Samenvatting
Summary micro business 1 management or marketing
- Vak
- Micro Business
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
summary micro-business environment 1 fontys hogeschool; marketing or management
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Micro managementLecture 1
Organizations as open systems
The challenges of managerial roles
Challenge 1: Performing through others
Influence: interests, aspiration, hopes, passions, frustration, jealousy, anxiety
Challenge 2: the complexity of organizations
• The decisions and actions of individuals and groups affect each other, and can have multiple
repercussions throughout the organization
• The "double multiplicity" of management:
Multiple consequences Multiple actions
One One
• Managers need to choose the right coordinated
decision goal interventions to steer the system in the
right direction
Challenge 3: There's a changing world outside
- New technologies
- Changing customer needs
- Social acceleration
*Organizations must adapt to a constantly changing environment
, Seeing the whole picture
• Reduction: Filtering out the essence of a situation, identifying the most
important elements, and building theories about their interconnections
• 'Helicopter view': Seeing a problem in its overall context, while still
being able to attend to details if necessary
• Recognize trade-offs and be willing to decide on priorities
The day-to-day activities of managers
• Managers “work at an unrelenting pace” (Mintzberg, 1975, p. 50)
• Managers work long hours
• Managers constantly receive, review, and disseminate information
• Managers spend most of their time in face-to-face communication
• Managers have become e-mail slaves
• Managers are event-driven rather than intention-driven
• Managers often experience conflicts
Is that the way that managers must work?
• Managers have some degree of choice of what to do
and what not to do (priorities management)
• Managers can turn obligations into opportunities
(seeing in every situation an opportunity for making progress on issues that are on the
manager's agenda)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lucvanpol. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64450 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen