Samenvatting
Samenvatting Innovatiemanagement hoofdstuk 1 t/m 6 Aeres Dronten
Samenvatting van het boek Innovatie management hoofdstuk 1 t/m 6. Met alle belangrijke begrippen.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting innovatie management boek h1 t/m 6Hoofdstuk 1
Innoveren: Het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
- Het woord innoveren stamt af van het latijnse woord: novus. Dit betekent naar en nieuw.
Innovaties kunnen betrekking hebben op wat organisaties voortbrengen (product of dienst)
en hoe ze dat doen en voor klanten beschikbaar maken.
Innovatiemanagement: is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De twee
belangrijkste taken hierbij zijn: het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen en
het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovatievermogen: verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en werkwijzen te bedenken, ontwikkelen en op de markt te brengen of in te voeren.
Vaak worden innoveren en uitvinden door elkaar gehaald:
- Uitvinden: is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
- Innoveren: is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is ( het idee moet nuttig zijn!).
- Innoveren is dus het toepassen van een uitvinding.
Recombinatie van kennis: het op een nieuwe manier combineren van dingen die in andere situaties
al succesvol waren. (bv: lijm bestond al en lippenstift bestond al, deze dingen heeft pritt stift
samengevoegd).
Creativiteit: het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn. Dit is altijd nodig
bij een innovatie.
Het overlevingsvermogen van een onderneming is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid
waarmee zij in staat is zich aan te passen aan veranderingen in markten en technologieën.
Het verandertempo neemt snel toe, dit komt door: meer mensen/landen betrokken bij R&D, meer
middelen voor R&D en vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
R&D= Research & Development.
Redenen dat bedrijven niet innovatief genoeg zijn:
1. De gedachte dat innoveren niet nodig is
2. Angst voor verandering
3. Geen risico durven nemen
4. Geen tijd hebben voor innoveren
De mate waarin innoveren noodzakelijk is hangt af van de strategische gezondheid. Een belangrijk
deel hiervan is de financiële gezondheid. Andere delen hiervan zijn: motivatie van de medewerkers,
klanttevredenheid, reacties van leveranciers en distribuanten, structurele verandering in de markt,
nieuwe wetgeving nieuwe technologieën en het aantal producten in de innovatiepijplijn.
, Innovatiepijplijn: de verzameling lopende innovatieprojecten binnen een bedrijf onderverdeeld naar
de fase van het innovatieproces waarin deze projecten zich bevinden
Innovatieproces: Het proces om van een idee tot een nieuw product of proces te komen. Dit bestaat
uit vier hoofdfasen: ideegeneratie, selectie, ontwikkeling en diffusie.
Globalisering: Het verschijnsel dat o.a. handel, technologie en innovatie steeds meer op wereldwijde
schaal plaatsvinden i.p.v. op nationaal en regionaal niveau.
Creatieve destructie: het creatieve nieuwe vernietigd het oude bestaande.
Exploreren: Acties die leiden tot vernieuwing: experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen,
spelen en ontdekken.
- Exploreren lijdt tot nieuwe producten/diensten/processen.
- Voor exploreren is nieuwe kennis nodig
- Exploreren bereid bedrijven voor op de toekomst.
Exploiteren: acties die leiden tot verbetering: verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiëntie.
- Hoe vaker je iets doet, hoe beter je weet hoe je het moet doen. Steeds minder fouten, steeds
sneller en je hebt steeds minder hulp nodig.
- Exploiteren zorgt voor oplossen van korte termijn problemen
Ambidexterity: zowel exploreren als exploiteren. Organisaties moeten beide vormen van innovatie
doen.
Hoofdstuk 2:
Factoren die invloed hebben op de succes van een innovatieproject zijn:
1. Het nieuwe product/dienst
2. De organisatie
3. Het innovatieproces
4. De markt
‘Me too’ producten: producten die niet meer zijn dan een kopie van een succesvol concurrerend
product.
Vijf factoren bepalen het innovatievermogen van een organisatie:
1. Strategie en leiderschap (strategie beschrijft de lange termijn doelstelling en hoe ze dit willen
realiseren).
2. Cultuur en klimaat
3. Innovatiebeleid
4. Structuur en prestatiemaatstaven (Indicator die bij een bedrijf wordt gebruikt om het
functioneren van medewerkers te beoordelen).
5. Communicatie en samenwerking
Iteratieve methode: een weergave van het innovatieproces als een reeks fasen die achtereenvolgens
worden doorlopen waarbij ook terugkeer naar de voorgaande fasen mogelijk is.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Boxen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen