100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting HRM 3 €3,39
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting HRM 3

 21 keer bekeken  1 keer verkocht

Een samenvatting van de leerstof voor het vak HRM 3 dat wordt gegeven in het eerst jaar van de opleiding Human Resource Management. Ook zijn er op de laatste bladzijde een proeftoets en een aantal oefenvragen te vinden.

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

  • 4 april 2022
  • 13
  • 2021/2022
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (7)
avatar-seller
amberesmeezuidema

Beschikbare oefenvragen

Oefenvragen 32 Oefenvragen
€3,49 1 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat is het verschil tussen Harvard en Michigan? Geef 3 verschillen.

Antwoord: Harvard: - Rijnlands denken - Stakeholdersbenadering - Psychologische kant \\\'zacht\\\' - Gericht op betrokkenheid van medewerkers - Intrinsiek belonen Michigan: - Angelsaksisch denken - Shareholdersbenadering - Bedrijfskundige kant \\\'hard\\\' - Mens is \\\'resource\\\' - Extrinsiek belonen

2.

Wat is het gevolg van Lead betalen?

Antwoord: Het maakt je aantrekkelijk als werkgever.

3.

Wat is een negatief effect van Lead?

Antwoord: De hoge kosten.

4.

Noem 3 kengetallen/stuurgetallen.

Antwoord: - Man/vrouw verhouding - Verzuim van de medewerkers - Opleidingsniveau van medewerkers - In- door- en uitstroom van medewerkers - Tevredenheid van de medewerkers - Diversiteit van het personeelsbestand

5.

Wat is de Resource Based View?

Antwoord: Unieke, waardevolle, moeilijk imiteerbare en schaarse interne resources zijn van cruciaal belang voor organisatiesucces.

6.

Wat zijn 3 kenmerken van Lean?

Antwoord: 1) Flexibiliteit 2) Kwaliteitscontrole 3) Verminderen van voorraden en afval

7.

Noem 3 redenen voor het anders organiseren van werk?

Antwoord: 1) Veranderende marktomstandigheden 2) Mechanisering en automatisering 3) Overgang van productie naar dienstverlening

8.

Leg uit waarom de relatie tussen HR en organisatie-uitkomsten altijd indirect is.

Antwoord: De relatie is altijd indirect. Via de activiteiten naar gewenste resultaten naar positieve uitkomsten voor de organisatie. De resultaten hebben invloed op de HR-activiteiten. HR-activiteiten hebben invloed op de resultaten/prestaties. Het is een soort wisselwerking.

9.

Waarom moet een bedrijf doen aan een beloningsysteem? Geef 4 redenen.

Antwoord: - Presteren stimuleren - Motiveren van medewerkers - Aantrekken personeel - Behouden personeel

10.

Wat is functiewaardering?

Antwoord: Het systematische proces om de relatieve zwaarte van functies te bepalen.

Samenvatting HRM 3

Week 1: Benaderingen van HRM
HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid > levert een directe bijdrage aan de
bedrijfsdoelstellingen.

2 benaderingen van HRM: Harvard & Michigan
Harvard =
- Rijnlandse benadering (overheidsbemoeienis bij de organisatie)
- Veel overheidsbemoeienis (regulering)
- Stakeholders (omgeving met belanghebbenden, niet negeren)
- Psychologisch (‘zacht’)
- Betrokkenheid
- (Intrinsiek belonen)

Het Harvard-model heeft 4 beleidsdomeinen:
1) HR-stroom
2) Beloningssystemen
3) Werknemersinvloed
4) Werksystemen
De gevolgen van de beleidsdomeinen:
1) Competentie
2) Betrokkenheid
3) Congruentie
4) Kosteneffectiviteit

, Michigan =
- Angelsaksische benadering (vrije marktwerking)
- Weinig overheidsbemoeienis
- Shareholders (aandeelhouders belangrijkste partij, investeren in de organisatie)
- Bedrijfskundige kant (‘hard’)
- Mens is ‘resource’
- (Extrinsiek belonen)




Samenvattend:




Balanced Approach: een gebalanceerde benadering van HRM.

In het strategische balansmodel kan succes van een organisatie alleen worden bereikt als de
financiele prestaties EN de maatschappelijke prestaties van een organisatie bovengemiddeld zijn in
de context (dus in vergelijking met haar concurrenten) waarin de organisatie actief is (Deephouse,
1999).

Van belang zijn:
- De doelen van de individuele werknemer
- De doelen van de organisatie
- Maatschappelijke doelen

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amberesmeezuidema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,39  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd