Presentatie 1
Risico
De mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven situatie, die een negatief
effect heeft, waardecreatie verhindert of bestaande waardes uitholt
Risicomanagement
De manier waarop wij omgaan met risico’s (het proces en de maatregelen)
Dynamische risico’s
Ondernemersrisico’s verbonden aan opbrengsten, investeringen en resultaten. Vaak
afhankelijk van marktontwikkelingen/wetgeving. De vergoeding voor deze risico’s is winst of
verlies. (positief of negatief)
Vb. Iemand koopt een huis om te profiteren van stijgende prijzen van woonhuizen,
over 3 jaar kan die genen het huis met forse winst verkopen, in de tussentijd wordt
het huis verhuurd, op het moment zijn de huizenprijzen gedaald, het huis kan alleen
met gevoelig verlies worden verkocht kans verlies en winst
Statische risico’s (zuivere risico’s)
Risico’s verbonden aan bijvoorbeeld brand, crimineelgedrag, van buiten komend onheil.
(altijd negatief)
Vb. Iemand heeft een huis gekocht, de koop is gesloten, de koper kan er ongestoord
in wonen, er breekt brand uit, het huis gaat verloren, de eigenaar lijdt financieel
verlies als het huis niet was afgebrand kon de eigenaar ongestoord blijven wonen,
er is dan geen sprake van financieel winst
De veiligheidsmanager/securitymanager houdt zich vooral bezig met statische risico’s
Safety
De effectieve bescherming van mensen tegen gevaar (veiligheid)
Security
De bescherming tegen moedwillige aantastingen van persoonlijke integriteit, sociale of
technische systemen (beveiliging)
Risico’s hebben altijd 2 dimensies:
De mogelijkheid dat de gebeurtenis zich voordoet
Kwantitatief: de kans dat de gebeurtenis zich voordoet (waarde tussen 0 en
1)
o Kans klein = 0; kans groot = 1
Kwalitatief: inschatting kansen als zeer groot, groot, klein, zeer klein
De omvang van de gevolgen als de gebeurtenis zich voor doet
Kwantitatief: uitgedrukt in geld, aantal slachtoffers
Kwalitatief: uitgedrukt in zeer groot tot zeer klein
Voorbeeld classificatie risico:
Groot risico Bedreigend voor de continuïteit van de onderneming
Middelgroot risico is niet continuïteitsbedreigend maar reduceert de rentabiliteit
Klein risico kan worden gefinancierd uit lopende middelen. Reductie =
kostenbesparing
Bagatelrisico verwaarloosbaar
Inschatten van risico’s
, Gebruik zoveel mogelijk geverifieerde bronnen
Modellen, historische data om je analyse te onderbouwen
Onderzoek wijst uit dat:
Mensen slecht zijn in het inschatten van kansen en effecten (Kahneman)
Mensen zich laten beïnvloeden door factoren als vertrouwheid, vrijwilligheid, media
aandacht (Renn)
Risico’s beoordelen
Maslow piramide
Veiligheid en zekerheid zijn belangrijk individu. Maar er zijn verschillen tussen
mensen!
Risp Appetite
Hoeveel risico ben jij bereid te lopen?
Zelfontplooiing
Waardering – succes, prestige
Liefde, sociale contacten –
genegenheid, erbij horen
Veiligheid – bescherming,
economische zekerheid
Fysiek behoefte – eten, drinken,
slaap, seks
De piramide gaat van laag naar hoog. Het begint bij fysieke behoefte en eindigt bij
zelfontplooiing.
Overlevingsmotieven = fysieke behoefte + veiligheid
Sociale motieven = liefde, sociale contacten
Groei motieven = waardering + zelfontplooiing
Risico’s beoordelen
Kwantitatief
R = kans (P) x Effect
Maatregelen treffen risicostrategieën:
Niets doen (accepteren)
Voorkomen (preventie: kans verkleinen)
Mitigeren (controleren: gevolgen beperken)
Overdragen (verzekeren)
Risicobeheer = kerntaak
Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren. Niet alle risico’s zijn te vermijden
Eerst risico’s in kaart brengen
Welke risico’s vermijden
Welke risico’s verminderen
Welke risico’s zelf dragen
Welke maatregelen treffen?
Stappenplan
Basisstappen om tot maatregelen te komen
