Dit is de samenvatting voor het tentamen van blok 1 voor algemeen management van de studie bedrijfskunde mer. eerst wordt de nieuwe stof behandeld en daarna de stof die voor de tussentoets werd behandeld. je hoeft het andere document dus niet de downloaden. succes met leren!
Voor een goede structuur in een bedrijf moet er goede arbeidsverdeling zijn en een goede
coördinatievoorziening zodat bedrijfsactiviteiten op elkaar worden afgestemd. Door deze goed
samen te laten hangen zullen de organisatieonderdelen soepeler met elkaar gaan samenwerken
Voor het ontwerpen van de organisatiestructuur moet je:
De werkzaamheden verspreiden over functies en taken van de verschillende afdelingen ed.
Beslissingsbevoegdheid en relaties vaststellen tussen afdelingen ed.
Communicatie kanalen creëren en richtlijnen en procedures ontwerpen
Bij een groeiende organisatie moet het vraagstuk arbeidsverdeling en coördinatie centraal blijven
staan. Het management moet zich dan afvragen:
Of de eerder gekozen wijze van arbeidsverdeling nog juist is
Of men taken kan delegeren en relaties een ander inhoud kan geven
Of er aanvullende richtlijnen nodig zijn
Of de overlegstructuur moet veranderen.
Organisatiestructuur bestaat uit:
Organieke structuurgeeft vorm van de organen binnen een bedrijf. afdelingen,
werkgroepen en functies vallen hier onder. De afdelingen vallen met elkaar samen
Personele structuurde personele bezetting van de functies op een afdeling. Wie doet wat
Platte en steile organisatie plat heeft weinig managementlagen, en steil heeft er veel
Formele organisatiede door de leiding ingestelde taakverdeling, aangevuld met functies- en
taakomschrijvingen, richtlijnen en procedures.
Informele organisatie het afwijken of aanvullen van de formele organisatie zodat de organisatie
beter wordt. De informele organisatie ontstaat spontaan en berust op persoonlijke verhoudingen. De
leiding moet met de informele organisatie zo goed mogelijk om proberen te gaan.
Oneigenlijke uitoefening als de informele organisatie zich tegen de formele organisatie keert. Het
gaat om het handelen tegen de richtlijnen in waardoor vertraging ontstaat.
De formele organisatie heeft veel macht. Op een aantal gebieden hebben zij echter geen macht.
Staken is hier een voorbeeld van: de manager kan iets eisen van de werknemer, maar als alle
werknemers zich verenigen heeft de werkgever geen zeggenschap meer
De informele organisatie steunt de formele organisatie door:
In te grijpen, ook al is iemand daar niet bevoegd voor, omdat er gevaar dreigt
Een hogere chef die een lagere chef aanstelt.
, Schade die kan ontstaan door de informele organisatie:
Medewerkers houden zich niet meer aan de regels
Medewerkers maken zelf nieuwe afspraken met elkaar over de grote van de productie.
Een organisatie als instrument en organiseren:
Instrument voor het leveren van producten en diensten omdat mensen in een organisatie
met elkaar kunnen samenwerken
Organiserenscheppen van doelmatig verhoudingen tussen mensen, middelen en handelen
Kenmerken van arbeidsorganisaties (organisaties waarin men betaalde arbeid verricht):
Gespecificeerde doelstellingen maken van winst ect. Deze doelstellingen worden formeel
vastgelegd zodat het duidelijk is voor iedereen
Inzet van geschoold personeel
Geformaliseerde communicatiewerknemers moeten met elkaar communiceren voor een
goede coördinatie. Bij grote bedrijven is er voor de communicatie uitwisseling een overleg-
en communicatie structuur.
Formele gedragsregels, procedures en controle
Gezag lagen
Arbeidsverdeling
Organisatiestructuur is te verdelen in 3 elementen:
Vorm van taakverdeling de organisatie in te delen in:
- Functie voordeel: efficiëntievoordeel. Nadelen: geringe flexibiliteit en coördinatie
problemen
- producten Voordelen: kortere communicatieweg en beter inspelen op
- geografie afnemerswensen
- markt Nadelen: hoge kosten en minder deskundigheid
Mate van (de)centralisatiegaat over hoe de beslissingsbevoegdheid over de organisatie
niveaus zijn verdeeld. Bij centralisatie kan alleen de top beslissingen nemen. Bij
decentralisatie kunnen meerdere mensen reageren op veranderingen
Coördinatiemechanisme zorgt er voor dat delen van het bedrijf goed met elkaar kunnen
samenwerken. Als de samenwerking intensiever wordt, komt er een zwaarder mechanisme.
Zo kan de taak- en functieomschrijving veranderen, kan er beter worden geplant ect.
Organisatieniveaus:
Interne differentiatie
F-indelingiedere managementafdeling maakt 1 deelproduct of heeft 1 functie. De
managementafdelingen zijn afhankelijk van elkaar
Interne specialisatie
G-indelingproductie indelen naar de plaats waar het het meest efficiënt is. Voordelen:
- Men kan zo direct mogelijk op lokale omstandigheden inspelen
- Activiteiten per district zijn direct zichtbaar
- Er is effectieve coördinatie mogelijk
P-indeling Elke afdeling maakt 1 geheel product
M-indelingelke afdeling richt zich op een bepaalde doelgroep.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Japie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
