100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Summary Dyer, J. H., Singh, H., & Hesterly, W. S. (2018). The relational view revisited: A dynamic perspective on value creation and value capture. Strategic Management Journal, 39(12), .€3,79
Summary Dyer, J. H., Singh, H., & Hesterly, W. S. (2018). The relational view revisited: A dynamic perspective on value creation and value capture. Strategic Management Journal, 39(12), .
Extensive summary of the article: Dyer, J. H., Singh, H., & Hesterly, W. S. (2018). The relational view revisited: A dynamic perspective on value creation and value capture. Strategic Management Journal, 39(12), . Easy to follow and including all key messages.
The relational view revisited: A dynamic perspective on value
creation and value capture. Dyer J.H., Singh H. & Hesterly W.S.,
2018.
Introduction
- The original relational view model was a static model that did not consider how cooperation,
value creation, and value capture unfold over time. A dynamic lens is critical because it pro-
vides greater insight into understanding both what drives cooperation for value creation and
what leads to competition for value capture.
- In this paper we propose that these inconsistent and paradoxical empirical results can be
reconciled by examining value creation and value capture in alliances using a dynamic lens.
- The primary objective of this paper is to dynamically consider how cooperation (actions for
value creation) and competition (actions for value capture) evolve over time in alliance
relationships.
- Propose that complementary resources—and the interdependence of those resources—
stands apart from the other three determinants of value creation (relation-specific assets,
knowledge sharing routines, effective governance)
- “Complementary resources” is a state variable that provides the potential for value creation
whereas the other three mechanisms are instrumental (and typically coevolve) in the process
of realizing this potential.
- Moreover, the degree of interdependence between the complementary resources of
partners influences all aspects of the dynamics of value creation, from the relation-specific
investments that partners make, to the governance mechanisms chosen, to the actual
pattern of alliance value creation—with low interdependence leading to a U-shaped value-
creation pattern and high interdependence leading to an S-shaped pattern.
2. relational view: refining the original model with evolutionary lens
, - The original relational view model, depicted in Figure 1, suggests complementary resources,
relation-specific assets (RSA), knowledge-sharing routines (KSR), and effective governance as
sources of value creation.
- First, firms begin the alliance partner search process by assessing whether a potential partner
has complementary resources.
- Thus, complementary resources as a driver of cooperation typically precedes the other
three determinants of value creation at the alliance formation stage.
- The perception that another firm has complementary resources creates the incentive to
invest in RSA and knowledge-sharing routines KSR
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ybeunderman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,79. Je zit daarna nergens aan vast.
