Tentamen (uitwerkingen)
Samenvatting tentamenstof Verandermanagement
Samenvatting tentamenstof Verandermanagement
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 38 pagina's
Voorbeeld 2 van de 38 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: robinxx • 6 jaar geleden
Door: Shaun77 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Veranderen is een totaalproces dat de hele organisatie beïnvloedt.Integrale benadering
Veranderkunde bestaat uit wetenschappelijke inzichten van
veranderkunde, organisatiekunde, (sociale) psychologie, economie en
ethiek.
Slaagfactoren geven meer houvast om veranderprocessen te regisseren.
Succesvol veranderen
Uit onderzoek van Carr et al. (1996) blijkt dat maar 20-30% van complexe
veranderprojecten succesvol mag worden genoemd. De succesvolste
wijzigingen waren Total Quality Management, afslanking en re-engineering.
Organisaties die focuste op kwaliteitsverbetering om effectiviteit te
vergroten mislukten voornamelijk.
, Integraal veranderen (ontwerpkant) en integrale aansturing (aanpakkant)
moeten hand in hand gaan. Hierbij geldt wel: succesvol veranderen blijft
mensenwerk.
Kerntaken van organisatie:
…bepalen de richting van veranderen;
...zijn altijd een afgeleide van waar organisatie voor opgericht is
(kerntaak algemeen ziekenhuis = gezondheidszorg, kerntaken
universitair ziekenhuis = onderwijs, onderzoek & gezondheidszorg);
…moeten te allen tijde optimaal uitgevoerd kunnen worden;
…mogen niet ten koste gaan van de verandering;
…zijn richtinggevend voor (kwaliteit en effectiviteit) van
beroepsactiviteiten;
…bestaan uit sets van inhoudelijk samenhangende
beroepsactiviteiten die door een belangrijk deel van
beroepskrachten in een bepaalde beroepsgroep worden uitgeoefend
en die kenmerken zijn voor die beroepsgroep, zoals:
o Cliëntgebonden taken
Hebben direct te maken met zorg-, hulp- en/of dienstverlening
aan cliënt (bijv. non-profit en semioverheidsinstellingen);
o Professiegebonden taken
Hebben te maken met ontwikkelingen van de beroepskracht in
zijn beroep/functie (bijv. deskundigheidsbevordering) en met
ontwikkeling van het beroep;
o Organisatiegebonden taken
Hebben te maken met het functioneren in organisatie en
functioneren van organisatie waar beroepskracht werkzaam is
(zoals meedenken over beleid).
Organisatiecontext bepaalt veranderaanpak
Change-agent moet eerst organisatiecontext in kaart brengen. Bij
binnenkomst ziet men al type organisatie.
Diagnosticeren als startpunt bij veranderen
Diagnosticeren begint bij de eerste indrukken. Een change-agent moet
objectief zijn binnen diagnosticeren van organisatie.
Verandernoodzaak, -capaciteit en -dynamiek
Deze 3 thema’s bepalen richting, geven belemmeringen aan en bepalen
kans van succes van een veranderproces.
Verandernoodzaak = Hoezeer moet organisatie veranderen?
Verandercapaciteit = Wat kan de organisatie aan? Welke kenmerken
in organisatie zijn bevorderend voor het veranderen in het algemeen
en het type verandering dat gekozen is in het bijzonder?
Veranderdynamiek = Wat zullen reacties en interacties van mensen
binnen organisatie zijn op verandering?
Van visie naar strategie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SGMHANSB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen