Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 6 Leerboek HRM
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Dit is een samenvatting van hoofdstuk 6 uit het Leerbuik HRM geschreven voor Frits Kluijtmans & Albert Kampermann
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 6 Motivatie en leidinggevenMotivatie = het gaat om het combineren van factoren, die met de persoon te maken hebben,
drijfveren, ambities, bevlogenheid en capaciteiten. En met de situatie waarin iemand zich bevindt,
kansen, ondersteuning en groepsgenoten.
Persistentie = korte of lange duurt
Intensiteit = meer of minder
Intrinsieke motivatie is dat mensen gemotiveerd worden door het gedrag zelf. Dit betekent dat de
motivatie komt door de persoon zelf, hij of zij wil dit graag doen. Dit wordt dus niet gedaan omdat er
een beloning tegenover staat.
Extrinsieke motivatie is dat iemand wordt gemotiveerd door iets van buitenaf. Dit kan zijn
doormiddel van geld, status of een schouderklopje. Bij excentrieke motivatie wordt er meer gewerkt
voor het geld dan voor het werk wat leuk is.
Bij arbeidsmotivatie gaat het om zowel intrinsieke al extrinsieke motivatie dat motiveert om de
doelen te behalen. Hierbij wordt er dan geselecteerd op een goede match tussen beide factoren. Bij
intrinsieke factoren kunnen er medewerkers geselecteerd worden die het werk leuk vinden en hier
een drijfveer voor hebben. Bij de extrinsieke factoren wordt er dan gekeken naar de prestaties van
de medewerker en hier wordt dan een passende beloning voor gegeven.
De theorie van Maslow
Volgens Maslow zijn de menselijke behoeften aangeleerd en kunnen deze worden opgedeeld on vijf
verschillende categorieën. De trap is eigenlijk een soort stappenplan. Mensen zullen als eerste
behoefte hebben aan eten en drinken en daarna pas aan onderdak. Na het vinden van onderdak
komen de socialen behoeften enz.
, Er is een onderzoek gedaan door Frederick Herzberg. Hij kwam erachter dat er op de werkvloer de
tevredenheid en ontevredenheid beïnvloed wordt door twee factoren. De eerste groep is de context-
of hygiënefactoren. Dit zijn factoren als beloning, status, zekerheid en arbeidsomstandigheden.
Volgens Herzberg is het zo dat als iemand een van deze factoren niet heeft dat de medewerker dan
ontevreden wordt. Zijn deze factoren wel in orde dan is de medewerker niet ontevreden maar ook
niet per se tevreden. Dit wordt ook wel dissatisfied genoemd.
De tweede groep factoren zijn de motivatoren. Dit zijn factoren als uitdaging, erkenning,
verantwoordelijkheid en groeimogelijkheden. Als deze factoren aanwezig zijn is een medewerker
satisfied, deze factoren worden ook wel de satisfiers genoemd.
Prestatiebehoeften = behoeften om uitdagende taken tot een goed einde te brengen. Personen met
hoge prestatiemotivatie hebben er veel voor over om te laten zien dat zij een moeilijke opdracht aan
kunnen.
Complexe-mensbenadering = de behoefte van een mens kan in de loop van de tijd veranderen, dit
heeft dan ook gelijk te maken met de situatie waarin iemand zich bevindt.
De verwachting theorie van Vroom
De theorie van Vroom gaat ervanuit dat mensen niet zomaar bepaald gedrag vertonen. Hierbij spelen
drie belangrijke factoren een rol
1. De succesverwachting, gaat het mij lukken om mijn doel te bereiken?
2. De instrumentaliteit, ook wel de opbrengst van gedrag. Levert het gedrag beloning op?
3. De valentie, de waarde van de beloning. Hoe waardevol vind ik de beloning?
Volgens Vroom zijn deze drie punten belangrijk om een doel na te streven, deze punten gaan dan
ook samen. Als een van de factoren ontbreekt kan het doel niet behaald worden. Dit houdt in dat
een werknemer dan ook moet beschikken over de vaardigheden om de taken op een zo goede
manier te kunnen uitvoeren. Ook moeten ze een juist beeld hebben van de rol die ze moeten
vervullen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elisemiltenburg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78075 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen