Samenvatting
Samenvatting interculturele communicatie hoofdstuk 8
Duidelijke samenvatting interculturele communicatie hoofdstuk 8
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Interculturele communicatieHoofdstuk 8
Feitje: multiculturele en/of divers samengestelde teams zijn niet per definitie goed. Divers
wetenschappelijk onderzoek laat zowel voor- en nadelen zien.
Soorten diversiteitteams:
1. Homogene teams: iedereen heeft min of meer dezelfde achtergrond.
Risico: gevoeilig voor “groupthinking”. Ze neigen op eenzelfde manier naar de wereld te
kijken, en komen met vergelijkbare oplossingen.
2. Token teams: idem iedereen ongeveer een gelijke achtergrond, op 1 na.
Risico: de ‘ene meerderheid’ komt als minderheid niet tot zijn recht. En zo gemiste
mogelijkheden.
3. Biculturele teams: bestaan uit 2 culturen (al of niet evenwichtig verdeeld)
Risico: ons-kent-ons-subgroepjes en stereotyperingen. Neiging bestaat dat grootste groep
gaat domineren. Maar als zij de verschillende perspectieven delen en in het voordeel van hun
team gebruiken, presteren zij het best.
4. Multiculturele teams: bestaan uit verschillende (meer dan 2) culturen.
Risico: het kan verkeren: of juist goed of juist slecht. Prestaties slecht als culturele verschillen
niet erkent worden (ontkenningsfase). Prestaties best als culturele verschillen worden
erkend en aangestuurd.
Bij multiculturele teams minder groupthink en betere ideeën. Deze zorgen voor grotere creativiteit.
Ze zien meer alternatieven en daardoor betere oplossingen bedenken en beslissingen nemen. Ze
kijken vanuit verschillende culturen en dus ruimer perspectief. Maar diversiteit betekend ook een
gebrek aan samenhang. In veel multiculturele teams worden er ons-kent-ons groepjes gecreëerd. Ze
spreken eigen taal en eigen grapjes en zo kan andere groep zich buitengesloten voelen. Er kan ook
wantrouwen ontstaan. Gebrek aan samenhang, wantrouwen en stereotypering (Vooroordeel)
kunnen verlammend werken op een multicultureel team.
Inclusiviteit, creativiteit en je bewust zijn van vooringenomenheid zijn voorwaarden voor effectiviteit
bij multiculturele teams. Groepsleden mogen nooit uitgesloten worden. Ook creatieve en innovatieve
opdrachten en niet routinematig.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amberkamphuis77. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen