Samenvatting
Samenvatting Organisatie & Strategie (FEB11006)
Zeer gedetailleerde samenvatting van het vak organisatie en strategie
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 68 pagina's
Voorbeeld 4 van de 68 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
ORGANISATIE EN STRATEGIE DEEL 1College 1 – introductie organisatie & strategie
Het vak
Organisatie = een bewust gecoördineerde sociale entiteit, met identificeerbare grenzen, die
op continue basis functioneert om gemeenschappelijke lange termijn doelen te bereiken.
Strategie =
- De expliciete keuze voor bepaalde activiteiten, die het de onderneming mogelijk
maken haar doelen te bereiken.
- Bepaalt het raamwerk van de activiteiten van een onderneming en voorziet
richtlijnen voor het coördineren van deze activiteiten, zodat een onderneming kan
inspelen op een veranderende omgeving.
Relevantie vak organisatie & strategie:
- Betreft elke organisatie
- Grote vraagstukken
- Bepalen het succes of falen van de organisatie
- Binnen een specifieke (competitieve) omgeving
Doelstelling: bestuderen en analyseren van de organisatie en strategie van bedrijven vanuit
een economisch perspectief.
Onderneming, markt en omgeving
Een succesvolle organisatie en strategie houdt rekening met:
- De onderneming
- De markt
- De omgeving
De grenzen van de onderneming:
- Wat moet het bedrijf doen? (Welke producten?)
- Hoe groot zou het moeten zijn? (Hoeveel producten?)
- In welke markten moet het actief zijn?
De markt en concurrentieanalyse:
- Wat zijn de karakteristieken van de markt?
- Competitieve interacties tussen bedrijven in de markt?
De omgeving en concurrentiepositie:
- Hoe moet het bedrijf zich positioneren in de omgeving?
- Wat is de basis van concurrentievoordeel?
- Welke dynamiek versterkt of ondermijnt concurrentievoordeel?
,De onderneming
De grenzen van de onderneming geven de activiteiten van de onderneming weer.
- Horizontaal: welk deel van de markt dient de onderneming?
Substitutiegoederen en toetreding
SHELL: produceert benzine, olie, gas, chemie en alternatieve energie, dus veel
verschillende producten.
- Verticaal: gegeven de markt, welk deel van de activiteiten doet een onderneming zelf
en welke laat een onderneming doen door een ander?
Macht van klanten en macht van leverancier
SHELL: exploratie van oliebronnen, booractiviteiten, transport en opslag,
distributie naar consument. Shell heeft de gehele verticale keten geïntegreerd in
de onderneming
- Geografisch: op welke geografische (deel) markten richt de onderneming zich?
SHELL: actief over heel de wereld
De markt
De markt van de onderneming wordt gedefinieerd door de mate van substitutie tussen
producten van verschillende ondernemingen.
- Strategische keuzes ene onderneming beïnvloeden prestaties andere
ondernemingen.
Vergelijkbare prestatiekarakteristieken
Vergelijkbaar in gebruik
Verkoop in hetzelfde geografische gebied
SHELL: substitutie? BP, Chevron, …
Hoe zorg je ervoor dat jouw producten verschillen van de anderen?
Concurrentie (onder andere):
- Strategische commitment: wat gebeurt er met de markt wanneer bedrijven
strategische beslissingen nemen voor de lange termijn?
SHELL: maakt gebruik van strategische commitment door investeringen. Deze
investeringen hebben impact op de karakteristieken van de markt.
- Toetreding en uittreding: wat gebeurt er met de markt wanneer een bedrijf toetreedt
of uittreedt?
SHELL: toetreding mogelijk? Moeilijk door controle over essentiële bronnen van
bijvoorbeeld landen en door schaalvoordelen.
De omgeving
De omgeving omvat niet-industrie specifieke factoren die organisatie beïnvloeden.
- Politiek/juridisch (belastingen, milieuwetgeving, overheidsstabiliteit, …)
- Economisch (inflatie, arbeidskosten, economische groei, …)
- Sociaal/cultureel (normen en waarden, onderwijsniveau, demografie, …)
- Technologisch (veranderingen in IT, R&D uitgaven in overheid en industrie, …)
,Centrale vraag
Centrale vraag: gegeven onderneming, markt en omgeving, hoe kan een
onderneming concurrentievoordeel behalen en behouden?
- Concurrentievoordeel: wanneer een onderneming in staat is meer economische
waarde te creëren dan de concurrentie.
Kostenpositie
Differentiatie
SHELL: milieu (klimaatverandering), wisselkoersen, publieke opinie (Nigeria), R&D
(exploratietechnieken), geografische diversiteit: verschillende overheden
Strategisch plan SHELL
- Kostenpositie: inkrimpen personeel en herpositionering
- Differentiatie: focus op meest winstgevende onderdelen & groeipotentieel (extra
investeringen in chemieactiviteiten en olie- en gasbronnen)
In welke mate creëert SHELL met deze investeringen een concurrentievoordeel?
CASE 1
, College 2 – Horizontale grenzen aan de onderneming
Vijf-krachten model (Porter)
Vijf-krachten model (Porter) (Strategisch denken --> Conceptueel framework)
- Industrieën analyseren & inschatten sterkte, zwakte, kans, bedreiging (SWOT)
Porter zegt dat 5 krachten op de onderneming inwerken:
1: Interne concurrentie (horizontaal)
- Strijd om marktaandeel binnen een industrie: strijd tussen
producenten/ondernemingen die hetzelfde product/dienst aanbieden
- Wat is de markt? (Producten en geografie) (Wie zijn concurrentie?)
- Prijs vs non-prijs concurrentie (bijvoorbeeld de karakteristieken van een product)
2: Potentiële toetreders (horizontaal)
- Marktaandeel daalt en interne concurrentie neemt toe
- Exogene (problemen die niet direct veroorzaakt worden door de bedrijven die in de
markt actief zijn) en endogene toetredingsdrempels
- Voorbeelden: overheidsbescherming (patenten), merkentrouw consumenten,
toegang essentiële inputs, minimale efficiënte schaal, leercurve (ervaring &
efficiëntie)
3: Substituten en complementen (horizontaal) Een of het ander:
- Substituten eroderen winsten en vergroten interne concurrentie
SMS vs Whatsapp)
- Complementaire goederen kunnen industrie vraag doen toenemen
Apps en smartphones
Belangrijk:
- Identificatie op basis van kwaliteit en karakteristieken
- Price-value substituten en complementen (prijs-kwaliteit verhouding moet in
verhouding zijn; als de waarde van een product veel lager is, maar de prijs ook, dan
kan het alsnog een substituut zijn voor een duurder product.)
- Prijselasticiteit
4 & 5: Supplier power & Buyer power (verticaal)
Onderhandelingskracht van leverancier en klant
- Hoge/lage prijs erodeert rendement industrie:
Sterke machtpositie klanten = lage prijs = winst erodeert
Sterke machtpositie leveranciers = hoge prijs = winst erodeert
- Leveranciers hebben indirecte onderhandelingskracht indien upstream markt
competitief is
Brandstof luchtvaart: leverancier kan (bijna) geen voordeel geven (upstream)
Supermarkten: kunnen niet een hoge prijs betalen aan boeren, omdat ze zelf in
een zeer competitieve markt opereren (downstream)
- Leveranciers hebben directe onderhandelingskracht indien upstream markt niet
competitief is
Monopolie: leverancier kan zelf prijs bepalen die erg hoog ligt, want er is geen
alternatief
1 klant die product nodig heeft? Klant heeft de macht over het bedrijf
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lucapreyde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen