Samenvatting
Modern publiek management Samenvatting en Tentamenvragen
- Instelling
- Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Modern publiek management Samenvatting en Tentamenvragen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 35 pagina's
Voorbeeld 2 van de 35 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Modern publiek management samenvattingWeek 1A
Reform = hervorming.
Management = het leiden van een organisatie. Zorgen dat een organisatie werkt.
Manager moet ervoor zorgen dat de organisatie de middelen heeft om de taken uit te
voeren.
Bestuurskunde: public management.
Public management reform: gaat over overheidsorganisaties, zorgen dat die kunnen werken
en de daarin optredende hervormingen.
Wat kan je hervormen?
- Een organisatie kan alleen werken als die over personeel beschikt
- Organisatie heeft geld nodig (funding) en dat moet weer uitgegeven worden.
- Taken moeten worden verdeeld (reorganisatie).
- Tegenwoordig kan je geen organisatie meer runnen zonder ICT. Er zijn mensen die
zeggen dat je een moderne organisatie helemaal kunt runnen met ICT, zonder
personeel.
Voorbeelden van reorganisaties
- Centralisatie: NL heeft geen regionale politie meer maar nu nationale politie. NL
centraliseert de politie, terwijl andere landen decentraliseren.
- Decentralisatie: Jeugdzorg, daarvoor zat het bij provincie en justitie (centraal). Ook
het geval in Denenmarken.
- Privatisering. Vattenfall is in Zweden een staatsbedrijf, maar in NL een private speler.
KPN en Post. Waren vroeger staatsbedrijven. Arriva. Nutsvoorzieningen
- Vergroting flexibele schil: vroeger waren alle ambtenaren in vaste dienst. Nu wordt er
meer gewerkt met zzp´ers (flexibele schil). Dus ipv. vaste dienst vaker externe
inhuur, meer tijdelijke contracten. VB: IT, bijna alle gemeenten draaien met ZZP´ers
die de ICT doen. > Interessante ontwikkeling op het gebied van personeelsbeleid.
- Prestatiebekostiging: Bonus voor medewerkers
- Digitalisering: 27/7 kan je bij DUO terecht.
- Elektronische gegevensuitwisseling tussen publieke organisaties
- Verzelfstandiging uitvoeringsgerichte rijksdiensten: DUO eerst ambtelijke dienst, toen
verzelfstandigd, maar ging rare dingen doen, dus het is nu weer een agentschap.
- In concurrentie aanbesteden van openbaar vervoer
Bewegingen op het gebied van. Veranderingen in het management, om een organisatie te
laten presteren.
- Personeel
- ICT
- Geld
Sheet 2
Waarom ga je ingrijpen? Vooral in de jaren 70/80 begonnen. Oorzaak: Stijgende
overheidsuitgaven. Na oorlog werd de sociale verzorgingsstaat uitgebouwd. Overheid werd
steeds groter. Private ondernemingen bang dat het hele nationale inkomen werd uitgegeven
voor de overheid. In 2013 vindt er een soort plafonnering plaats. Plafond aan de
, overheidsuitgaven. In 70/80: ´voordat we kinderbijslag gaan toevoegen, eerst kijken of we
een plafond kunnen stellen.´
Sheet 3
- Friedman > Maatschappelijk probleem Overheid gaat zich ermee bemoeien en
daardoor wordt het nog erger. Als je een probleem hebt, laat het uitzieken. Markt of
maatschappij lost het wel op. Als je de overheid erbij haalt wordt het nooit beter.
Friedman was een monetair econoom. Als je naar de EU bank kijkt, die EU vol pompt
met geld, kan je je afvragen wat dat voor nut heeft.
- In de jaren 80 komt er aandacht van politici niet voor beleid, maar voor het
opschonen van het ambtelijk apparaat of de verbetering van de IT. Politieke
aandacht voor management reform (nu geen aandacht meer voor). Voor het eerst zie
je in het begin jaren 80: dat politici met een programma komen om de overheid
kleiner te maken. Dat is Reagans/Teater/Lubbers´ verkiezingsprogramma. Dat is
tijdelijk. Zodra ze de verkiezingen hebben gewonnen, gaan ze weer met beleid bezig.
Maar je ziet dat in die tijd voor het eerst de ondersteuning van de overheid een
probleem wordt.
- Jaren 90: Blair, Core/Clinten/Kok: Zitten op de linkerflank van het politieke spectrum:
Die gaan door met hervormingen. Ze gaan meer doen met minder (efficiency
programma's). ´´De derde weg genoemd door sociaal democraten´´ Burgers beter
dienen en belastingen omlaag drukken. VB: Door ICT verbeteren. Niet iedereen
geloofd dat. > Pogingen om meer te doen met minder.
- Kleiner maken overheid wordt ondersteund door OECD, Wereldbank. De nato is er
om de russen buiten het westen te houden. De OECD is er om de economie het
goed te laten doen. In de jaren 70/80 ging de OECD PUMA conferenties organiseren
over hoe je de overheid efficiënt kunnen runnen. Wereldbank deed dat in Zuid-
Amerika. Standard & Poor's: deden ratings van munten. VB: Lira, als je geld wou
lenen op de lira, moest je veel kapitaal verschaffen. EU had het groei en
stabiliteitspact. Deze fora kijken of overheden efficiënt worden gerund.
Boek: Welke landen?
- Landen die zijn aangesloten bij OECD.
- 5 Angelsaksische landen.
- 7 EU landen. Finland en Zweden, Frankrijk en Italië, Rheinland: België, Duitsland en
NL.
- In Appendix A: gaat niet over management, maar over demografie en economie. Dui
en Italië en Japan krimpen. Groeiende landen: NL, voormalige koloniën, Canada.
In welk opzicht verschillen deze 12 landen van elkaar?
- Waar geeft je meer dan 50% uit aan sociale zekerheid: Vroeger Zweden, hebben net
als NL aan de rem getrokken. FR is doorgegaan met niet effectueren van
overheidsuitgaven. In FR kan je met 57 met pensioen. Duur systeem.
1. Omvangrijk takenpakket (Big government) versus lean government (VS)
2. Overheidswerkgelegenheid (ambtenaren) versus veel uitbesteden, veel
geprivatiseerde en ingekochte dienstverlening. Welke landen hebben een klein
ambtenarenapparaat, omdat ze alles door de markt laten doen. VB: Gemeenten
krijgen veel geld voor sociale zekerheid, maar de markt voert uit. Er zijn landen die
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper student5678. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen