Hoofdstuk 9 Loopbaanontwikkeling
§1 Wat is loopbaanontwikkeling?
Loopbaanontwikkeling is niet hetzelfde als scholing. Loopbaanontwikkeling is veel breder
georiënteerd en duurt langer. Het doel van scholing is het verbeteren van de prestaties. Het
doel van ontwikkeling is het verrijken van de kennis, vaardigheden en het gedrag van de
werknemer. Loopbaanontwikkeling kan niet worden vergeleken met een eenmalige cursus
of workshop. Het is een voortdurend en geformaliseerd proces dat het vitale belang van de
medewerker voor de organisatie erkent.
Voor organisaties is loopbaanmanagement van groot belang. Talent is de belangrijkste
kracht om strategische waarde toe te voegen aan organisaties en de concurrentie voor te
blijven. Het werven van nieuwe medewerkers en het investeren in de inwerkperiode kost
gemiddeld een jaarsalaris. Strategisch loopbaanmanagement is ook belangrijk vanwege het:
- Continu afstemmen van de ontwikkelbehoeften van de organisatie en van de
medewerker
- Ontwikkelen van de juiste medewerkers
- Binden van medewerkers aan de organisatie
- Verhogen van de productiviteit, effectiviteit, innovatiekracht en
medewerkerstevredenheid
- Zorgen voor opvolgers op sleutelposities
Tot zo’n 10 jaar geleden introduceerden veel organisaties
loopbaanontwikkelingsprogramma’s om te kunnen voldoen aan de behoeften van de
organisatie, en niet zozeer om te voldoen aan de behoeften van de werknemers.
Tegenwoordig houdt loopbaanontwikkeling rekening met de behoeften van werkgevers en
werknemers. Deze toegenomen aandacht voor de balans tussen organisatiebehoeften en
behoeften en drijfveren van de medewerkers is voor een belangrijk deel het gevolg van een
combinatie van 2 zaken. Ten eerste de druk van de concurrentie en ten tweede de vraag
van de werknemers naar meer mogelijkheden om hogerop te komen en vaardigheden te
ontwikkelen. Hierdoor is loopbaanontwikkeling ingewikkelder geworden dan vroeger. Er
bestaat geen vaste hiërarchie van functies meer waarbinnen een loopbaan gemakkelijk kan
worden uitgestippeld. Tegenwoordig moeten de werknemers actief meedenken over de
mogelijke richting van hun loopbaan.
Een bedrijf moet van loopbaanontwikkeling een belangrijk strategisch speerpunt maken, wil
het overleven in de wereld van groeiende concurrentie en mondialisering. Omdat
loopbaanontwikkeling een cruciale rol speelt bij het realiseren van een goed
personeelsbestand, kan een bedrijf het zich niet veroorloven er alleen tijdens economisch
gunstige tijden aandacht aan te besteden.
, §2 Uitdagingen op het gebied van loopbaanontwikkeling
Voordat er een loopbaanontwikkelingsplan wordt gelanceerd, moet het management
nadenken over 3 belangrijke punten:
1. Bij wie ligt de verantwoordelijkheid?
2. Hoeveel nadruk moet je leggen op loopbaanontwikkeling?
3. Hoe kom je tegemoet aan de behoeften van een personeelsbestand met veel
diversiteit?
Bij wie ligt de verantwoordelijkheid
Eerst moet je bepalen wie uiteindelijk verantwoordelijk is voor de activiteiten rondom
loopbaanontwikkeling.
Bij veel moderne bedrijven is het zo dat de werknemers een actieve rol spelen bij het
plannen en implementeren van hun persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP’s). Fusies,
overnames en reorganisaties leiden vaak tot ontslagen binnen het management, en
managers beseffen dat ze niet op hun werkgevers kunnen rekenen bij het plannen van hun
eigen loopbaan. Naast deze economische onrust is het ook zo dat mensen lager in de
hiërarchie vaak meer zeggenschap krijgen. Beide trends hebben ertoe geleid dat bedrijven
hun werknemers stimuleren zelf meer verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen
ontwikkeling.
Loopbaanontwikkeling vindt tegenwoordig op veel verschillende manieren plaats. Bij steeds
meer bedrijven wordt de verantwoordelijkheid daarvoor bij de werknemer gelegd. Het
uitgangspunt is in algemene zin dat een werknemer verantwoordelijk is als het om zijn
toekomst gaat en dat een organisatie verantwoordelijk is als het om haar
verantwoordelijkheid gaat, waarbij het niet uitgesloten is dat daar belangentegenstellingen
bij optreden. Vooral in moderne, platte organisaties, waar de kans om hogerop te komen
geringer is dan in traditionele, bureaucratische organisaties, is loopbaanontwikkeling een
complex vraagstuk. Hier is het resultaat vaak dat mensen na een periode van werkgever
veranderen om zich te kunnen ontwikkelen. Werknemers hebben in ieder geval algemene
richtlijnen nodig voor de stappen die ze zelf kunnen nemen om hun loopbaan te sturen,
zowel binnen als buiten het bedrijf.
Hoeveel nadruk moet je leggen op loopbaanontwikkeling?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xninaxx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
