Samenvatting
Zeer uitgebreide samenvatting Algemeen Management
Zeer uitgebreide samenvatting Algemeen Management gebaseerd op Organiseren & managen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 57 pagina's
Voorbeeld 4 van de 57 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
SamenvattingManagement & Organiseren
Jaar: 2019/2020
Samenvatting Management en Organiseren, 2019-2020 1
,INHOUDSOPGAVE
1. HOOFDPUNTEN VAN ORGANISEREN EN MANAGEN ..................................................................................... 5
1.1 ORGANISEREN ................................................................................................................................................... 5
1.2 MANAGEN ........................................................................................................................................................ 7
1.3 DRIE ALGEMENE ORGANISATIEPROBLEMEN .............................................................................................................. 9
Leefbaarheid: .................................................................................................................................................. 9
Betrokkenheid: ................................................................................................................................................ 9
Controleerbaarheid: ........................................................................................................................................ 9
1.4 VISIES VAN MANAGERS OP HOOFDTAKEN EN PROBLEMEN ......................................................................................... 10
1.4.1 De klassieke organisatiekunde: ............................................................................................................ 10
1.4.2 De gedragskundige benadering: .......................................................................................................... 10
1.4.3 Revisionisme ......................................................................................................................................... 11
1.4.4 Systeembenadering .............................................................................................................................. 11
1.4.5 Contigentiebenadering ......................................................................................................................... 11
1.5 WAT BLIJFT: ORGANISATIEVERANDERING ............................................................................................................... 12
1.6 ONTWIKKELING EN GROEI VAN ORGANISATIES ........................................................................................................ 12
1.6.1 Wintzen: de ontwikkeling van Cellen ................................................................................................... 12
1.6.2 Het groei- en crisismodel van Greiner .................................................................................................. 12
1.7 VOORTDURENDE VERBETERING: DE LERENDE ORGANISATIE ....................................................................................... 13
1.8 SOCIAL MEDIA EN ORGANISATIES ......................................................................................................................... 14
1.9 DISRUPTIEVE INNOVATIE .................................................................................................................................... 14
KERNBEGRIPPEN .................................................................................................................................................... 15
2 KENNISMAKING MET HET 7S-MODEL .......................................................................................................... 16
2.1 HET 7S-MODEL ............................................................................................................................................... 16
2.2 STRATEGY ....................................................................................................................................................... 17
2.3 STRUCTURE ..................................................................................................................................................... 17
2.4 SYSTEMS......................................................................................................................................................... 18
2.5 STAFF............................................................................................................................................................. 18
2.6 STYLE ............................................................................................................................................................. 19
2.7 SHARED VALUES............................................................................................................................................... 19
2.8 SOCIAL MEDIA EN HET 7S-MODEL ........................................................................................................................ 20
2.9 DISRUPTIEVE INNOVATIE EN HET 7S-MODEL ........................................................................................................... 20
KERNBEGRIPPEN .................................................................................................................................................... 21
3 STRATEGIE (HARD) ...................................................................................................................................... 22
3.1 STRATEGIE EN SAMENHANGENDE BEGRIPPEN ......................................................................................................... 22
3.1.2 De omgeving van de organisatie .......................................................................................................... 22
3.1.3 DESTEP-onderzoek: kansen en bedreigingen ....................................................................................... 23
3.1.4 Organisatie-onderzoek: sterkten en zwarkten ..................................................................................... 23
3.1.5 SWOT-matrix en analyse ...................................................................................................................... 24
3.1.6 Visie en missie ...................................................................................................................................... 24
3.2 ALGEMENE ACCENTEN IN STRATEGIE ..................................................................................................................... 25
3.2.1 Ansoff ................................................................................................................................................... 25
3.2.2 Porter.................................................................................................................................................... 26
3.2.3 Treacy & Wiersema .............................................................................................................................. 26
3.3 SOCIAL MEDIA EN STRATEGIE............................................................................................................................... 27
3.4 DISRUPTIE EN STRATEGIE .................................................................................................................................... 27
Samenvatting Management en Organiseren, 2019-2020 2
, KERNBEGRIPPEN .................................................................................................................................................... 27
4 STRUCTUUR (HARD) .................................................................................................................................... 29
4.1 BOUW VAN STRUCTUUR ..................................................................................................................................... 29
4.2 GROEPEREN VAN TAKEN EN FUNCTIES ................................................................................................................... 30
4.3 COMBINATIE VAN F-, P-, M- EN G-INDELING ......................................................................................................... 32
4.3.1 Matrixstructuur .................................................................................................................................... 32
4.3.2 Moderne matrixorganisatie verbind anders ......................................................................................... 32
4.4 ORGANISATIESTRUCTUUR VOLGENS HARRY MINTZBERG........................................................................................... 32
4.4.1 Vijf delen van de structuur ............................................................................................................ 32
4.4.2 Configuraties ................................................................................................................................. 34
4.4.3 Coordinatiemechanisme ................................................................................................................ 34
4.4.4 Kenmerken van vijf configuraties .................................................................................................. 34
4.4.5 Situationele factoren ..................................................................................................................... 37
4.5 SOCIAL MEDIA EN STRUCTUUR....................................................................................................................... 38
4.6 DISRUPTIEVE INNOVATIE EN STRUCTUUR ......................................................................................................... 38
KERNBEGRIPPEN .................................................................................................................................................... 38
5 SYSTEMEN (HARD)....................................................................................................................................... 39
5.1 SYSTEMEN BINNEN DE ORGANISATIE ..................................................................................................................... 39
5.2 SYSTEMEN VOOR STRATEGIEBEPALING .................................................................................................................. 39
5.3 SYSTEMEN VOOR COMMUNICATIE ........................................................................................................................ 41
5.4 SYSTEMEN VOOR STROOMLIJNING VAN BEDRIJFSPROCESSEN...................................................................................... 41
5.5 SOCIAL MEDIA EN SYSTEMEN............................................................................................................................... 42
5.6 DISRUPTIEVE INNOVATIE EN SYSTEMEN ................................................................................................................. 42
KERNBEGRIPPEN .................................................................................................................................................... 42
6 PERSONEEL .................................................................................................................................................. 44
6.1 RUILRELATIE TUSSEN INDIVIDU EN ORGANISATIE...................................................................................................... 44
6.2 VRAAG EN AANBOD VAN DE ORGANISATIE ............................................................................................................. 44
6.3 VRAAG EN AANBOD VAN HET INDIVIDU ................................................................................................................. 45
6.4 HRM-CYCLUS (IDU-CYCLUS) ............................................................................................................................. 47
6.5 SOCIAL MEDIA EN PERSONEEL ............................................................................................................................. 48
7 KLASSIEKE BENADERING VAN MANAGEMENTSTIJLEN ................................................................................. 48
7.1 SOORTEN STIJLEN ............................................................................................................................................. 48
7.1.3. Leiderschap op basis van mate van invloed ........................................................................................ 48
7.1.2 Taakgericht en relatiegerichte stijl: ...................................................................................................... 49
7.1.3. Riskante leiderschapsstijlen ................................................................................................................ 49
7.1.4 Situationeel leiderschap ....................................................................................................................... 50
7.2 INSPIREREND VERSUS ZAKELIJK LEIDERSCHAP .......................................................................................................... 50
7.3 LEIDERSCHAPSCOMPETENTIES ............................................................................................................................. 51
8 SLEUTELVAARDIGHEDEN ............................................................................................................................. 51
8.1 KERNBEKWAAMHEDEN ...................................................................................................................................... 51
8.2 OMVANG VAN BEDRIJVENEN HUN SLEUTELVAARDIGHEDEN. ...................................................................................... 52
8.3 COMPETENTIEMANAGEMENT .............................................................................................................................. 52
8.4 ACHT KENMERKEN VAN EXCELLENTE ORGANISATIES ................................................................................................. 53
9 GEDEELDE WAARDEN .................................................................................................................................. 53
Samenvatting Management en Organiseren, 2019-2020 3
, 9.1 INHOUD VAN BEDRIJFSCULTUUR .......................................................................................................................... 53
9.2 EFFECTEN VAN BEDRIJFSCULTUUR ........................................................................................................................ 53
9.3 ELEMENTEN VAN BEDRIJFSCULTUUR ..................................................................................................................... 54
9.4 TYPERING VAN BEDRIJFSCULTUREN ....................................................................................................................... 55
9.4.1. Typering van Harrison ......................................................................................................................... 55
9.4.2 Typologie van Hofstede ........................................................................................................................ 56
9.4.3 Relatie tussen bedrijf en prestatie ........................................................................................................ 56
9.5 ETHIEK EN GEDEELDE WAARDEN .......................................................................................................................... 56
9.5.1 Morele waarden en normen ................................................................................................................. 56
9.5.2 Moreleverantwoordelijkheid ................................................................................................................ 57
Samenvatting Management en Organiseren, 2019-2020 4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NovaG. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
