Macro-economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving. Alles wat je nodig heb voor het tentamen algemene economie. Ik heb zelf een 8 gehaald met behulp van deze samenvatting.
Inhoud
Hoofdstuk 1 Een begrippenkader voor de organisatiekunde.................................................................2
1.1 Wat is een organisatie?................................................................................................................2
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming............................................................................................2
1.3 Rechtsvormen...............................................................................................................................2
1.4 Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie......................................................................................3
1.5 Waarom organisatietheorieën bestuderen?.................................................................................4
Hoofdstuk 2 De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde.........................................................4
2.1 Uitgangssituaties..........................................................................................................................4
2.2 klassieke organisatiekunde...........................................................................................................5
2.3 Gedragskunde...............................................................................................................................6
2.4 Revisionisme (neoklassieken).......................................................................................................6
2.5 Systeembenadering......................................................................................................................7
2.6 Contingentiebenadering...............................................................................................................7
2.7 TQM stroming (totale kwaliteitszorg/total quality management)................................................8
2.8 Lerende organisatie:.....................................................................................................................8
Hoofdstuk 3 Management......................................................................................................................8
3.1 Soorten managers........................................................................................................................8
3.2 Managementvaardigheden en basisfuncties van management..................................................8
3.3 Tien rollen van de manager.......................................................................................................13
3.4 Internationaal management......................................................................................................13
3.5 Duurzaamheid en mvo...............................................................................................................14
Hoofdstuk 4 Strategische situatie analyse............................................................................................15
4.1 Doelstellingen.............................................................................................................................15
4.2 Het formele planningsproces van strategieverandering.............................................................16
4.3 Omgevingsanalyse.....................................................................................................................16
4.4 Analyse van de interne organisatie.............................................................................................19
Hoofdstuk 5 strategieontwikkeling.......................................................................................................22
5.1 Alternatieve hoofdvormen voor een strategie...........................................................................22
5.2 Alternatieve uitgangspunten voor een strategie........................................................................22
5.3 Alternatieve richtingen voor een strategie.................................................................................24
5.4 Alternatieve methoden voor het uitvoeren van een strategie...................................................25
5.5 Bedrijfsmodellen.........................................................................................................................26
5.6 Evaluatie en selectie van strategische alternatieven..................................................................27
8.3 Het 7S-model..................................................................................................................................27
1
,Hoofdstuk 1 Een begrippenkader voor de
organisatiekunde
1.1 Wat is een organisatie?
4 belangrijke kenmerken van een organisatie:
1. Menselijke factor- zonder de mens kan een organisatie niet bestaan.
2. Een samenwerkingsvorm- als een mens samenwerkt bereikt het meer dan alleen. Je spreekt
dan van een synergie-effect (het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter
dan de individuele resultaten). Bij het maken van een auto is een productielijn bijvoorbeeld
veel voordeliger.
3. Doelgerichtheid- bedrijven hebben als doelstelling winst te maken. Het doel moet
gezamenlijk zijn anders ontbreekt het richtingsgevoel.
4. Continuïteit- investeren in de toekomst. Soms wordt een doel bereikt; zoals non-profit
organisatie of na een evenement. Bij continuïteit gaat men uit van going-concern-gedachte:
bij het nemen van beslissingen uitgaan van continuïteit. De interne doelstelling is altijd: het
voortbestaan van een organisatie. Een externe doelstelling is het voorzien van de
maatschappij in hun behoeftes. Publieke dienstverleners hebben ook een externe
doelstelling.
Organisaties ontstonden pas in de industriële revolutie. Organisaties met veel welvaart hebben een
paar gemeenschappelijke kenmerken.
Machtsverdeling in lagen
Geschoold personeel
Formele communicatie, regelgeving en methoden
Werkverdeling naar functie (personeelsfuncties)
Omschreven doelstellingen
Organisatie kan drie betekenissen hebben.
1. Functionele organisatie- als in het werkwoord organiseren. Ik organiseer een feest.
2. Institutionele organisatie- een organisatie als object. De organisatie Phillips.
3. Instrumentele organisatie- de wijze waarop een onderneming is ingedeeld. De organisatie
van Kruidvat heeft veel managementlagen.
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is. Een bedrijf is een
organisatie die goederen en diensten voortbrengt met als doel dit te verkopen. Dit kunnen bedrijven
zijn met of zonder winstoogmerk. Ook niet-geprivatiseerde bedrijven vallen onder bedrijf. Een
onderneming is altijd gericht op het maken van winst.
1.3 Rechtsvormen
Eenmanszaak:
Volledig aansprakelijk
2
, Vrijheid en meer winst
Maatschap:
Gelijk aansprakelijk
Zzp ,natuurlijke en rechtspersonen
Tandartsen en advocaten samenwerkingsverband
Vennootschap onder firma:
Meerdere personen
Natuurlijk persoon
Nabestaan
Ruzies
Commanditaire vennootschap:
Hetzelfde als een V.O.F.
Maar met stille en beherende vennoten
Naamloze vennootschap:
Rechtspersoon
Leiding en aandeelhouders gescheiden
Algemene vergadering van aandeelhouders
Raad van Bestuur (dagelijkse zaken)
Raad van Commissarissen (toezicht RvB)
Besloten vennootschap:
Aandelen op naam
Rechtspersoon
Coöperatieve vereniging:
Behartigen van belangen van leden
Rechtspersoon
Publicatieplicht
1.4 Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie
Productiviteit = resultaat/offers. Hoe hoger de uitkomst, hoe gezonder het bedrijf is. Ook wel
omzet/kosten. Maximale productiviteit= max resultaat/ min offers, dit is de norm voor bedrijven. De
norm wordt niet gehaald als de kosten te hoog zijn of het resultaat te laag.
Management wordt gezien als praktisch. Redenen om organisatietheorieën te bestuderen zijn:
1. Ze zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijk
2. Ze vormen onze visies op de organisatie
3. Ze maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
4. Ze zijn een bron van nieuwe ideeën
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Anna1010. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,92. Je zit daarna nergens aan vast.
