Aantekeningen en samenvatting college voor personeelsmanagement- HRM voor managers- minor HRM voor leidinggevende- Selectie (H2),
Prestatie (H3.1 t/m H3. 4), Prestatie (H3.5 t/m H3.8), Beoordelen (H4, Belonen (H5) Ontwikkelen (H6).
Aantekeningen:
Wat is HRM
1) human research management is;
Kenmerken HRM
• Menselijk kapitaal: baten ipv kosten
• Visie: lange termijn ipv. Korte termijn
• Verantwoordelijkheid: lijn ipv staf
• Integratie: verticaal en horizontaal
Maar ook:
• Meedenken
• Top-down en bottom-up (overleggen)
• Strategisch beleid beïnvloedt
• Personeelsbeleid én
• Personeelsbeleid beïnvloedt strategisch
• HRM in de lijn. Strategisch business partner. -> operationele HRM taken die worden geborgd bij
managers/leidinggevende.
Niveaus van HRM=
Strategisch
• Voorbeeld doelstelling: Goed HR beleid hebben waar welzijn voor werknemers voorop staat
,Tactisch
-hoe inrichten, wat ga ik doen
-middellange termijn
-creëren van voordelen door processen en arbeid slim in te richten.
Operationeel
*opleidingsplan/competenties/inzicht van kunnen op de vloer/ etc.
-korte termijn
• Ziekteverzuim, etc.
• Wat ga ik nu veranderen
*Onderscheidt in maken*
Strategische personeelsplanning= (spp) gaat over hoe de afdeling HR de strategie van de komende 5
jaar vertaald naar een HR plan= hoe ziet dat er uit= waar in investeren= bijscholing? => wanneer de
opleiding afgerond => integrale planning nodig voor het hele bedrijf.
,2) beschrijving (en verschillen onderling) van Harvard en Michigan (HRM-modellen)
-beschrijving;
Harvard model (hoofdstuk 1 )
• Harvard model gericht op HR, menselijk, zachte kant, strategische visie, integratie
personeelsactiviteiten onderling en met strategische ondernemingsplanning, proactieve benadering.
• Systeembenadering binnen een organisatie
• HR-beleid geformuleerd
• Werknemers hebben altijd invloed
• Diverse personeelsstromen= doorstroom bedrijf / uitstroom (pensioen)
- Meer automatiseren/digitaliseren=werk moet worden overgenomen
- Strategische personeelsplanning= 5 jaar vooruit kijken na door en uitstroom
(leidinggevende en HR)
• Beloningssysteem (functiebeschrijvingen/bonussysteem/ mag je meer uitbetaald krijgen bij
meer output=> meten is weten=Aantonen dat er meer output is).
-opleiding = bonussysteem.
, Michigan model (hoofdstuk 1)
• Michigan model: gericht op de M, management, harde kant, cyclus van Selectie, Beoordeling,
Beloning en Ontwikkeling
-prestatie binnen je organisatie
-mensen aangetrokken om een functie te vervullen
Etc.
Verschillen Harvard en Michigan model
Michigan Harvard
Kwantitatieve kant van HRM Werknemers invloed
HRM is een onderdeel van het strategisch en Werksystemen
integraal management
Strategisch karakter Interne beleidsaspecten (machtsverdeling)
Externe culturele uitdagingen
1. Michigan-benadering besteedt weinig aandacht aan vraagstukken van ‘werknemersinvloed’.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisa22222. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
