Verschillende HR niveaus worden beschreven met de hierbij horende processen. De manieren van leiderschapsstijlen worden genoteerd. People performance framework wordt uitgewerkt. De verschillende leiderschappsstijlen. EFQMExcellenceModel, PCDA cyclus uitgewerkt. Ook diverse artikelen met extra info...
Inzicht krijgen in de dagelijkse operatie van een organisatie door toepassing van de HRM Theorie.
Vanuit het perspectief van een lijnmanager.
Thema’s:
- Leiderschap
- Management van processen en teams
- Diversiteit & Inclusiviteit
- Organisatie cultuur
Toets:
- Open boek toets (artikelen + slides + aantekeningen)
A. Artikelen staan op blackboard bij literatuur en bronnen. Hier zijn verschillende
thema’s aan verbonden en dan zie je in studiewijzer welk artikel wanneer te
gebruiken.
B. Je krijgt filmpjes van undercover boss waarbij nieuw personeel wordt ingewerkt.
- Digitale toets; Surpass; mag ook woordenboek meenemen.
- Tentamen training zie BB, toets informatie
- Zelf oortjes meenemen.
Begrippen:
- Commitment = sterke betrokkenheid, toewijding.
A. Door vragen serieus te nemen, goed luisteren
- Human Resources Management
1. Vacature 2. Werving 3. Selectie 4. Onboardin
(branding g
)
Functie omschrijving: - Sollicitatie - Zo snel
- Uur mogelijk
- Competenties iemand
- Geld thuis laten
- Taken voelen.
- Hrm in organisaties:
A. Productiviteit
B. Evenwicht in arbeidsrelatie
C. Social responsibility
HR-Niveaus
1
,HR-Cyclus
Employee journey:
Leiderschap:
Goed leiderschap Complexiteit – uitdagend Bijdrage goed HR-beleid
Aandacht Overzicht Richtlijnen opstellen
Communiceren Verantwoordelijkheid Instrumenten gebruiken
Kennis ; weet waar je het over Tijd-management Advies geven
hebt
Inspireren Zorgen voor motivatie
personeel
Motiveren
Aansturen van personeel
Probleemoplossend denken
Besluiten nemen
Aanspreekbaar
- Wat is goed leiderschap?
2
,Leiders moeten medewerkers kunnen inspireren, motiveren en aansturen van het personeel. Dit
moet aansluiten op de manier wat medewerkers fijn vinden om te hebben als leiderschapsstijl.
- Wat maakt goed leiderschap zo uitdagend/lastig?
Iedere medewerker heeft een andere manier van werken en andere manier wat hij of zij vindt als
leiderschapsstijl.
- Wat zou de bijdrage van HRM (beleid) aan ‘goed leiderschap’ moeten zijn
Definitie leiderschap
‘A leader is one or more people who selects, equips, trains, and influences one or more follower(s)
who have diverse gifts, abilities, and skills and focuses the follower(s) to the organisation’s mission
and objectives causing the follower(s) to willingly and enthusiastically expend spiritual, emotional,
and physical energy in a concerted coordinated effort to achieve the organisational mission and
objectives’.
- Een leider is een of meer mensen die een of meer volgers selecteert, rust, traint en
beïnvloedt die verschillende gaven, capaciteiten en vaardigheden hebben en de volger (s)
richt op de missie en doelstellingen van de organisatie die de volger veroorzaken ( s)
bereidwillig en enthousiast spirituele, emotionele en fysieke energie te besteden in een
gecoördineerde gecoördineerde inspanning om de organisatorische missie en doelstellingen
te bereiken '
People performance framework of AMO
Individuen presteren goed als ze het vermogen (A) , motivatie (M) en de mogelijkheden (O) hebben
om te presteren. OCB bij pilar 4 = hoge mate van betrokkenheid people result. Als dit lukt dan
haal je hoge key factors zoals winst.
3
, Black-box wordt geopend. Medewerkers bij pijler 4 moeten productief zijn en dat de tevredenheid
bijdraagt aan een organisatie die productief is en zijn doelen bereikt.
- Pilar 1 = HRM Beleid dus de selectie, training en ontwikkeling van het personeel, mening
werknemers, balans tussen werk en leven,
- Pilar 2 = AMO. Factoren die van invloed zijn op het HRM beleid. Zoals: perceptie van de
medewerkers van het HRM beleid. Het verbindt met de houding van de medewerkers (zoals
arbeidstevredenheid en betrokkenheid), het discretionaire gedrag en de prestaties.
A. Ability = ze kunnen het werk doen omdat ze de vaardigheden beschikken
B. Motvation = ze willen het werk doen omdat ze voldoende geïnteresseerd zijn en
gestimuleerd zijn.
C. Opportunity = medewerkers hebben de mogelijkheid om te presteren als de
werkstructuur en de omgeving hen de nodige ondersteuning en mogelijkheden
bieden voor expressie.
- Pilar 3 = Line managers en management stijl. Lijnmanagers zullen als robotachtige
conformisten optreden. Verschillende stijlen van toezicht invloed uit oefenen op
werknemers. Ze gaan meer lokaal werken dan globaal.
- Pilar 4 = resultaten van werknemers t.o.v. financiële maatregelen. OCB’s helpt doordat
een groep werknemers zich inzet voor het bedrijf. Medewerkers worden hierdoor individueel
gestimuleerd. Discretionair gedrag" en OCB is actie van het management om de
betrokkenheid, motivatie en arbeidstevredenheid van medewerkers te verbeteren en/of te
behouden
Er is HR beleid dat dient bij te dragen aan gemotiveerde werknemers.
Week 2, les 2
Power (macht):
- Hard power = maakt niet uit hoe, als het maar gehaald wordt.
- Soft Power = meedenken
- Smart Power = brede range tussen soft en hard inzetten waar nodig is.
Leiderschapsstijlen:
1. Autocratisch = In deze leiderschapsstijl neemt de leider beslissingen zonder input van
iemand die rapporteert.
2. Democratisch = de leider neemt beslissingen op basis van de input van elk teamlid
3. Bureaucratisch = luistert misschien en overweegt de inbreng van werknemers – in
tegenstelling tot autocratisch leiderschap – maar de leider neigt de inbreng van een
werknemer te verwerpen als deze in strijd is met het bedrijfsbeleid of eerdere praktijken.
4. Laissez-fair = laten ze doen; en leiders die het omarmen, veroorloven bijna alle autoriteit
aan hun werknemers. Meer op een afstand kijken hoe het team doet.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lindseyvantklooster. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,79. Je zit daarna nergens aan vast.
