Toerisme: verre reizen, vakantie, beleven van nieuwe culturen en omgevingen, overnachten
Recreatie: dichtbij, een dagje uit, beleven van nieuwe dingen, actief zijn in open lucht
Ontwikkelingsfactoren massatoerisme:
- Industrialisatie en verstedelijking
- Koopkrachtontwikkeling
- Vrije tijd !!
- Transport, voorzieningen en communicatiemiddelen
Drie V’s : vervoer, verblijf en vermaak
Toeristische actoren: bedrijvigheid, reiziger en bestemming
1. Bewust worden van de behoeften
2. Formuleren van gezochte nuttigheden
3. Verzamelen van informatie
4. Evalueren van alternatieven
5. Verrichten van aankoop
6. Tevredenheid na aankoop
Piramide van maslow:
Zelfontplooiing
Behoefte aan waardering en erkenning
Behoefte aan sociaal contact
Behoefte aan veiligheid en zekerheid
,Lichamelijke behoefte
Relaties onderling is erg complex, daarom is het toerism system uitgevonden die je hierbij kan
helpen
TOURISM indicators zijn oa nodig voor:
- Zaken in een historisch perspectief te plaatsen
- Kijken naar de toekomst (trends ect)
- Strategische besluiten
, Werkcollege week 1
- Beschrijf keuzebeslissingsproces en geef een voorbeeld.
Idee, wens, plan, boek, er-vaar, herinner
Opdracht met groepje van Albufeira en Griekenland week 1
- Een toeristisch product is een beleving
Daarvoor heb je vervoer, verblijf en vermaak nodig en dit speelt zich af op een
bestemming
- Keuzebeslissingsproces:
Idee: wat is je idee voor de vakantie/reis?
Wens: wat zijn je wensen? Hoeveel geld heb je er voor over en waar reis je het liefste
mee
Plan: maak een plan hoe je de boeking het beste aan kan pakken.
Boek: de boeking. Heb je een reisorganisatie? Of ga je alles alleen regelen?
Er-vaar: wat ervaren mensen? Naar wie luister je het snelste
Herinner: wat heb je ervaren?
Een keuzebeslissingsproces is niet alleen toepasselijk bij het boeken van een reis, maar dit maak je je
hele leven mee. Je moet het keuzebeslissingsproces kunnen toepassen. Je loopt door de straten van
Italië en ziet een leuk restaurantje. Daar wil je vanavond eten. Daar begint de
keuzebeslissingsproces.
Stakeholders/ actoren, 3 eenheid, inzicht in relaties
Een actoor is een organisatie of persoon, maar vaak een organisatie
- Efteling vb actoor: horeca (hier maken de namelijk winst op)
- Kras vb actoor: tui
Bedrijven
Bestemmingen
Reizigers
Beschrijf de relaties tussen deze eenheden, bijvoorbeeld wat bedrijven te maken hebben met de
bestemmingen. Er zit een verband tussen.
Stakeholders: iemand die een bepaald belang heeft, bijvoorbeeld het personeel van een bedrijf
bewoners van een buurt. Ze mogen bijvoorbeeld niet boos op ons worden want wij willen hier
blijven. Klanten zijn bijvoorbeeld ook stakeholders. Een groep die dezelfde belangen hebben.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elifhoff. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.