100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting HRM 3 €3,39
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting HRM 3

 1 keer verkocht

Een samenvatting van de leerstof voor het vak HRM 3 dat wordt gegeven in het eerst jaar van de opleiding Human Resource Management. Ook zijn er op de laatste bladzijde een proeftoets en een aantal oefenvragen te vinden.

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

  • 4 april 2022
  • 13
  • 2021/2022
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (7)
avatar-seller
amberesmeezuidema

Beschikbare oefenvragen

Oefenvragen 32 Oefenvragen
€3,49 1 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat is het verschil tussen Harvard en Michigan? Geef 3 verschillen.

Antwoord: Harvard: - Rijnlands denken - Stakeholdersbenadering - Psychologische kant \\\'zacht\\\' - Gericht op betrokkenheid van medewerkers - Intrinsiek belonen Michigan: - Angelsaksisch denken - Shareholdersbenadering - Bedrijfskundige kant \\\'hard\\\' - Mens is \\\'resource\\\' - Extrinsiek belonen

2.

Wat is het gevolg van Lead betalen?

Antwoord: Het maakt je aantrekkelijk als werkgever.

3.

Wat is een negatief effect van Lead?

Antwoord: De hoge kosten.

4.

Noem 3 kengetallen/stuurgetallen.

Antwoord: - Man/vrouw verhouding - Verzuim van de medewerkers - Opleidingsniveau van medewerkers - In- door- en uitstroom van medewerkers - Tevredenheid van de medewerkers - Diversiteit van het personeelsbestand

5.

Wat is de Resource Based View?

Antwoord: Unieke, waardevolle, moeilijk imiteerbare en schaarse interne resources zijn van cruciaal belang voor organisatiesucces.

6.

Wat zijn 3 kenmerken van Lean?

Antwoord: 1) Flexibiliteit 2) Kwaliteitscontrole 3) Verminderen van voorraden en afval

7.

Noem 3 redenen voor het anders organiseren van werk?

Antwoord: 1) Veranderende marktomstandigheden 2) Mechanisering en automatisering 3) Overgang van productie naar dienstverlening

8.

Leg uit waarom de relatie tussen HR en organisatie-uitkomsten altijd indirect is.

Antwoord: De relatie is altijd indirect. Via de activiteiten naar gewenste resultaten naar positieve uitkomsten voor de organisatie. De resultaten hebben invloed op de HR-activiteiten. HR-activiteiten hebben invloed op de resultaten/prestaties. Het is een soort wisselwerking.

9.

Waarom moet een bedrijf doen aan een beloningsysteem? Geef 4 redenen.

Antwoord: - Presteren stimuleren - Motiveren van medewerkers - Aantrekken personeel - Behouden personeel

10.

Wat is functiewaardering?

Antwoord: Het systematische proces om de relatieve zwaarte van functies te bepalen.

Samenvatting HRM 3

Week 1: Benaderingen van HRM
HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid > levert een directe bijdrage aan de
bedrijfsdoelstellingen.

2 benaderingen van HRM: Harvard & Michigan
Harvard =
- Rijnlandse benadering (overheidsbemoeienis bij de organisatie)
- Veel overheidsbemoeienis (regulering)
- Stakeholders (omgeving met belanghebbenden, niet negeren)
- Psychologisch (‘zacht’)
- Betrokkenheid
- (Intrinsiek belonen)

Het Harvard-model heeft 4 beleidsdomeinen:
1) HR-stroom
2) Beloningssystemen
3) Werknemersinvloed
4) Werksystemen
De gevolgen van de beleidsdomeinen:
1) Competentie
2) Betrokkenheid
3) Congruentie
4) Kosteneffectiviteit

, Michigan =
- Angelsaksische benadering (vrije marktwerking)
- Weinig overheidsbemoeienis
- Shareholders (aandeelhouders belangrijkste partij, investeren in de organisatie)
- Bedrijfskundige kant (‘hard’)
- Mens is ‘resource’
- (Extrinsiek belonen)




Samenvattend:




Balanced Approach: een gebalanceerde benadering van HRM.

In het strategische balansmodel kan succes van een organisatie alleen worden bereikt als de
financiele prestaties EN de maatschappelijke prestaties van een organisatie bovengemiddeld zijn in
de context (dus in vergelijking met haar concurrenten) waarin de organisatie actief is (Deephouse,
1999).

Van belang zijn:
- De doelen van de individuele werknemer
- De doelen van de organisatie
- Maatschappelijke doelen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amberesmeezuidema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,39  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd