeving:
1. intern (binnen de organisatie), management accounting
De taak van het management is om te kijken naar de financiële stand van zaken en
verbeterpunten.
2. Extern (buiten de organisatie), financial accounting
Voor bedrijven van buitenaf die een te maken hebben met het bedrijf. Bijv. orders maken
enzo.
Voorbeeld:
- Een wijnhandelaar bezorgt bestellingen van klanten aan huis in een auto.
- De bestelauto = € 18.000 en wordt in 4 jaar met gelijke bedragen afgeschreven. De
restwaarde na 4 jaar is € 2.000. De benzinekosten van de bestelauto zijn € 0,09 per
kilometre.
1. Afschrijvingskosten per jaar: (18.000 – 2.000) / 4 = 4000
De kosten zijn onafhankelijk van het aantal gereden kilometers.
Dit zijn dus vaste kosten.
2. De benzinekosten zijn recht evenredig met het aantal gereden kilometers.
3. Dit zijn dus vaste kosten.
4. De benzinekosten zijn recht evenredig met het aantal gereden kilometers. Bij
20.000 kilometers per jaar zijn de kosten dus 20.000 x 0.09 = 1800.
5. De benzinekosten zijn dus variabele kosten.
Management accounting= is een proces of activiteit binnen een organisatieonderneming
waarbij men zich bezighoudt met het verzamelen, ordenen, analyseren en rapporteren van
(financiële) informatie voor planning en control door het management. Of te wel de
financieel-economische informatievoorzieningen.
Het beheersingsproces bestaat uit de onderdelen planning en control:
1. Planning= een beleidspad uitstippellen om uiteindelijk bij het bedrijfsdoelstelling uit te
komen.
2. Control (beheersen)= Nagaan of de planning die uitgevoerd wordt, goed wordt
uitgevoerd zodat de doelstelling bereikt wordt.
Boekhouden: gewoon m&o met inkoop, verkoop, betalingen en ontvangsten.
Doel: het komen tot een winst en verliesrekening en een periodieke eindbalans.
Kosten= geld. Kostenbeheersing is erg belangrijk om te zien of je winst maakt of verlies.
Opbrengsten= verkoop en levering van het artikel hebben beide plaatsgevonden.
Uitgaven= het daadwerkelijk overhandigen of overmaken van geld.
Kostencalculatie: wat heb ik eraan en wat kan ik ermee?
- Verkoopprijs= kostprijs + winstopslag
- Kijken of er doelmatig (efficient) gewerkt wordt.= vergelijken van budget en de kosten.
- Winst= opbrengst – kosten
Historische kosten= kosten die in het verleden gemaakt zijn.
Werkelijk gebruikte hoeveelheid x werkelijk bepaalde prijs.
,Standaardkosten (= normatieve kosten) = De vooraf bepaalde prijs dat een product mag
kosten.
De vooraf bepaalde toegestane hoeveelheid x de vooraf bepaalde prijs.
Belangrijke indeling/sortering van kosten:
- Vaste en variabele kosten
- Directe en indirecte kosten
- Funtionele afdelingen: Indeling van inkoop, verkoop, productie en administratiekosten
- Productiemiddel: Grond, hulpstoffen, personeelskosten en afschrijving kosten
Vaste en variabele kosten=
- Vaste kosten veranderen niet bij toe- of afname van de productie-omvang.
- Variabele kosten veranderen als de productie-omvang varieert.
, Omdat de variabelen kosten per
eenheid afnemen is er sprake
Formule voor de totale kosten:
C= vaste kosten
V= variabele kosten per stuk
Q= hoeveelheid
De totale variabele kosten van 10 broodjes met 0,50,- per broodje 10 x 0,50,- = 5,-
, Omzet:
Variabele kosten (van de totale verkopen) -
Dekkingsbijdrage
Vaste kosten (van de periode) -
Bedrijfsresultaat = winst
Dekkingsbijdrage = omzet – (totale) variabele kosten
De dekkingsbijdrage moet zo hoog zijn, dat :
1. De vaste kosten goed gemaakt worden
2. Er ook nog winst behaald wordt.
Het punt is het break-even punt. Geen winst en
geen verlies.
Vaste kosten per periode
Break-evenafzet =
Verkoopprijs per eenheid − Variabele kosten per eenheid
C
Break-evenafzet: q=
p−v
•
De dekkingsbijdrage per eenheid (p – v) dient q keer behaald te worden om de
constante kosten (C) te dekken.
• Elke behaalde dekkingsbijdrage boven dit aantal q is winst.
• Afzet = aantal!
11.5 Een theaterbureau organiseert een popconcert en berekent het break-even aantal
bezoekers:
Formule= q= C / (p-v)
C = €12.500 (popgroep) + € 2.000 (zaalhuur) + € 5.500 (overig) = € 20.000, p = € 35
v = 5% van € 35 + € 1,25 = € 1,75 + € 1,25 = € 3,00
Break-even afzet:
q = 20.000 / (35 – 3) = 625 bezoekers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper deniseruigrok15. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,08. Je zit daarna nergens aan vast.
