Samenvatting

Innovatiemanagement MOOC samenvatting BA2 RSM

Name: Innovatiemanagement MOOC samenvatting BA2 RSM
SKU: doc_1383331
Rating: 5.00 (1 reviews)
Author: nielshasselaar

1 beoordeling

6 keer verkocht

Vak
Innovatiemanagement (BK2106)

Instelling
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

In dit document zijn de benodigde MOOC's samengevat voor het vak innovatiemanagement, dat gegeven wordt in jaar 2 van Bedrijfskunde (Business Administration) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, RSM. Met behulp van deze MOOC's kunnen de case assignments en het tentamen gemaakt worden

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 69 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 11 november 2021
Aantal pagina's 69
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

mooc
innovatie
management
innovatiemanagement
bedrijfskunde
erasmus
jaar 2
coursera
adoption lifecycle
creativity
idea management
innovation strategy
samenvatting
erasmus universiteit rotterdam
eur
in

1 beoordeling

Door: ilaydaaah18 • 3 jaar geleden

Volgen

nielshasselaar Lid sinds 4 jaar 12 documenten verkocht

€7,09

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Innovatiemanagement samenvatting BA2 Blok 6. (I/II)
MOOC

Inhoudsopgave

WEEK 1 3

1.1 WHAT IS INNOVATION MANAGEMENT? 3

1.2 PRODUCT, SERVICE AND PROCESS INNOVATIONS 4

1.3 INCREMENTAL AND RADICAL INNOVATIONS 5

1.4 ARCHITECTURAL AND MODULAR INNOVATIONS 6

WEEK 2 7

2.1 THE ADOPTION LIFECYCLE 7

2.2 INNOVATION ADOPTION AT INDIVIDUAL LEVEL 10

WEEK 3 11

3.1 INTRODUCTION TO CREATIVITY 11

3.2 WHAT MAKES PEOPLE CREATIVE ? 13

3.3 HOW CAN WE ENHANCE CREATIVITY ? 15

3.4 HOW CAN GROUPS BE CREATIVE? 18

3.5 INTERVIEW ON CREATIVITY CONSULTING 21

WEEK 4 21

4.1 IDEA MANAGEMENT PRINCIPLES 21

4.2 IDEA MANAGEMENT TYPES 23

4.3 IDEA MANAGEMENT CHALLENGES 28

WEEK 5 31

5.1 INNOVATION STRATEGY IN AN EVER-CHANGING WORLD 31

5.2 INNOVATION STRATEGY IN AN EVER-CHANGING WORLD - PART 1 32

5.3 INNOVATION STRATEGY IN AN EVER-CHANGING WORLD - PART 2 34

, 5.4 DISRUPTIVE INNOVATION 37

WEEK 6 39

6.1 PORTFOLIO MANAGEMENT 39

6.2 PROTECTING INTELLECTUAL PROPERTY 43

6.3 TOOLS FOR PORTFOLIO MANAGEMENT 46

WEEK 7 50

7.1 WHY STAGE GATE MODELS ARE IMPORTANT 50

7.2 STAGE GATE MODELS IN DETAIL AND PRACTICE 53

7.3 MANAGING INNOVATION PROJECTS: ENLIGHTENED EXPERIMENTATION 57

WEEK 8 62

8.1 WHAT IS A TEAM? 62

8.2 THE KEY ELEMENTS OF TEAM SUCCES 64

8.3 WHAT IS THE PROCESS BY WHICH TEAMS CONTRIBUTE TO INNOVATION? 66

8.4 WHAT ARE THE EFFECTS OF SOCIAL NETWORK STRUCTURE ON INNOVATION? 68

,WEEK 1

1.1 WHAT IS INNOVATION MANAGEMENT?
Wat is innovatie?
Ze definieert innovatie als het introduceren van een nieuw apparaat, methode of materiaal voor
toepassing op commerciële of praktische doelen. (Shilling, 2013)
Innovatie gaat over de activiteit om iets nieuws in de wereld te brengen.
Kan je in 3 vormen hebben:
• Apparaat
o Kan een nieuwe smartphone zijn, een nieuwe motor of een nieuw paar slippers. Deze
drie voorbeelden betreffen alle tastbare producten die de output vormen van het bedrijf
dat ze heeft ontwikkeld en geproduceerd.
• Nieuwe methode
o Een nieuwe manier om auto's te assembleren of een nieuwe manier van gewassen telen
en dergelijke innovaties kunnen betrekking hebben op een nieuw bedrijfsproces.
o Nieuwe manier om geld te verdienen, nieuw businessmodel
Deze drie voorbeelden van nieuwe methoden hebben met elkaar gemeen dat het gaat om een
verandering in de manier waarop iets wordt gedaan.
• Nieuw materiaal
o een nieuw soort lijm, een nieuw soort metaal of een nieuw soort plastic.

Het laatste belangrijke element van deze definitie is dat dit nieuwe hulpmiddel, deze methode of dit
materiaal ook toepasbaar moet zijn op persoonlijke of praktische doelen
• Een innovatie moet dus ofwel in een interne behoefte van een bedrijf voorzien, ofwel op de
markt worden verkocht.
• Een innovatie moet dus een bepaalde waarde hebben en interessant zijn voor een bepaalde
partij.
• Het zou nuttig moeten zijn.

Nu we weten waar innovatie over gaat, gaan we kort kijken naar het concept van
innovatiemanagement.
Innovatiemanagement gaat over hoe organisaties en hun medewerkers innovatieactiviteiten
managen.
• Het gaat er dus om hoe organisaties omgaan met het introduceren van nieuwe apparaten,
methoden of materialen.

Innovatiemanagement betreft bijvoorbeeld de activiteit van het formuleren van een
innovatiestrategie.
• Een bedrijf kan die strategie gebruiken om te beslissen in welke innovaties het wel en niet zal
ontwikkelen en investeren.
• Het gaat er ook om dat medewerkers creatief kunnen zijn en met nieuwe ideeën kunnen
komen.
• Het gaat om het managen van ideeën, het selecteren van ideeën en het verder verbeteren van
ideeën.
Innovatiemanagement betreft ook de daadwerkelijke uitvoering van innovatieprojecten.

Innovatieprojecten kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op de ontwikkeling van een nieuw
product
• Het managen van dergelijke projecten betreft het nemen van beslissingen.
o Bijvoorbeeld welke leden moeten in het projectteam zitten?

, o En hoe om te gaan met onverwachte gebeurtenissen en andere uitdagingen die het
project omringen?

1.2 PRODUCT, SERVICE AND PROCESS INNOVATIONS
Productinnovatie betreft de innovatie van fysieke producten, producten die tastbaar zijn.

In tegenstelling tot dergelijke fysieke producten zijn diensten doorgaans niet tastbaar.
• Neem bijvoorbeeld een supermarkt die boodschappen bij de klant begint te bezorgen.
• Dit bezorgen van de boodschappen, dus niet de boodschappen zelf, maar het brengen van
boodschappen bij iemand thuis is een nieuwe service voor de supermarkt.

Productinnovaties en service-innovaties hebben met elkaar gemeen dat het gaat om de output van
organisaties, output in termen van wat ze leveren aan de buitenwereld.

Procesinnovaties betreffen innovatie in de manier waarop een bedrijf zijn activiteiten uitvoert.
• Voorbeeld: Stelt u zich een personeelsafdeling van een bedrijf voor die de prestaties van
werknemers in papieren dossiers bijhoudt door rapporten te verzamelen over jaarlijkse
beoordelingsgesprekken. Als deze HRN-afdeling overgaat op een nieuw systeem waarin
leidinggevende en medewerker samen een formulier bij het beoordelingsgesprek op de
computer invullen, dan is het proces van het bijhouden van de prestaties van medewerkers
vernieuwd. Dit zou dus een procesinnovatie zijn.

Laten we eens kijken naar enkele andere voorbeelden.
• De mobiele telefoon, motor en teenslippers die we in de vorige video zagen, zijn typische
voorbeelden van productinnovaties.
• Daarnaast zie je een screenshot van de webpagina van NextToNews. Dit is een dienst die naast
bepaalde nieuwsberichten online advertentieruimte aanbiedt. Als extra feature worden er ook
advertenties geplaatst naast nieuwsberichten die gerelateerd zijn aan wat er geadverteerd
wordt. Zo zou een advertentie van bijvoorbeeld een scriptiedrukkerij naast een nieuwsbericht
over studentenhuisvesting kunnen worden geplaatst. Nu bedrijven de mogelijkheid bieden om
online advertenties te maken, is een service, en de nieuwe introductie van deze service kan
een service-innovatie worden genoemd.
• De meeste producten hebben tegenwoordig hun unieke barcode. Hoewel de streepjescode zelf
een technologie is en geen proces, heeft het veel procesinnovatie gestimuleerd. Nog niet zo
lang geleden kenden kassamedewerkers in de supermarkten praktisch alle prijzen van alle
producten in de winkel uit hun hoofd. Op een gegeven moment werd echter de barcode
ingevoerd en hoefden de kassamedewerkers alleen nog de barcode te scannen. Deze
verandering in de manier waarop de kassa van een winkel is georganiseerd, is een
procesinnovatie.
• Een ander voorbeeld van een procesinnovatie is de lopende band van Ford, de Amerikaanse
autofabrikant. Ford was de eerste die de lopende band introduceerde om hun auto's samen te
stellen. Ford bouwde een assemblagelijn en in plaats van dat een auto de hele tijd op dezelfde
locatie stond, reden de auto's door de fabriek, waar elk extra onderdeel aan de auto werd
toegevoegd door mensen die gespecialiseerd waren in die specifieke taak. Dit leidt tot een veel
efficiënter en kwalitatief beter productieproces. Het belangrijkste voor u om te weten is echter
dat de overstap van de benadering waarbij de auto op één locatie stilstaat naar het gebruik van
de lopende band een ander voorbeeld is van procesinnovatie.

Laten we een ander voorbeeld bekijken dat product-, service- en procesinnovaties combineert.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.