Samenvatting
Uitgebreide samenvatting: Basisboek Veranderkunde
Een uitgebreide samenvatting van het boek: Basisboek Veranderkunde van Cozijnsen & Vrakking. De samenvatting bevat de hoofdstukken: 1 t/m 10, 15, 16 & 17.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 61 pagina's
Voorbeeld 4 van de 61 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: info9055 • 1 jaar geleden
Door: stefanmunter • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Veranderkunde basisboekInhoud
1. Doel, functie en structuur van het boek.............................................................................................. 2
2. Afbakening: keuze voor een integrale benadering van veranderkunde ............................................. 2
3. Begrippenkader ................................................................................................................................... 6
4. De integrale wetenschappelijke benadering ..................................................................................... 10
5. Veranderprocessen, gedrag en slaagfactoren................................................................................... 19
6. Veranderstrategieën en interventiemethoden ................................................................................. 23
7. Diagnosticeren van de (organisatie)context ..................................................................................... 32
8. De aanleiding tot veranderen in kaart brengen ................................................................................ 37
9. Zicht en greep krijgen op veranderdynamiek ................................................................................... 38
10. Het vaststellen van de verandercapaciteit ...................................................................................... 48
15. Implementeren en implementatiemethoden ................................................................................. 52
16. Evalueren, stabiliseren en continueren van veranderprocessen .................................................... 55
17. De essentie van veranderkunde-nieuwe-stijl .................................................................................. 59
1
,1. Doel, functie en structuur van het boek
Evidence-basedbenadring: Hiermee wordt beoogd om inzichten die kunnen leden tot succesvol en
zinvol veranderen, theoretisch goed te funderen.
Veranderkunde moet zo veel mogelijk gebaseerd zijn op (praktijk)theorieën, die waar mogelijk zijn
getoetst op effectiviteit en betrouwbaarheid.
De meeste mislukte projecten worden door gedragsaspecten verklaard.
Per fase in het verandertraject wordt er gekeken naar het gedrag dat er mogelijk door wordt
opgeroepen en waar de change-agent rekening mee dient te houden.
2. Afbakening: keuze voor een integrale benadering van
veranderkunde
Meer dan 50% van de organisatieveranderprojecten stopt voortijdig of mislukt uiteindelijk.
Maar 20 tot 30% van de complexe veranderprojecten mag succesvol worden genoemd.
De 3 meest voorkomende organisatieveranderingen van de afgelopen 30 jaar waren gericht op Total
Quality Management (TQM), afslanking en re-engineering.
De duur van veranderprojecten ligt tussen de 3 en 5 jaar.
Slechts een derde van de veranderende organisaties lukt het om meer winst te behalen.
Uit onderzoek blijkt dat loyaliteit van medewerkers daalt tijdens een verandertraject, dat er
verminderde tevredenheid is en dat de organisatie niet goed met haar medewerkers omgaat tijdens
veranderprocessen.
Organisatieveranderaars (change-agents) zijn vakmensen geworden, die moeten putten uit diverse
wetenschappelijke disciplines.
Verandersituaties bepalen de noodzaak, mogelijkheden tot veranderen en de verandering zelf.
Voor mensen is veranderen moeilijk, zij willen liever alles bij het oude houden. Dat geeft rust en
stabiliteit.
De complexiteit van veranderen neemt toe en de typen veranderingen worden alleen maar groter:
organisaties worden ingewikkelder, grenzen tussen organisaties vervagen en het tempo waarin
veranderd moet worden, wordt hoger. In tijden van crisis wordt het nog moeilijker omdat het
vertrouwen minder zal worden in leiders.
Monodisciplinaire benadering: ?
Intuïtief: ?
Normatief: ?
2
,Veranderkunde is een wetenschap in ontwikkeling en zal steeds meer evidence based benaderd
moeten worden.
Integraal veranderen (ontwerpkant) en integrale aansturing (aanpakkant) moeten hand in hand gaan.
Adagium: succesvol veranderen blijft mensenwerk.
Adagium is omdat gedrag in iedere fase van een veranderproces een dominante rol speelt.
Succesvol veranderen is niet los te zien van de verschillen in uitgangssituaties van organisaties van
veranderingsprojecten.
Verandercapaciteit: de mogelijkheden en begrenzingen die organisaties hebben om gemakkelijk en
adequaat te veranderen.
Kerntaken: een afgeleide van waar de organisatie voor opgericht is.
Kerntaken moeten te allen tijde optimaal uitgevoerd kunnen worden. Veranderingen in deze en
andere organisaties zullen in eerste instantie daarop gericht moeten zijn. De verandering mag niet
ten koste gaan van de uitvoering van de kerntaken.
Kerntaken bestaan uit sets van inhoudelijk samenhangende beroepsactiviteiten die door een
belangrijk deel van de beroepskrachten in een bepaalde beroepsgroep worden uitgeoefend en die
kenmerkend zijn voor die begroepsgroep, zoals:
- Cliëntgebonden taken: taken die direct te maken hebben met de zorg-, hulp- en/of
dienstverlening aan de cliënt.
- Professiegebonden taken: hebben te maken met de ontwikkeling van de beroepskracht in
zijn beroep of functie, zoals deskundigheidsbevordering, en met de ontwikkeling van het
beroep.
- Organisatiegebonden taken: taken die te maken hebben met functioneren in de organisatie
en het functioneren van de organisatie waar de beroepskracht werkzaam is, zoals
meedenken over beleid.
Verschillen in verandersituaties zijn richtinggevend voor de veranderkoers en het type verandering,
maar vormen ook een indicatie voor de complexiteit en de mate van bedreiging van die
veranderingen. Een change-agent zal zich dan ook eerst bewust moeten zijn van een dergelijke
verandersituatie, pas dan kan hij zijn rol bepalen en zijn aanpak kiezen.
De change-agent zal eerst de organisatiecontext in kaart moeten brengen. De eerste indruk is al de
eerste stap van diagnosticeren en inschatten. Vaak is een verdiepende diagnose op deelterreinen
noodzakelijk om boven water te krijgen hoe een organisatie functioneert.
Organisatiediagnose heeft zowel een curatieve als een voorspellende waarde. Specifieke expertise op
zowel analytisch als methodologisch gebied is daarbij een voorwaarde. Dit was zeker een aanzet om
intuïtieve en hobbyistische keuzen bij veranderprojecten te voorkomen en mislukkingen tot een
minimum te beperken.
Een change-agent moet eerlijk zijn in het aanbieden van zijn expertise en objectief zijn bij de
diagnose.
De verandernoodzaak, verandercapaciteit en veranderdynamiek zijn 3 kenmerken die direct de
richting, de belemmeringen en de kans op succes van een veranderproces.
3
, Verandercapaciteit: wat de organisatie aankan: welke kenmerken in de organisatie zijn bevorderend
voor het veranderen in het algemeen en het type verandering dat gekozen is in het bijzonder.
Na een diagnose, een analyse en de vaststelling van de noodzaak om te veranderen, volgt er in
principe een weldoordachte visie: het bedrijf moet een nieuwe koers inzetten, vanwege de ontstane
noodzaak om te gaan veranderen.
Visie: een afgeleide van de juiste balans tussen kerntaken en de noodzaak tot veranderen. Zo’n visie
is richtinggevend voor het nieuwe beleid en de strategie om de (bijgestelde) doelen te realiseren.
Vandaar dat een visie eenduidig en eensluidend moet zijn.
Strategie: een manier van aanpak die naar een specifiek doel toewerkt. Het is een leidraad voor elke
actie, handeling en communicatie-uiting om het vooropgestelde doel te realiseren. Een
langetermijnplan inzake de functie van de organisatie in de samenleving waarin de organisatie
aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken, met welke middelen en langs welke wegen.
Mintzberg heeft het over 3 keuzemomenten die belangrijk zijn voor dit planningsproces op de lange
termijn:
- Wat willen we doen?
- Voor wie willen we het doen?
- Hoe willen we het doen?
Ook is een strategie belangrijk als er een analyse moet worden gemaakt van de mogelijke gevolgen
van de verandering.
Na de diagnosefase en het bepalen van een visie en strategie, wordt de ontwerpkant belicht.
Met goed leiderschap en fairness kan het vertrouwen in een organisatie weer worden hersteld en
kan het management de loyaliteit en het draagvlak vergroten.
Distributive fairness: heeft betrekking op beloningen die vastzitten aan de beslissing.
Procedural justice: verwijst naar ‘fair process’ van het besluitvormingsproces of de procedure die dat
proces kenmerkt.
Autonomie: vrijheid om beslissingen te kunnen nemen.
Competentie: de capaciteit om de uitkomsten te beïnvloeden.
Fair process kent 6 karakteristieken (Leventhal):
1. Consistentie van de procedures (tussen personen en tijdsverloop;
2. ‘Suppression’ of bias van de kant van de beslisser;
3. Transparantie: het verklaren van de logica van de beslissing en de accuraatheid van de
informatie.
4. Engagement of the affected: Het hebben geluisterd naar degenen die de mogelijkheid
hebben om de besluitvorming te beïnvloeden.
5. Representativeness: meerdere gezichtspunten van alle betrokkenen hebben meegewogen.
6. Ethische kant: in hoeverre is de procedure overeenkomstig met de morele waarden.
In de ontwerpfase gaat het om het vertalen van abstracte modellen naar de praktische werkelijkheid
en het genereren van verbeteringen.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper beauhrm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen