Tentamen (uitwerkingen)
Theories of Strategy - Study Questions & Answers
- Instelling
- Universiteit Van Amsterdam (UvA)
This document contains all study questions, extensive answers, essay-style formatted, ready for the exam.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Theories of StrategyUniversity of Amsterdam
Exam Document
Contains:
All study questions
Extensive answers
Essay-style formatted
Ready for the exam.
, 1. What is competitive advantage?
a. There are different views on competitive advantage, making it an ambiguous concept
(Rumelt, 2003).
b. To understand what competitive advantage is, it is important to consider where it
originates from. The model of perfect competition makes several assumptions about
large numbers, homogeneity, mobility, rationality and transaction costs. When these
assumptions are met, there are no sources of competitive advantage, all firms are
identical and earn zero economic profit (Besanko et al., 2000). Any deviation from the
assumptions of the model of perfect competition is a possible source of competitive
advantage that can lead to performance differences.
c. There are different theories highlighting different deviations (sources of competitive
advantage), explaining what competitive advantage is.
i. Positional views of competitive strategy explain differences in performance in
terms of the characteristics of the competitive situation that prevails at a
particular point in time.
1. Early Porter (1979) defines competitive advantage in terms of the
market power firms have due to favorable market positions within an
industry (industry effect), allowing them to pursue generic strategies -
differentiation and cost leadership (firm effect).
2. Conner (1991) considers competitive advantage as the ability of a firm to
deliver value and/or to do so at lower cost.
3. Barney (1991) and Peteraf (1993) consider competitive advantage as a
firm being able to provide superior economic value. In RBV, the source
of this ability to create superior economic value are costly-to-copy
resources.
Generally, positional views of competitive strategy define
competitive advantage (similarly) as an advantage over
competitors in terms of a higher willingness-to-pay for products
and/or lower economic costs when producing them.
ii. Dynamic views of competitive strategy explain competitive advantage in terms
of operational efficiency over time.
1. Schumpeter: new combinations.
2. Low Church RBV explains performance differences in terms of dynamics
at the collective level: (investment in building) collective knowledge
(Grant, 1996) and (process of) organizational learning (Dierickx & Cool,
1989).
3. Unclear: Teece et al, 1997.
4. Positional and temporal competitive advantage: Stoelhorst (2015).
5. Scale advantages: Stoelhorst, 2005.
d. Hence, competitive advantage is an ambiguous concept defined differently by different
economic views.
2. What is the role of the concept of ‘strategic groups’ in the explanation of performance
differences among firms in Porter’s early work (Porter, 1979 - see also, Ghemawat, 1999)?
a. Porter’s early work (1979) focuses on the structure of an industry and the positioning of
firms within this industry. Strategic groups are a sub element of the structure of an
industry and focus on intra-industry structure. They are defined as groups of firms
following similar strategies in terms of key decision variables (Porter, 1979).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper owassenaer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €30,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen