College aantekeningen
kennisclips aantekeningen
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
volledige samenvatting hoorcollege
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Management en organisatieKennisclip week 1
7-S model strategie
- Strategie; plan om bij je doel te komen
- Structuur; welke afdelingen zijn er, welke taken, hiërarchie
- Systemen; processen en procedures, op welke manier worden de werkzaamheden
vormgegeven om uiteindelijk het gewenste product te leveren
- Sleutelvaardigheden + staf; vaardigheden die je echt moet hebben om in een bedrijf
te werken. Straf; hoe bouw ik mijn personeelsbestand op, welke mensen wil ik in huis
hebben.
- Stijl + samengedeelde waarden; stijl; leiderschap, wat is effectief. Samengedeelde
waarden; gaat over cultuur en de geschreven en ongeschreven regels. Hoe ga je met
elkaar om?
Harde S; strategie, structuur, systemen = schriftelijk geregeld, goed zichtbaar en erg
belangrijk
Zachte S; sleutelvaardig, staf, stijl, samengedeelde waarden = zaken die niet zo zwart-wit en
duidelijk zijn, maar wel belangrijk voor de bedrijfsvoering
Context strategie
Missie; waarom bestaan we?/wat is ons motto?/wat doen we?
het is een primaire opdracht van een organisatie, de missie van supermarkten kunnen
hetzelfde zijn. Ze kunnen wel een andere visie hebben, andere kernwaarden. De een wil het
goedkoop hebben en de ander wil dat niet.
Visie & ambitie; wat willen we zijn?/wat zijn onze principes?/ wat willen we bereiken?
Visie = missie + principes/kernwaarden+ ambitie/toekomstbeeld (waar je nog niet bent)
Wat is de beweging die je gaat maken en wat je over een aantal jaar wil
Strategie en strategische doelstellingen; hoe moet het eruit zien?/wat moeten we doen?
Implementatie; hoe gaan we het uitvoeren?/wat hebben we daarvoor nodig?
Strategisch management in fases
1. Huidige situatie;
Huidige missie, visie, ambities/toekomstbeeld, principes, strategie
2. Externe analyse kansen & bedreigingen
3. Interne analyse sterkten & zwakten
4. SWOT analyse, confrontatie analyse
5. Strategische opties, strategie kiezen
6. Strategie uitvoeren & evalueren
Praktijkvoorbeelden missie en visie;
Efteling
Missie;
- Betovering
- Onze gasten een dag vol betovering bezorgen
, Ambitie/visie
- Van regionaal attractiepark naar internationale speler
- Continuïteit voor onze medewerkers en gasten
Kernwaarden
- Betrouwbaar
- Energiek
- Trots
- Ondernemend
- Veilig
- Enthousiast
- Representatief
- Inlevend
- Naturel
- Gastvrij
Fase 1; huidige situatie
o Vaststellen huidige missie, visie, doelstellingen en strategie
o Beeldvormen van gewenste toekomst
o Hoe kijkt men (het management) naar de ontwikkelingen die op hen afkomen
Fase twee; externe analyse
Twee soorten omgevingen;
1. Directe omgeving; klanten, leveranciers, overheid
2. Algemene omgeving; economische ontwikkelingen
Algemene omgeving analyseren; DESTEP methode
Aspecten;
- Demografisch; omvang bevolking, samenstelling leeftijd en cultuur
- Economisch; de ontwikkeling van de inkomens en de koopkracht
- Sociaal/maatschappelijk; wat voor cultuur leven we? Wat zijn de waarden en normen
- Technologisch; welke kansen kan ik als bedrijf uit de snelle digitalisering halen.
- Ecologisch; denk aan duurzaamheid
- Politiek; welke beslissingen kan de politiek nemen die invloed hebben op mijn bedrijf.
Bijvoorbeeld een regel over drank, dit heeft invloed op de horeca en leveranciers van
drank.
Directe omgeving
Aspecten;
- Overheden/gemeenten
- Omwonenden
- Klanten; wat willen zij nou echt (klantenbehoefte)
- Leveranciers; met wie heb je te maken, wat is belangrijk voor hem. Hoe zorg je voor
goed contact
- Media; geeft een beeld van jou reputatie en imago
Er zal altijd sprake zijn van een wisselwerking tussen de organisatie en de omgeving. De
organisatie zal dan moeten bijstellen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mnmnetten. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen