Een samenvatting van de getoetste onderdelen uit het boek Toegepaste Organisatiekunde van Peter Thuis - hoofdstukken 1, 2, 3, 4, 5 & 6. De samenvatting bevat informatie over verschillende organisatie modellen, organisatie structuren, management modellen, leiderschap, posities, strategie en meer.
Business
Advanced Business Creation
Business I blok 1
Hoofdstukken:
1, 2, 3, 4, 5 & 6
Auteur Toegepaste Organisatiekunde:
Peter Thuis
Samengesteld door:
Tvermolen
, Business
Hoofdstuk 1
• Kenmerken + definitie van organisatie:
Een organisatie wordt gedefinieerd als een menselijke samenwerking die
doelgericht en blijvend is.
• De kenmerken zijn:
-‐ De menselijke factor: zonder mens bestaat de organisatie niet.
-‐ Een samenwerkingsvorm: men is erachter gekomen dat er in een
samenwerkingsverband meer kan worden bereikt. Het synergie-effect is hier een
benaming van, het wil zeggen dat het resultaat van het totale
samenwerkingsverband groter is dan een optelling van de individuele resultaten.
-‐ Doelgerichtheid: iedere organisatie heeft een bepaald doel, als dit doel er niet
zou zijn zou ieder individu zijn eigen doelen gaan nastreven.
-‐ Continuïteit: continuïteit is een interne hoofddoelstelling van organisaties
(voortbestaan). Dit is de oorzaak waardoor organisaties blijven bestaan; een
onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan (leden
werven). Soms wordt een organisatie opgeheven als het doel definitief is bereikt.
Ook de going-concern gedachte is een belangrijk begrijp hierin; het wil zeggen
dat men uitgaat van de continuïteit van de organisatie bij het nemen van
beslissingen.
De externe doelstelling van organisaties is het voorzien in een maatschappelijke
behoefte.
Naast deze vier kenmerken zijn er nog vier gemeenschappelijke kenmerken die
elke organisatie heeft:
Machtsverdeling in lagen
Geschoold personeel
Formele communicatie, regelgeving en methoden
Werkverdeling naar functie
Omschreven doelstellingen
• Begrijpt de betekenissen van het begrip organisatie
Het begrip organisatie is een drievoudig homoniem:
-‐ Organisatie als functie: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
-‐ Institutionele organisatie: hierbij beschouwen we organisatie als een object.
-‐ Instrumentele organisatie: hierbij zien we organisatie als een instrument of
middel om de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.
• Onderscheidt organisatie, bedrijf en onderneming
-‐ Een bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt, met het
doel deze op een afzetmarkt te verkopen.
-‐ Er zijn bedrijven die op winstgericht zijn, een onderneming is altijd gericht op het
maken van winst.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Tvermolen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
