Dit document bevat de organisatiecontext voor Lance Free (onderdeel van Nexton). De organisatiecontext bevat: de organisatiebeschrijving, externe analyse, interne analyse en de behoeftevervulling. Dit is een opdracht van kennis en project Flexicurity (projectopdracht 1) dat gegeven wordt in blok 1 ...
,Inhoud
Inleiding................................................................................................................................................... 3
1. Organisatieanalyse ............................................................................................................................. 4
1.1 De organisatie ............................................................................................................................... 4
1.2 De externe analyse ....................................................................................................................... 5
1.2.1 Arbeidsmarktontwikkeling ..................................................................................................... 5
1.2.2 Overige externe factoren ....................................................................................................... 5
1.3 De interne analyse ........................................................................................................................ 7
1.3.1 Managementopgave/ Huidige flexibiliteit: managementvaardigheden ................................ 7
1.3.2 Organistieontwerpopgave/Potentiële flexibiliteit: organisatieontwerp................................ 7
1.3.3 Organisatievorm ..................................................................................................................... 9
1.3.4 Conclusie organisatie vorm versus omgevingsturbulentie .................................................... 9
1.4 De behoefte vervulling ............................................................................................................... 10
1.4.1 Organisatie ........................................................................................................................... 10
Literatuur .............................................................................................................................................. 12
Bijlagen.................................................................................................................................................. 15
Bijlage I Volledige externe analyse ................................................................................................ 16
Bijlage II Toelichting managementopgave ...................................................................................... 22
Bijlage III De behoefte vervulling analyse Nexton en Lance Free ................................................... 23
Bijlage IV Peerfeedback .................................................................................................................... 26
2
, Inleiding
Naar aanleiding van de opdracht van Lance Free (onderdeel van Nexton), is dit project tot stand
gekomen. Het aantal zzp’ers neemt de laatste jaren flink toe en hierdoor wordt het een steeds
belangrijker onderwerp voor werkgevers. Zo krijgen zzp’ers over het algemeen meer betaald voor
hetzelfde werk, hebben ze betere arbeidsvoorwaarden en krijgen ze soms leukere opdrachten/taken
(Persoonlijke communicatie). Hierdoor ontstaat er een verschil in behandeling tussen vaste
werknemers en zzp’ers en dit veroorzaakt wrijving tussen beide partijen. Vanwege dit probleem is
het voor de werkgever belangrijk, zich af te vragen hoe hij ervoor kan zorgen dat alle werknemers
zich gelijk behandeld voelen en daarnaast maximale betrokkenheid creëren vanuit beide partijen. Dit
adviesrapport geeft antwoord op de vraag:
‘’Hoe overbrug je als werkgever ‘the gap’ tussen vaste werknemers en zpp’ers?’’
Het adviesrapport bestaat uit verschillende hoofdstukken. Het begint met de inleiding, waarin de
kern van het vraagstuk kort is uitgelegd. Vervolgens wordt er ingegaan op de organisatieanalyse. Dit
hoofdstuk bestaat uit verschillende onderdelen. Eerst zal er gekeken worden naar de organisatie zelf.
Vervolgens wordt er gekeken naar de externe analyse, waarbij aan de hand van de DESTEMP-
analyse, de omgevingsturbulentie in kaart wordt gebracht. Hierna wordt gekeken naar de interne
analyse. Deze wordt in kaart gebracht door de managementvaardigheden (actuele flexibiliteit) en het
organisatieontwerp (potentiële flexibiliteit) te analyseren. Op basis van de mate van flexibiliteit van
de organisatie, kan gekeken worden welke organisatievorm het beste past bij de organisatie. Na dit
onderwerp zal er gekeken worden naar de behoefte vervulling, waarbij het gaat om de behoefte naar
flexibiliteit en zekerheid van de organisatie. Tot slot is de literatuurlijst opgenomen en de bijlagen
met de bijbehorende peerfeedback.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demiaatje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
