In deze samenvatting staan de hoofdstukken 15 t/m 17 van het boek: gedrag in organisaties. Maar daarnaast heb ik ook de aantekeningen van de powerpoints en samenvattingen van de volgende artikelen/videos toegevoegd:
Artikelen te vinden op Blackboard:
- Organisaties en criteria van effectiviteit ...
,Inhoud
de Leidse Octaëder....................................................................................................................................................3
managementniveaus en beslissingen.......................................................................................................................4
De organisatie met omringde partijen en omgevingsfactoren.................................................................................5
strategieformulering.................................................................................................................................................5
1.7 Organisaties en criteria van effectiviteit.............................................................................................................7
(blz. 54-56 uit: Management & Organisatie, D. Keunink & D.J. Eppink)...................................................................7
DESTEP analyse..........................................................................................................................................................7
4.5.2 PERSOON EN BAAN: BEROEPSKEUZEADVISERING...........................................................................................8
6.5 culturele diversiteit.............................................................................................................................................8
6.5.1 wat verstaan we onder cultuur?..................................................................................................................8
6.5.2 CULTUREN en subculturen...........................................................................................................................8
6.5.5 hoe presteren cultureel diverse teams?......................................................................................................8
15 fundamenten van organisatiestructuur...............................................................................................................8
15.1 de kenmerken van een organisatie...............................................................................................................9
15.1.1 wat is een organisatiecultuur?...............................................................................................................9
15.1.2 taakspecialisatie.....................................................................................................................................9
15.1.3 afdelingsvorming....................................................................................................................................9
15.1.4 gezagslijn..............................................................................................................................................10
15.1.5 span of control.....................................................................................................................................10
15.1.6 centralisatie en decentralisatie............................................................................................................11
15.1.7 formalisatie van gedrag........................................................................................................................11
15.1.8 boundary spanning (overbrugging)......................................................................................................11
15.2 veelvoorkomende organisatieontwerpen en structuren............................................................................12
1. 15.2.1 de eenvoudige structuur..................................................................................................................12
2. 15.2.2 de bureaucratie................................................................................................................................12
3. 15.2.3 de matrixstructuur...........................................................................................................................13
15.3 andere ontwerpmogelijkheden...................................................................................................................13
15.3.1 zelfsturende teamstructuur.................................................................................................................13
15.3.2 de virtuele organisatie.........................................................................................................................13
15.3.3. de teamstructuur................................................................................................................................13
15.3.4 de cirkelstructuur.................................................................................................................................14
15.3.5 de slankere organisatie: inkrimpen......................................................................................................14
15.4 waarom verschillen structuren van elkaar?................................................................................................14
1. 15.4.1 organisatiestrategieën.....................................................................................................................15
2. 15.4.2 grootte van de organisatie...............................................................................................................16
1
, 3. 15.4.3 technologie.......................................................................................................................................16
3. 15.4.4 omgeving..........................................................................................................................................16
4. 15.4.5 instituties..........................................................................................................................................17
15.5 toepassing in de organisatiepraktijk...........................................................................................................17
15.5.1 trends en mode in hedendaagse structuurkeuzes...............................................................................17
Organisatiestructuren Mintzberg............................................................................................................................17
6 onderdelen van een organisatie:.....................................................................................................................17
5 manieren waarop de taken van de uitvoerende kern gecoördineerd kunnen worden:.................................18
7 IDEAALTYPISCHE organisatiestructuren (configuraties):.................................................................................18
1. De Ondernemende Organisatie (eenvoudige structuur):...........................................................................18
2. De Machineorganisatie (bureaucratische structuur)..................................................................................19
3. de professionele organisatie (professionele bureaucratie)........................................................................19
4.De Gediversifieerde Organisatie (Divisiestructuur).....................................................................................20
5. De Innovatie Organisatie (adhocratie).......................................................................................................20
6. Missionaris Organisatie (de ideële organisatie).........................................................................................21
7. De politieke organisatie (politieke arena)..................................................................................................21
organisatiekenmerken........................................................................................................................................21
situationele factoren...........................................................................................................................................22
specifieke vormen van organiseren........................................................................................................................23
Lean organiseren.............................................................................................................................................23
Moderne sociotechniek...................................................................................................................................23
16 organisatiecultuur..............................................................................................................................................23
16.1 wat is een organisatiecultuur?....................................................................................................................23
16.1.2 hebben organisaties een uniforme cultuur?........................................................................................23
16.1.3 sterke en zwakke organisatieculturen.................................................................................................24
16.2 wat doet de cultuur?...................................................................................................................................24
16.2.1 functies van de cultuur.........................................................................................................................24
16.2.2 cultuur creëert een psychologisch klimaat..........................................................................................24
16.2.3 de ethische dimensie van cultuur........................................................................................................24
16.2.4 cultuur en duurzaamheid.....................................................................................................................24
16.2.7 cultuur als risico...................................................................................................................................24
16.3 een cultuur vormen en je eigen maken......................................................................................................25
16.3.1 de vorming van de cultuur...................................................................................................................25
16.3.2 structurele invloeden op de cultuur....................................................................................................26
16.3.3 hoe maken werknemers zich de cultuur eigen?..................................................................................27
16.4 cultuurveranderingen begeleiden...............................................................................................................27
16.5 een ethische organisatiecultuur creëren....................................................................................................28
2
, 16.6 een positieve organisatiecultuur creëren...................................................................................................28
16.7 een spirituele cultuur..................................................................................................................................28
Appreciative Inquiry................................................................................................................................................29
17 organisatieverandering en organisatieontwikkeling..........................................................................................30
17.1 krachten die aanzetten tot verandering.....................................................................................................30
17.2 weerstand tegen verandering.....................................................................................................................30
17.2.1 verschijningsvormen van weerstand...................................................................................................30
17.2.2 weerstand overwinnen........................................................................................................................31
17.2.3 positief omgaan met weerstand..........................................................................................................32
17.3 benaderingen om geplande verandering te managen...............................................................................32
17.3.1 lewins driestappenmodel.....................................................................................................................32
17.3.2 kotters achtstappenplan......................................................................................................................32
17.3.3 actieonderzoek.....................................................................................................................................33
17.3.4 organisatieontwikkeling.......................................................................................................................33
17.4 een veranderingsgezinde cultuur creëren..................................................................................................34
17.4.1 paradoxen managen............................................................................................................................34
17.4.2 een innovatieve cultuur bevorderen...................................................................................................34
17.4.3 een lerende organisatie ontwikkelen...................................................................................................34
17.4.4 organisatieverandering en stress.........................................................................................................35
werkstress en stressmanagement......................................................................................................................35
17.5.1 wat is stress?........................................................................................................................................35
17.5.2 potentiële bronnen van stress op het werk.........................................................................................36
17.5.3 individuele verschillen in stressbeleving..............................................................................................37
17.6 de gevolgen van werkstress........................................................................................................................37
17.6.1 individueel omgaan met stress............................................................................................................37
17.7 toepassing in de organisatiepraktijk...........................................................................................................38
17.7.1 de rol van consultants..........................................................................................................................38
17.7.2 het driestromenland van verandering.................................................................................................38
17.7.3 reorganisatie en downsizing................................................................................................................38
17.7.4 organisatiemethoden om stress te hanteren......................................................................................38
Niveaus van denken, leren en veranderen (bateson).............................................................................................39
het fasenmodel van de loopbaan............................................................................................................................39
De voorspellende waarde van selectiemethoden..................................................................................................40
DE LEIDSE OCTAËDER
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper irislaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.
