Samenvatting Strategic Human Resource Management (SHRM) - Paul Boselie

Welke drie subgebieden werden door Boxall e.a. geformuleerd en wat houden deze gebieden in?

Antwoord: - MHRM (Micro HRM): Binnen de eigen organisatie, wat is de invloed van werkterreinen op de werknemers? - IHRM (International HRM): Wat we hier doen in Nederland, wat vindt onze organisatie in het buitenland daarvan? - SHRM (Strategic HRM): HRM linken aan de organisatiestrategie. Afstemming is belangrijk (horizontaal en verticaal).

Wat stelt Boselie m.b.t. de drie belangrijke subgebieden van Boxall e.a.?

Antwoord: Je bent strategisch bezig als je beseft dat er naast SHRM ook nog MHRM en IHRM bestaat en daar rekening mee houdt.

Op welke verschillende manieren kun je volgens Boselie naar een organisatie kijken en wat houden deze in?

Antwoord: 1. A Multi-actor perspective: je moet rekening houden met verschillende belanghebbenden binnen en buiten de organisatie: stakeholders (belanghebbenden), shareholders (aandeelhouders), etc. 2. A broad societal view: verschillende inzichten vanuit verschillende instituten, bijvoorbeeld inzicht vanuit de branche of vanuit het land. 3. A Multi-level perspective: je kijkt vanuit de strategie van de organisatie en vanuit de individuele werknemer.

Uit welke vier soorten contracten bestaat de relatie tussen werknemer en werkgever en wat houden deze contracten in?

Antwoord: 1. Wettelijk papieren contract: tastbaar 2. Ruilcontract: inspanning vs. salaris 3. Psychologisch contract: als mensen het gevoel hebben dat ze gewaardeerd worden, doen ze graag een stapje extra 4. Sociologisch contract: leuke collega's en een fijne sfeer zorgen voor meer plezier in het werk

Wat is het verschil tussen het Anglo-Amerikaanse en het Rijlandmodel en waar is Boselie voorstander van?

Antwoord: Het Anglo-Amerikaanse model focust zich met name op het creëren van waarde voor de aandeelhouders met weinig tot geen aandacht voor andere stakeholders, waaronder vakbonden en ondernemingsraden. Het Rijnlandmodel focust zich ook op andere stakeholders en het welzijn van de medewerkers. Boselie veroordeelt het Anglo-Amerikaanse model niet, maar volgens hem kan het niet anders dan dat je rekening moet houden met de stakeholder. Hij is dus voorstander van het Rijnlandmodel.

Hoe ziet het Four-frame model eruit?

Antwoord: Het Four-frame model is als een bril waardoor je naar de organisatie kijkt. Dit kan op 4 verschillende manieren. 1. Structuur frame: inrichting, proces, regels, hoe lopen de werkprocessen? 2. Human Resource: kijken naar behoeften, vaardigheden, hoe is het relatie technisch geregeld? 3. Political: hoe zitten machtsverhoudingen in elkaar? 4. Symbolic: betekenisgeving, hoe kijk ik symbolisch naar de organisatie?

Wat is het verschil tussen best practices en best fit?

Antwoord: Best Fit stelt dat HR effectiever is wanneer het in lijn is met de interne en externe context van de organisatie, terwijl Best Practices stelt dat 'One Size Fits all in HRM' is: één bepaalde uitvoering van HR is een garantie voor succes in organisaties.

Wat voor kritiek kun je hebben op Pfeffer's seven best practices benadering?

Antwoord: De best practices benadering houdt geen rekening met omgevingsfactoren zoals vestigingsland, afzetmarkt, branche, productie of dienstverlening, de geschiedenis van de organisatie, etc.

Uit welke twee mechanismen bestaat de externe omgeving van een organisatie?

Antwoord: - De marktmechanisme: de afzetmarkt van de producten of diensten, de arbeidsmarkt, etc. (PMT dimensie: Product, Market, Technologie) - De institutionele mechanismen: de aanwezigheid in een land van specifieke wet- en regelgeving, bijv. het bestaan van cao's, werkgevers- en werknemersverenigingen, etc. (SCL dimensie: Social, Cultural, Legal)

Welke institutionele mechanismen zijn er? Licht deze toe.

Antwoord: 1. Coercive: de wetgeving waaraan een organisatie gekoppeld is. 2. Normative: mensen binnen een organisatie hebben vaak dezelfde kennis, behoeften, etc. Dit levert een bepaalde beperking op voor de inrichting van je HRM. 3. Mimetic: een organisatie wordt voor een groot gedeelte bepaald door wat andere organisaties ook doen. Als zij aan duurzaamheid doen, moeten wij dat ook doen.