Samenvatting
HRM2 samenvattingen plus extra's les
- Vak
- HRM 2
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
hierin zitten samenvattingen van alle leseen over HRM 2 met eventuele uitroeptekens waarvan de leraren zeggen, dit komt in tentamen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
InhoudHRM2....................................................................................................................................................... 1
Week 1 Arbeid en gezondheid meeste stof staat in de readers niet in het boek. ..................... 1
Les 2 Burn-out en stress, week 2........................................................................................................... 10
Week 3 les 3 Active Agent en duurzame inzetbaarheid ! hoofdstuk 10 ............................................... 16
Week 4 Training en ontwikkeling .......................................................................................................... 23
Week 5 en 6 Loopbaanmanagement & MD h8 lievens doorstroom is deze twee week.................... 28
Week 6: Management Development artikel blackboard .................................................................... 35
HRM2
Week 1 Arbeid en gezondheid meeste stof staat in de readers
niet in het boek.
Reader 2 theorieen over ziektetermijn
Arbeid en gezondheid
– Introductie arbeid en gezondheid
– Relevantie voor HRM
– Cijfers en begrippen
– Theorieën en modellen bij verzuim
Waar gaat arbeid en gezondheid over?
Welzijn van de medewerker
Werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat is niet alleen voor de medewerker
een probleem, maar ook voor de werkgever. (bv impact op kosten, huidige bezetting en kwaliteit van
het werk)
• Ziek vs. Arbeidsongeschikt (ziek is ziek?)
• Kort- en langdurig verzuim
• Werkgerelateerd (bedrijfsongevallen, ziekte door werk) en niet- werkgerelateerd
• Medisch vs. Niet- medisch
Preventief : voordat verzuim plaats vindt
Curatief : op moment dat er al ziekte is dat je zoveel mogelijk in werking stelt om te gaan re-
integreren
Drempeloptiamliserend :
Waarom relevant voor HRM?
– HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid
1
, – (horizontale en verticale integratie)
– HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting (SPP) en
duurzame inzetbaarheid van het personeel
– Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar worden
gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen, benchmarking)
Vitaliteit en gezondheidsbeleid
Gezondheidsmanagement:
Waarom?
‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin medewerkers optimaal
functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie het doet zelfs wat met de motivatie van de medewerkers.
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Duurzame inzetbaarheid
Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk
realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig én toekomstig
werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren (Van der Klink et al., 2010)
Meer hierover in week 3 (active aging).
Determinanten
2
, Sociale zekerheid,
Maatschappelijk (arbo-)wetgeving,
gezondheidszorg
4A’s,
Ziekteverzuim Werkgerelateerd
arbeidsmarkt
Persoonsfactoren,
Individueel demografische
factoren
Elke factor afzonderlijk heeft slechts een geringe invloed…
Reader ding 2
Beleid
… dus een integrale aanpak: arbeidsrisico’s + aard en omvang van de verzuimproblematiek
Preventief: balans tussen belasting & belastbaarheid
Drempeloptimaliserend: voorkomen dat ziekmeldingen onnodig plaatsvinden
Curatief: verlagen van de hervattingsdrempel
Preventief : voordat verzuim plaats vindt
3
, Curatief : op moment dat er al ziekte is dat je zoveel mogelijk in werking stelt om te gaan re-
integreren
Verzuimdrempel bepaalt of er sprake is van daadwerkelijke uitval. Verzuimdrempel geeft namelijk
het punt aan waarop de gezondheidsklachten een bepaalde grens aan waarboven men zich zal ziek
melden.
Theorieën en modellen rondom verzuim :
De ‘praktijk’ in het project, de theorie in deze cursus. Het gaat dan om:
• Beslissingsmodel Philipsen
• Model belasting- belastbaarheid
• Stressmodellen (Michigan en Karasek)
• Het geïntegreerde verzuimmodel
• Model van de 4 A’s
• WvP
Beslissingsmodel
Uitgangspunt: niet elk geval van ziekte leidt tot verzuim, zekere invloed / keuze van de werknemer
zelf.
Verzuimnoodzaak moet je denken aan medische aspecten (bepaalde gezondheidsklachten) van
verzuim.
Verzuimdrempel bepaalt of er sprake is van daadwerkelijke uitval. Verzuimdrempel geeft namelijk
het punt aan waarop de gezondheidsklachten een bepaalde grens aan waarboven men zich zal ziek
melden.
Die bestaat uit 2 onderdelen:
Verzuimgelegenheid: zijn de regelingen en omstandigheden binnen een bedrijf, meer het formele
verhaal voorbeeld: groot distributiecentrum van de Jumbo zij hadden als regel dat als een
medewerker ziek was dat hij gewoon met een contact nummer los van de organisatie kon bellen en
ziek melden. Daardoor werd het verzuim hoog. Dus de verzuimgelegenheid was niet goed
georganiseerd want melden bij je leidinggevende ga je niet snel ziekmelden bij ook een verkoudheid
ofzo. Sancties verzuim :
Positief : medewerkers belonen als ze niet verzuimen, bonus, verlof, meer vakantiedagen krijgen.
(formele regeling, nadeel dan wanneer mensen echt ziek zijn maar toch die vakantiedagen willen
alsnog gaan werken , maar ze zijn dan wel minder productief)
Negatief : loon inhouden (dan minder snel ziekmelden)
Verzuimbehoefte : het tweede element van verzuimdrempel. Verwijst naar waardering van het
werk. Verzuimbehoefte is de verbinding met het werk. In reader soorten binding kennen:
4
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gerdinadeboer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen