In dit document vind je een uitgebreide samenvatting van de Scrum Training / Workshop en kennisclips gegeven aan de Hogeschool Rotterdam. Binnen deze samenvatting vind je de basis van de scrum werkmethode. Het is de basis voor elke scrum toets.
Ik raad je aan om voor het optimale resultaat ter ...
WORKSHOP SCRUM STAP 1
Scrum is als een raamwerk voor agile management (“flexibel beheren”) van
projecten. Agile management werken is een manier om een project op te splitsen in
korte overzichtelijke delen. Agile wil zeggen dat je kunt inspelen op onverwachte
ontwikkelingen. Sleutelwoorden zijn: samenwerking, communicatie, teamgeest, focus
en lef.
Er wordt bij scrum gewerkt in multidisciplinaire teams die in korte sprints met een
vaste lengte van 1 – 4 weken werkende (software) producten opleveren. Scrum
wordt veel gebruikt bij producten waarvan de klant niet weet wat hij wil en waarbij
men al doende leert om de wensen en eisen beter te beschrijven en in bruikbare
producten om te zetten.
Scrum is een term die afkomstig is uit de rugby sport. Bij een scrum probeert een
team samen een doel te bereiken en de wedstrijd te winnen.
Binnen een scrum bestaan er verschillende rollen:
1 ) Scrum master
2 ) Product owner
Het profiel van een scrum master ziet er als volgt uit:
• Kordaat.
• Ligt goed in de groep.
• Trekt niet te veel naar zich toe.
• Vragend, ondersteunend.
De taken van de scrum master zijn:
• Hij/zij faciliteert de stand-up, de review en de retro.
• Zorgt voor een positieve “vibe” in het team.
• Zorgt voor discipline t.a.v. bijhouden scrum board en burndownchart.
• Overlegt af en toe met docent (coach) over zijn vaardigheden als scrum
master als de team dynamiek daarom vraagt.
Het profiel van een product owner ziet er als volgt uit:
• Is analytisch.
• Goede vrager en doorvrager.
• Wil dingen begrijpen, is nieuwsgierig.
• Neemt eindbesluiten over de backlogs.
• Besluit over prioriteiten.
• Zorgt dat de opdrachtgever en het team elkaar regelmatig ontmoeten.
• Houdt tussentijds contact met de opdrachtgever over praktische en
inhoudelijke zaken.
, De taken van een product owner zijn:
• Bewaakt de relatie met de klant en overige stakeholders
• Weet altijd wat de klant belangrijk vindt en verdedigt dit in het team.
• Faciliteert het contact tussen de klant en het evenementenbureau.
• Vraagt, luistert, checkt of-ie alles goed heeft begrepen.
• Neemt in het team bij onenigheid eindbeslissingen over inhoudelijke keuzes
gebaseerd op het klantbelang.
De productowner is de opdrachtgever of eindverantwoordelijke van een project maar
omdat de opdrachtgever er niet iedere week bij is neemt de product owner by proxy
deze rol over.
Een sprint is een bepaalde werkperiode waarin een onderdeel van het eindproduct
wordt afgerond. Normaal is dit 1 - 4 weken. Voor een sprint is al een bepaald aantal
backlog items geselecteerd om het product te kunnen afronden (zie handleiding
bijlage 1). Elke sprint is doorgaans dezelfde lengte gedurende de gehele ontwikkeltijd
en volgen elkaar direct op. Het dwingt het team om efficiënt en goed samen te
werken en binnen de tijd ‘waarde’ te kunnen leveren aan de opdrachtgever.
In een Trellobord wordt bijgehouden hoe de sprint verloopt.
Een trellobord bevat:
Event doelstelling
- Afstemmen met de opdrachtgever bij het verwerven van de opdracht en
definitief maken bij de eerstvolgende afspraak.
- Staat daarna voor altijd zichtbaar in Trello. Goed om op terug te vallen
tijdens het hele proces en is alles naar te herleiden wat het team doet.
Definition of fun
- Team bepaalt de omstandigheden/afspraken om tijdens het proces ook
vooral fun te hebben.
- Fun geeft spirit.
Product backlogs
- Alle grote brokken werk die voor het event gedaan moeten worden.
- Deze ‘brokken’ moet je ordenen: belangrijkste bovenaan, gemiddeld
belangrijk daarna, lage prioriteit onderaan.
- De klant moet het eens zijn met de prioriteitenlijst.
- De product owner bepaalt uiteindelijk de prioriteit van elk backlog item
tijdens de sprint.
- Aan het begin van elke werkperiode (sprint) wordt gekeken of de
prioriteitenlijst nog klopt.
Definition of done
- Dit zijn de eisen die aan een backlog item gesteld worden.
- De definition of done (de eisen) bepaal je met elkaar of komen voort vanuit
de opdrachtgever of een expert uit het team
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LindseyZ. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
