2021-2022
Samenvatting
Ruimtelijke Planning en
Stedenbouw
VASTGOED &MAKELAARDIJ
LUUK VAN HARTEN
0
,Inhoud
Table of Contents
................................................................................................................................................................1
Voorwoord.............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 1&2 Ruimtelijke Economische Dynamiek..............................................................................2
Hoofdstuk 3&4 Ruimtelijke Economische Dynamiek..............................................................................3
Hoofdstuk 5&6 Ruimtelijke Economische Dynamiek..............................................................................5
Hoofdstuk 7 Ruimtelijke Economische Dynamiek..................................................................................7
Hoofdstuk 8&9 Ruimtelijke Economische Dynamiek..............................................................................8
Hoofdstuk 1 t/m 4 Stedenbouw Kern & Perspectieven........................................................................10
Hoofdstuk 5, 6, 7 & 10, 11 Stedenbouw Kern & Perspectieven............................................................12
1
,Voorwoord
Dit is een samenvatting van het vak Ruimtelijke Planning en Stedenbouw, van de opleiding Vastgoed
& Makelaardij. De samenvatting bestaat uit de hoofdstukken die in de inhoudsopgave beschreven
staan. Ook zijn de college aantekeningen uit de lessen erin verwerkt ter verduidelijking. Succes met
leren!!!
Hoofdstuk 1&2 Ruimtelijke Economische Dynamiek
Sociaaleconomische geografie (SEG) (heeft verwantschap met ruimtelijke planning)
- Sociaal leefbaarheid, hoe men leeft ect. denk aan werkgelegenheid, overheidsbeleid,
demografische vergrijzing, duurzaamheid, maatschappelijke ontwikkelingen.
- Economische mate van economie ect. denk aan bankencrisis, huizenprijzen,
recessie/herstel, kenniseconomie, veel wordt tegenwoordig ‘uitbesteed’ aan China, India en
Dubai.
- Geografisch waar ligt een land geografisch of waar ligt een industriegebied t.o.v. de
andere denk aan infrastructuur, cultuur, grondstoffen, beroepsbevolking, universiteiten
en hogescholen.
Alles wat je om je heen zien qua gebouwen is een afweging van de gemaakte keuzes en
benodigdheden in een bepaalde economie.
Economische geografie is de wetenschap die zich bezig hout met de ruimtelijke variërende
economische omstandigheden op de aarde. de economie van een geografisch gebied kan worden
beïnvloed door het klimaat, de geologie, sociaal-politieke factoren hoofdvraag = wat gebeurt waar
en waarom gebeurt het daar
- Er moet ook altijd gekeken worden naar de kosten en de opbrengsten. De ene regio kan
goedkoper produceren dan de andere regio. Zo zijn er veel bedrijven die in het oosten
produceren aangezien daar de arbeidskosten heel erg laag zijn. Op het momenten dat een
land rijker is dat die veel meer kan investeren en economische groei kan aanjagen door
nieuwe ontwikkelingen ect. aan te gaan. Arbeid, grond en kapitaal
- Waarom wordt er gekozen voor een bepaalde plek? En waarom doet het ene land, regio of
stad het beter dan de andere?
- Waar wil een regio, stad of een land naar toe en waarin wil het zicht ontwikkelen?
Veel belangrijke economische theorieën vinden hun basis in de economische geografie of
sociaaleconomische geografie.
Adam Smith (later meer uitleg) wordt gezien as de grondlegger van de moderne economie “wealth
of nations”. Het is in de basis modern kapitalisme vanuit een eigen belang geredeneerd. wat is de
meeste optimale manier voor concurrentie om gezamenlijk een zo goed mogelijk resultaat te
behalen? Als iedereen voor zichzelf gaat is het, het beste voor iedereen. Het aanbod schept
uiteindelijk de eigen vraag.
Harde locatiefactoren concreet en in geld uit te drukken, zichtbaar, en fysiek waarnemen,
geografische situatie, transport, ect.
Zachte locatiekaarten cultuur, flexibiliteit, kwaliteit van het leven, klimaat, ect.
2
, Nash equilibrium houdt in dat bij het maken van strategische keuzes men niet alleen rekening houdt
met de keuze die voor jezelf het meest optimaal is. Maar dat je de keuze maakt die voor jou het
meest optimaal is, rekening houdend met de strategische keuzes die derden maken.
Hoofdstuk 3&4 Ruimtelijke Economische Dynamiek
De economie neemt schaarste als uitgangspunt, deze schaarste dwingt tot het maken van keuzen.
Goede locaties zijn dan ook erg schaars waardoor niet elk bedrijf kan op de locatie gevestigd zijn. Er
zijn dan ook verschillende theorieën bedacht over de beste locatiekeuze.
Klassieke locatietheorieën: minimalisatie van de kosten
Klassiek economische opvatting: elk aanbod schept zijn eigen vraag!
Beschikbare productiefactoren worden volledig benut en de afzet van de voortgebrachte producten
levert geen probleem op. De beschikbaarheid van productiefactoren is bepalend voor de
productiemogelijkheden van een bedrijf. Aanbod schept zijn eigen vraag en lagere kosten zorgen
voor een hogere opbrengst. Er is sprake van een Allocatievraagstuk hoe kan tegen zo laag
mogelijke kosten een zo hoog mogelijke productie worden gerealiseerd?
Als de locatie goed is en bedrijven meer ruimte nodig hebben verhuizen ze vaak door naar plekken te
gaan wat kort dichtbij is. Door het samenvoegen van 2 bedrijven naar 1 groot bedrijf kan een bepaald
bedrijf bij de wederopbouw van het nieuw pand beter rekening houden met de nieuwe aspecten en
kan het meer winst opleveren.
Motieven van bedrijven om over korte of lange afstand te verhuizen
- Over een korte afstand wordt met name beïnvloed
door de groei van bedrijven en de daarmee
samenhangende behoefte aan meer ruimte.
- De regionale kenmerken zijn vooral van invloed
op bedrijf verplaatsingen over langere afstand.
Hoe denkt een bedrijf als het een locatiekeuze wil
maken
1. Opstartfase vaststelling investering profiel. Locatie eisen bepalen en bepalen zoekgebied
2. Van longlist naar shortlist deskresearch en data-analyse, kosten en kwaliteitsbeoordeling
van bijv. 15, hier kies je er 5 uit om verder uit te zoeken
3. Gedetailleerde analyse gesprekken op bestuurlijk en ambtelijk niveau, ruimtelijke
ontwikkeling, analyse van de shortlist
4. Bezoeken top-5 locaties check en challenge verzamelde data, keuze voorkeurslocatie en 1
alternatieve locatie
5. Onderhandelingen/definitieve keuze, onderhandeling met verkopers en overheden
6. Opstartfase nieuwe vestiging vergunningsprocedures doorlopen
3
