Uitgebreide aantekeningen van alle colleges van het vak Technologiemanagement. Deze aantekeningen zijn samen een goede samenvatting en dus een goede voorbereiding voor het tentamen.
Hoorcollege 1 – Kwantitatieve strategische TM modellen
Techniek
o Het geheel van bewerkingen of verrichtingen, nodig om in een bepaalde tak iets tot
stand te brengen
Tak van bijvoorbeeld kunst of industrie
o Bedrevenheid, vaardigheid
Technologie
o De leer van de bewerkingen die de grondstoffen ten behoeve van een bepaalde tak
van industrie ondergaan
o De leer van de bewerkingen en mechanische hulpmiddelen
o Wetenschappelijke kennis verpakt in fysieke producten en processen
Intuitive --> codify --> science, fomalized knowledge --> develop --> psysically
embodied products and processes
o Wetenschappelijke ontwikkeling
Vaak gedaan door universiteiten, laboratoria, R&D
o Technologie ontwikkeling
Vaak door bedrijven
o Soorten technologie
Non-core technologie
Niet direct ingezet bij het voortbrengen van producten of diensten
Core technologie
Direct gebruikt om een product te maken of een dienst te verlenen
o Onderscheid
Discrete technologie
Procestechnologie
Informatie- en communicatietechnologie
Productinnovatie
Procesinnovatie
Technologie in voortbrengingsprocessen
Typologie Woodward
o Unit/small batch
Producten worden op specificatie van de klant gemaakt
Weinig hiërarchische niveaus
Weinig centralisatie en formele afstemming
Kennis en vaardigheden bij werknemers
Organisch
Lage technische complexiteit
o Large batch
Massa productie, assemblage lijnen
Meer centrale afstemming en aansturing
Standaardisatie van operator handelingen
Geformaliseerd
Meer mechanistisch
Gemiddelde technische complexiteit
o Continuous Process
Continue stroom van het product
Complexe technologie
Aansturing en procesbeheersing door operators
, Veel kennis bij procesoperators
Onderhoudsmonteurs
Hoge technische complexiteit
Technologie en maatschappij
o Maatschappelijke veranderingen
Schaarste in resources
Alternatieve energiebronnen nodig
Opwarming van de aarde
Groeiende wereldbevolking, steden, leefgebieden
Verbeteren kwaliteit van leven in derdewereldlanden
Gezond ouder worden
Globalisering
Consument wordt kritischer en bewuster
Respect voor dieren
Respect voor werknemers in land van oorsprong
Respect voor natuur
Connectiviteit
Groter wordende verstrengeling met internet
Keuzebehoefte, customization, snelle levering
Veranderingen in manieren van organiseren
Groei startups
Online zaken doen
Gevestigde namen maken plaats voor opkomende namen
Offshoring en outsourcing naar ook reshoring en insourcing
Netwerken en corporaties
Veranderingen in producten en processen
3d printen
Internet of things
Physicial internet
Robotisering, automatisering
Zelfstandige voertuigen en systemen
Sensoren en dataverwerkingscapaciteit
Kracht van voorspellen
Big data
Technologiemanagement
o Een serie procesmatige activiteiten
o Zes generieke activiteiten
Identificatie
Selectie
Acquisitie
Exploitatie
Leren
Protection
o TM gaat over de creatie, acquisitie en exploitatie van technologie
o Tm is the management of technological capabilities to shape and accomplish the
strategic and operational objectives of an organization
Het management van de technological capabilities om strategische en
operationele doelen van de organisatie te halen
Technoligical capabilities
, Dynamic capabilities
Anticiperen op omgeving
Zijn nodig om de continu veranderende
martken/concurrentie/technologische veranderingen bij te
houden
Operational capabilities
Routines in activiteiten en processen
Dynamic capabilities zijn hier voor nodig
TM draait om innovatie en verbetering, maar niet alle innovatie en verbetering draaien om
technologie
o Technologiemanagement en innovatiemanagement zijn niet hetzelfde
TM behelst de activiteiten van het identificeren van een behoefte aan product- en
procestechnologie tot aan de instandhouding en verbeteren daarvan
Technologie in voortbrenging
o Technologische ontwikkeling in voortbrengingsprocessen
Procesinnovatie
o Management van Technologie wordt gedaan met Asset Management concepten
Complex, duur, belangrijk productiemiddel
Assets hebben een levenscyclus
Conceptueel design
Eerste design
Detail design
Productie
Rauwe materialen
Leverancier
Gebruik
Tier 1
Tier 2
Disposal
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper quirinerodenberg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
