College aantekeningen
Hoorcolleges Management & Organisatie Theorie (EBB054A05)
Alle hoorcolleges van het vak Management & Organisatie Theorie van de Bachelor Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcollege 1Theorie en empirisch onderzoek
Basis ligt in de empirie systematische observaties in de praktijk
Algemeen geldende relaties en verbanden
Versimpeling (partieel, selectief)
Begrijpen en doorgronden organisatie(-problemen)
Inspelen organisatie(-problemen)
Managementfuncties: pre-scriptief
Voorschrijven, wat horen de managers te doen?
Managementrollen: de-scriptief
Beschrijven, wat doen managers feitelijk?
Organisatie als politiek systeem
- Stakeholders (partijen) met verschillende belangen
- Dominante coalitie
Conflict, macht en politiek
Organisatie als politieke omgeving = partijenmodel
Organisatie als harmonieuze eenheid = systeemmodel
Aanvullende perspectieven (Mastenbroek)
Dubbelkarakter van organisaties
Gezonde spanning partijen en harmonieus karakter organisatie
Structuur
Structuurvormen in jaar 1 organische vs mechanistische vormen
functioneel / divisie / matrix vormen
Structuurvormen in jaar 2 Mintzberg (1980): configuraties
Anand en Daft (2007): organisatievormen in de tijd
Contingentietheorie: one best way
o Contigenties = omstandigheden
o Fit organisatiestructuur ↔ contingenties
,Omgeving: Contingenties en organisatie ecologie
> Samenhang tussen bedrijven en hun omgeving
Wet- en regelgeving
- Overheden handhaven uitstoot-regels
Bronafhankelijkheid
- Klanten zijn boos na schandaal, vertrouwen is geschaad
Partnership designs (Anand & Daft)
- Audi als onderdeel van de volkswagen groep
> Samenhang tussen soorten en hun omgeving
Disruptieve innovaties
- Elektrisch rijden
- Zelfsturende auto
- Uber in de taxi branche
, Hoorcollege 2
Structureren van groepswerk
Ontwerpvariabelen
Specialisatie
Formalisatie
Training
Opdelen in afdelingen
o Omvang
o Soort: functioneel vs product/markt indeling
Planning
Liaison verbanden
Decentralisatie
Specialisatie van werkzaamheden
Verticaal: controle en verantwoordelijkheid taken
Horizontaal: aantal en breedte taken
Decentralisatie van beslissingsbevoegdheid
Verticaal: verdeelt binnen de management lijn
Horizontaal: verdeelt tussen staf en management
Coördinatiemechanismen
Directe supervisie
Onderlinge afstemming
Standaardisatie van werkprocessen
Standaardisatie van vaardigheden
Standaardisatie van output
Mintzberg’s configuratie benadering: wat bepaalt de structuur?
1. Congruentie hypothese structuur reflecteert situatie
2. Configuratie hypothese structuur behoeft samenhang tussen ontwerpvariabelen
3. Uitgebreide configuratie hypothese structuur behoeft samenhang tussen ontwerpvariabelen én
contingentiefactoren
Configuratiekenmerken:
o Belangrijkste ontwerpvariabelen (in het bijzonder decentralisatie)
o Dominant coördinatiemechanisme
o Centraal organisatieonderdeel (macht)
o Overige contingentiefactoren (denk aan: leeftijd, omvang, technische systemen, omgeving)
Centrale organisatieonderdelen (basic parts)
1. Strategische top: richting door centralisatie
2. Middenmanagement: concentratie door autonome eenheden (product/markt indeling)
3. Technostaven: efficiëntie door standaardisatie
4. Ondersteunende staven: innovatie door samenwerking
5. Uitvoerende kern: professionalisering door autonomie van individu
Simple structure = strategische top
Machine bureaucracy = technostaven
Divisionalized form = middenmanagement
Professional bureaucracy = uitvoerende kern
Adhocracy = ondersteundende staven
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper leoniekoelma. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen