100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Group Memo based on article HRM - Bussiness and communication in English - (Cijfer: 9,0) - Jaar 2 - Blok 1 €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Business and Communication in English

Essay

Group Memo based on article HRM - Bussiness and communication in English - (Cijfer: 9,0) - Jaar 2 - Blok 1
 0 keer verkocht

Dit document bevat een informatieve memo geschreven voor de opdrachtgever Lance Free (Q1 Assessment). Deze memo is gebaseerd op een artikel dat verplicht leesmateriaal is voor het vak 'Business and Communication in English' gegeven in jaar 2 blok 1 HRM aan de Hogeschool van Amsterdam. De opdrachtge...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 5  pagina's

Document informatie

  • 14 maart 2022
  • 5
  • 2021/2022
  • Essay
  • Onbekend
  • 9-10

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
demiaatje

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

To: -
From: -
Data: -
Subject: Improving flexicurity at Lance Free

Introduction
The world of employment is changing. Studies have shown that a pattern of agency employment has
been starting to grow in the past couple of years and is likely to continue in the future (Fahlbeck,
1998). So, what does this mean? Is any of this important to Lance Free? This article is relevant to us
as an organization because our staff mostly consists of freelancers and agency workers. The labour
market is becoming more flexible by the day, and so is Lance Free. That’s why we need to keep our
flexicurity up to date.

We read the article of Zhang, Bartram, McNeil, and Dowling (2014), and it is mostly about a
flexicurity model. Flexicurity means finding a good balance between flexibility and security. Both
employees and employers want to keep a good balance between the two. In this memo, we found
ways to make sure both sides stay satisfied. Some possibilities that are given will look familiar to the
ones we received from our HR students. Therefore, some content matched with our present way of
operating/dealing with flexicurity. We made sure to name these similarities to make these
possibilities even more clear. Next, we found new theories we thought might be interesting for our
organization. Those will be discussed at the end of this memo.

Employee relations
According to the article of Zhang et al., (2014), there are multiple challenges regarding the relations
between the temporary employees and the employers. This is caused by the triangular and
temporary nature of the relationships between the agency worker (or freelancer) and the temporary
employer (Zhang et al., 2014). The first challenge according to Drucker (2002) is the difficulty for an
agency employee to develop a commitment to the ‘end-user’ (for example companies like Nexton).
This challenge is also apparent at Lance Free. According to the research provided by Snoek, Bakker
Schut, Scholts, Van Moppes and Groen (2021) our freelancers are not focused on building a lasting
relationship with the companies they temporarily work for. As regards to managing agency
employment, Lee and Frenkel (2004) discuss the issues such as low tolerance for perceived inequity
and difficulties in integration amongst agency workers. According to Lee and Frenkel (2004) this can
cause tensions between the ‘regular’ employees and the agency workers. This tension between the
employees is something that Lance Free is aware of and willing to change. Some issues concerning
management of the agency workers are high turnover rates and high anxiety, according to Lee and
Frenkel (2004). This shows the importance of having a good relationship between the temporary
employer (end-user), the ‘regular’ employees and the agency workers (in this case freelancers).
Because having a good relationship will limit the issues highlighted above.




1

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demiaatje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Overig ·

(0)

Schrijfopdrachten week 1 t/m 4 Legal Technology
€4,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd