Samenvatting
Strategie en Innovatie in netwerken (SIN) samenvatting
Samenvatting van alle artikelen die zijn behandeld in het keuzevak strategie en innovatie in netwerken (SIN). Ik heb hiermee een 7,9 gehaald.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 101 pagina's
Voorbeeld 4 van de 101 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting alle artikelen strategie eninnovatie in netwerken (SIN)
Master Beleid, Communicatie en Organisatie
,Week 4: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Aguinis, H., & Glavas, A. (2012). What we know and don’t know about corporate social
responsibility A review and research agenda
Barbera-Tomas et al. (2019) - Energizing through visuals: How social entrepreneurs use
emotion- symbolic work for social change
Mellahi, K., Frynas, J. G., Sun, P., & Siegel, D. (2016). A review of the nonmarket strategy
literature: Toward a multi-theoretical integration. Journal of Management, 42(1), 143–173.
Moser, C. (2020). Managerial practices of reducing food waste in supermarkets
Week 3: Innovatie
Anderson, N., Potočnik, K., & Zhou, J. (2014). Innovation and creativity in organizations: A
state-of- the-science review, prospective commentary, and guiding framework. Journal of
Management, 40(5), 1297–1333
Bansal & Grewatsch (2020) The unsustainable truth about the stage-gate new product
innovation process
Ferlie, E., Fitzgerald, L., Wood, M., & Hawkins, C. (2005). The nonspread of innovations: The
mediating role of professionals. Academy of Management Journal, 48(1), 117-134.
Pisano, G. P. (2015). You need an innovation strategy. Harvard Business Review, 93(6), 44–
54.
Week2: Cultuur
Giorgi, S., Lockwood, C., & Glynn, M. A. (2015). The many faces of culture: Making sense of
30 Years of research on culture in organization studies. The Academy of Management
Annals, 9(1), 1–54
Harrison, S. H., & Corley, K. G. 2011. Clean climbing, carabiners, and cultural cultivation:
Developing an open-systems perspective of culture. Organization Science, 22(2): 391-412.
Tietschert, M. V., Angeli, F., Van Raak, A. J., Clark, J., Singer, S. J., & Ruwaard, D. (2019). Can
organisational culture of teams be a lever for integrating care? An exploratory study.
International Journal of Integrated Care, 19(4), 10.
Weber, K., & Dacin, M. T. (2011). The cultural construction of organizational Life:
Introduction to the special issue. Organization Science, 22(2), 287–298.
Week 1: Strategie en netwerken
Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H. W. (2018). Strategic renewal: Past research, theoretical
tensions and future challenges. International Journal of Management Reviews, 20(1), 81–98.
Hoskisson, R. E., Hitt, M. A., Wan, W. P., & Yiu, D. 1999. Theory and research in strategic
management: Swings of a pendulum. Journal of Management, 25(3): 417–456.
,Kilduff, M., & Brass, D. J. (2010). Organizational social network research: Core ideas and key
debates. The Academy of Management Annals, 4(1), 317–357.
Jarzabkowski, P., & Kaplan, S. (2015). Strategy tools-in-use: A framework for understanding
“technologies of rationality” in practice. Strategic Management Journal2, 36, 537–558.
Borgatti, S. P., & Foster, P. C. (2003). The network paradigm in organizational research: A
review and typology. Journal of Management, 29(6), 991–1013.
, Aguinis & Glavas (2012) What we know and don’t know about
corporate social responsibility: a review and research agenda
In dit artikel bestuderen de auteurs de bestaande literatuur omtrent corporate social responsibility
(CSR). De literatuur die ze hebben bestudeerd bestaat in totaal uit 588 artikelen en 102 boeken en of
hoofdstukken uit die boeken. Ze presenteren een multilevel en multidisciplinair theoretisch kader aan
dat de literatuur samenvoegt en met elkaar in verband brengt op institutioneel, organisatorisch en
individueel niveau. Het theoretisch kader bevat reactieve en proactieve voorspellers van CSR-acties en
beleid en de uitkomst hiervan wat voornamelijk effect heeft op de uitkomst van interne of externe
stakeholders. Het theoretisch kader omvat onderliggende variabelen die de condities verklaren
waaronder CSR en de uitkomst hiervan veranderen. De studie van de auteurs onthult waar in de huidige
bestaande kennis nog gebreken zijn, met betrekking tot de adoptie van verschillende theoretische
oriëntaties door CSR-onderzoekers op verschillende onderzoekniveaus. Deze niveaus zijn onder andere
de noodzaak om onderliggende mechanismen van CSR te begrijpen, de behoefte naar micro-level
onderzoek en de behoefte aan methodologische benaderingen die zullen helpen deze gebreken in
kennis aan te pakken. Aanvullend hierop geven de auteurs gedetailleerd advies of sturing richting
vervolgonderzoek dat is gebaseerd op een multilevel perspectief dat zich richt op zowel het integreren
van de verschillende theoretische kaders als het begrijpen van de onderliggende variabelen van CSR.
Hierop aanvullend geven de auteurs ook een aantal andere suggesties. Bijvoorbeeld voor het ontwerp
van het onderzoek, de meetinstrumenten en de data analytische benaderingen die volgens heb zullen
helpen om het voorgestelde vervolgonderzoek uit te voeren.
CSR = Corporate Social Responsibility.
CSR = MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen).
INTRODUCTION
- Onderzoekers bestuderen al jarenlang de sociale zorgen die organisaties hebben.
- Recent is er binnen deze stroom meer aandacht gekomen voor onderzoek naar de corporate
social responsibility (CSR).
- In dit artikel gebruiken de auteurs de definitie van CSR van Aguinis, namelijk: context-
specifieke organisatorische acties en beleid die rekening houden met de verwachtingen en van
belanghebbenden (stakeholders), economische, sociale en ecologische prestaties.
- De auteurs stellen dat de bestaande literatuur omtrent CSR uiterst gebrekkig (fragmented) is.
- Een mogelijke oorzaak hiervan is dat onderzoekers CSR allemaal vanuit een ander perspectief
of lens bestuderen.
- De auteur stellen dat er, bij het bestuderen van CSR, een noodzaak is om multilevel en
multidisciplinair onderzoek uit te voeren waarbij de grote hoeveelheid onderzoek kan worden
geïntegreerd.
SCOPE OF THE REVIEW
- De auteurs hebben literatuuronderzoek gedaan voor de input van dit artikel.
- In totaal zijn er 588 artikelen en 102 boeken of hoofdstukken uit deze boeken bestudeerd.
- Tijdens het literatuuronderzoek hebben de onderzoekers structureel op 2 onderwerpen gelet,
namelijk:
(1) Voorspellers, uitkomsten, mediators en moderators van CSR geïdentificeerd.
(2) Identificeren van relaties tussen variabelen op institutioneel, organisatorisch en
individueel niveau.
- Doel van het onderzoek was niet om een samenvatting van de reeds bestaande literatuur
omtrent CSR te geven maar om een geïntegreerd theoretisch raamwerk te maken.
- Op deze manier hopen de auteurs dat in de toekomst de kennis omtrent CSR zich op een meer
systematische manier gaat opstapelen in plaats van dat het afzonderlijke onderzoeken blijven.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DannyvWijk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen