Samenvatting
Samenvatting Taak 4 PGZ2022 Op de plank?
- Instelling
- Maastricht University (UM)
Samenvatting van alle tentamenstof van taak 4.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Taak 4Innovatietheorie in historisch perspectief
Rogers (1962; 1983), ontwikkelde het Klassieke Research & Development (R&D) Model/ klassieke model voor
diffusie van innovatie/top-down benadering = de diffusie van innovaties aan de hand van vier kernelementen:
- een innovatie (bijv. effectieve methodieken en toepassingen van rookpreventie dat is vormgegeven in een
lespakket.)
- die via bepaalde kanalen wordt gecommuniceerd (bijv. via massamedia zoals radio, tv en internet, via
interpersoonlijke communicatie (gesprekken tussen personen) of sociale media.)
- gedurende een bepaald tijdsinterval, (de invoering van een innovatie verloopt gefaseerd in de tijd en niet
iedereen neemt op hetzelfde moment kennis van de innovatie of besluit om deze te gebruiken.)
- onder leden in een bepaald sociaal systeem (Mensen leiden geen geïsoleerd bestaan, maar maken deel uit
van sociale netwerken die hen beïnvloeden. Ook de kenmerken van een dergelijk netwerk, zoals normatieve
verwachtingen (‘wij vinden het belangrijk dat leerlingen niet roken op onze school’) of de aan- of afwezigheid
van regelingen voor financiering van lesmaterialen, bepalen mede de ontvankelijkheid van de gebruiker voor
bepaalde innovaties.)
Innovatie wordt hier opgevat als informatie die nieuw is voor de ontvanger, bijv. ideeën, producten of
interventies ter bevordering van gezond gedrag, zolang die door het desbetreffende individu of de bedoelde
groep van personen als nieuw worden ervaren.
Soms wordt het begrip diffusie alleen gebruikt bij situaties waarin de invoering van een innovatie zich haast als
vanzelf voltrekt (zonder sturing van buitenaf).
De term disseminatie wordt dan gebruikt voor invoeringswijzen die wel doelbewust zijn gepland. Het zijn alle
activiteiten die ontwikkelaars kunnen inzetten om het beoogde innovatieproces bij de beoogde groep
intermediaire gebruikers te bevorderen.
(De termen worden echter ook regelmatig door elkaar gebruikt.)
Innovatieproces door Rogers = het proces van vernieuwing dat zich bij intermediairs voltrekt, met 3 fases:
1. Adoptie(fase): Intermediairs nemen kennis van de innovatie en wegen de verwachte voor- en nadelen van
gebruik af en zetten die om in een positieve of negatieve intentie tot gebruik van die innovatie
(adoptiebeslissing).
2. Implementatie(fase): Een positieve adoptiebeslissing intentie leidt tot een eerste gebruik van de innovatie in
de praktijk (ook initieel gebruik of initiële implementatie genoemd).
3. Continuering(fase): De gebruiker besluit op basis van zijn/haar eerste ervaringen om wel of niet met de
innovatie door te gaan.
, Rogers identificeerde vijf innovatiekenmerken die de kans op adoptie zouden vergroten:
- relatief voordeel: de mate waarin een innovatie voordelen heeft boven de bestaande praktijk
- compatibiliteit (inpasbaarheid): de mate waarin een innovatie kan worden ingepast binnen de heersende
gewoonten en opvattingen van de beoogde intermediairs
- complexiteit: het gemak waarmee een innovatie kan worden uitgevoerd
- mogelijkheid tot uitproberen: de mate waarin met (onderdelen van) de innovatie zonder verstrekkende
gevolgen voor de intermediairs of hun organisatie kan worden proefgedraaid voordat tot volledige
implementatie wordt overgegaan
- observeerbaarheid: de mate waarin de uitkomsten van de innovatie zichtbaar zijn voor de intermediair en
andere direct betrokkenen (bijvoorbeeld collega’s).
Het gaat hier niet om objectief aanwijsbare kenmerken van de innovatie, maar om de kenmerken zoals
waargenomen door de intermediair. Dat betekent dus dat mensen verschillende verwachtingen kunnen
hebben van dezelfde innovatie, en dat de verwachtingen ook kunnen verschillen tussen innovaties.
Volgens onderzoek van Rogers (2003) kunnen bepaalde groepen gebruikers worden onderscheiden al naar
gelang de snelheid waarmee zij een innovatie aanvaarden:
Bij deze curve wordt het cumulatieve percentage intermediaire gebruikers (y-as) van een innovatie afgezet
tegen de tijd (x-as). Dan is te zien dat het innovatieproces vaak traag begint: het aantal mensen dat met de
innovatie experimenteert, is in de beginfase nog klein. Maar op het moment dat zij anderen wijzen op het
bestaan en de voordelen van de innovatie, en die anderen dat op hun beurt ook weer doen, neemt het aantal
gebruikers toe.
Tipping point (omslagpunt) = het punt waarbij het aantal gebruikers plotseling sterk toeneemt.
Na een optimum te hebben bereikt vlakt de toename in aantallen nieuwe gebruikers weer af.
Typering van gebruikersgroepen:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SachaN. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen